沒人敢接?沒人可接?任務變變變?這是空降主管擺在眼前的三大天險!如何活下來,活得好?超過30年職場及高階主管經驗的Simon阮劍安手把手教您五招!outside manager本應維持「我和你不一樣」,不刻意融入;建立信任存摺,厚實存款的過程即是領導力,尚未建立戰功、未取得信任之前,不急帶進自己的人馬;聰明示弱「非神人」,讓現有團隊有價值感;搞定地下老闆,認清利害關係人;愈高階空降,愈要展現資源整合和領導力。
more沒人敢接?沒人可接?任務變變變?這是空降主管擺在眼前的三大天險!如何活下來,活得好?超過30年職場及高階主管經驗的Simon阮劍安手把手教您五招!outside manager本應維持「我和你不一樣」,不刻意融入;建立信任存摺,厚實存款的過程即是領導力,尚未建立戰功、未取得信任之前,不急帶進自己的人馬;聰明示弱「非神人」,讓現有團隊有價值感;搞定地下老闆,認清利害關係人;愈高階空降,愈要展現資源整合和領導力。
more2022年底ChatGPT橫空出世,使得耕耘AI領域已久的NVIDIA再創高峰。NVIDIA在早前草創時期的默默無名,1995年一紙產品開發合約,更差點賠光公司,眼看倒閉在即,黃仁勳咬牙認錯、尷尬求對方支付費用。此後,黃仁勳將「距離倒閉只剩30天」掛嘴邊時時提醒自己,而他的三個領導哲學,更帶領NVIDIA一路從CPU時代配角走到AI時代主角。
more中階主管大部分時間都被工作追著跑,底下的人往往不知道何時可以找主管討論,導致無法解決手邊問題。作者認為,「主管盡量待在自己的位子上」是一種簡單又有效的方法,或是可以將時間點最佳化──確保雙方清楚了解何時可以商量。
more不論是你不是主管,聽完這集,你會了解彼此的角色和責任(R & R)。小主管「向下管理」,如果凡事自己來,什麼都不敢要求,初期是一打十的superman,長期卻累死自己,變成績效往下的爛主管。職涯想往上,「向上管理」不但不噁心,還是必要的。大主管躋身接班人,心智特質、專業跨領域cross over已成必然。一起聽Hahow共同創辦人黃彥傑Austin的「三明治主管學」。
more4人力銀行的企業刊登職缺數已擺脫新冠疫情的影響,在九月份達到81萬個,顯見企業招募力道逐漸回穩;但是二、三季的主動應徵人數相較去年,卻維持在九成左右;求職人數不如預期,應該與企業需求「職類」與人選「審慎投遞履歷」有關!
more即使在疫情的肆虐下,經營企業20年的總經理,仍舊堅持每天正常上下班,辦公室內空無一人,所有人都實施居家工作;頓時,偌大的辦公空間,顯得十足冷清;總經理點亮所有的室內照明,這可以讓他更清晰的思考公司目前的處境及未來的方向。
more一位縱橫商場40年的上市公司總經理坦言,他與企業創辦人天天都為「人才議題」所苦!這位年過60歲的沙場老將,闡述為「人才所苦」的內涵。
more受限於資金、人才管理專業與人力編制等整體資源的影響,中小企業在人才繼位與接班計畫上所面臨的挑戰更加嚴峻。《2019台灣企業接班危機調查》台灣企業在接班計畫現況上有十項焦點,值得關注。
more不論是面臨數位化轉型的挑戰,或是企業與組織發展再升級,領導者與關鍵人才的接班制度,勢必為企業須正視面對的重要課題。104獵才顧問長期觀察中高階人才趨勢,特邀請致力研究「策略創新管理」的元智大學管理學院何建德院長以及擅長「跨文化組織領導」黃敏萍副院長,一同來探討多人接班及領導統御等議題,以不同面向,點出台灣企業領導人與多人接班人模式的困境與挑戰。
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