![和部屬1 on 1,四招破冰!靜心暖場、交換靈魂、側翼進攻、達成共識 和部屬1 on 1,四招破冰!靜心暖場、交換靈魂、側翼進攻、達成共識](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/08/20110404/%E9%80%B1%E4%BA%8C%E7%89%88-1.jpg)
部屬績效差,怎麼1 on 1?昔日是同事一起幹譙主管,轉身成為主管,如何1 on 1?限定兩人、談的卻是不在場的第三人,如何中立1 on 1?職場教練Simon分享四招:1.先靜心,找一個安靜獨立的空間,即便是廁所也ok,反覆呼吐數綿羊1-2-3-4-5再5-4-3-2-1。2.碰面時簡單開場,若是正面鼓勵,可把主動權交給部屬。3.從對方熟悉的話題切入,放鬆對方緊張情緒,側翼進攻。4.用交換靈魂取代扮演小丑,不必急講冷笑話。
more部屬績效差,怎麼1 on 1?昔日是同事一起幹譙主管,轉身成為主管,如何1 on 1?限定兩人、談的卻是不在場的第三人,如何中立1 on 1?職場教練Simon分享四招:1.先靜心,找一個安靜獨立的空間,即便是廁所也ok,反覆呼吐數綿羊1-2-3-4-5再5-4-3-2-1。2.碰面時簡單開場,若是正面鼓勵,可把主動權交給部屬。3.從對方熟悉的話題切入,放鬆對方緊張情緒,側翼進攻。4.用交換靈魂取代扮演小丑,不必急講冷笑話。
more緊急事件發生,先滅火?還是先開會?一天到晚、每週超過30小時都在開會。會議火爆變人生跑馬燈。工作延遲To do lists 比天高,晚上或假日總在趕工。必聽這集!職場教練Simon分享,開會的人愈多,開會時間要愈短,有效控制人事成本;會議報告「別人不知道的事」,若大家已知,不必再浪費時間。
more面對能力超越自己的超強部屬,主管該喜該憂?喜於「鯰魚效應」創造刺激和部屬之間良性競爭;喜於值得信賴、後繼有人。憂於強部屬功高震主、搶了自己的風采甚至慘遭取代。這一集,聽職場教練阮劍安從韓信的歷史故事,精彩分析「人才」強弱互動的職場太極學。將強者我部屬,轉換為領導團隊的成功!
more不論是你不是主管,聽完這集,你會了解彼此的角色和責任(R & R)。小主管「向下管理」,如果凡事自己來,什麼都不敢要求,初期是一打十的superman,長期卻累死自己,變成績效往下的爛主管。職涯想往上,「向上管理」不但不噁心,還是必要的。大主管躋身接班人,心智特質、專業跨領域cross over已成必然。一起聽Hahow共同創辦人黃彥傑Austin的「三明治主管學」。
more4人力銀行的企業刊登職缺數已擺脫新冠疫情的影響,在九月份達到81萬個,顯見企業招募力道逐漸回穩;但是二、三季的主動應徵人數相較去年,卻維持在九成左右;求職人數不如預期,應該與企業需求「職類」與人選「審慎投遞履歷」有關!
more即使在疫情的肆虐下,經營企業20年的總經理,仍舊堅持每天正常上下班,辦公室內空無一人,所有人都實施居家工作;頓時,偌大的辦公空間,顯得十足冷清;總經理點亮所有的室內照明,這可以讓他更清晰的思考公司目前的處境及未來的方向。
more一位縱橫商場40年的上市公司總經理坦言,他與企業創辦人天天都為「人才議題」所苦!這位年過60歲的沙場老將,闡述為「人才所苦」的內涵。
more受限於資金、人才管理專業與人力編制等整體資源的影響,中小企業在人才繼位與接班計畫上所面臨的挑戰更加嚴峻。《2019台灣企業接班危機調查》台灣企業在接班計畫現況上有十項焦點,值得關注。
more不論是面臨數位化轉型的挑戰,或是企業與組織發展再升級,領導者與關鍵人才的接班制度,勢必為企業須正視面對的重要課題。104獵才顧問長期觀察中高階人才趨勢,特邀請致力研究「策略創新管理」的元智大學管理學院何建德院長以及擅長「跨文化組織領導」黃敏萍副院長,一同來探討多人接班及領導統御等議題,以不同面向,點出台灣企業領導人與多人接班人模式的困境與挑戰。
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