
詹姆·柯林斯是當代重量級的管理大師,他的著作「基業長青」、「從A到A+」、「飛輪效應」都是膾炙人口的管理巨著;為中外企業的經營者帶來了許多的省思與啟發...
more詹姆·柯林斯是當代重量級的管理大師,他的著作「基業長青」、「從A到A+」、「飛輪效應」都是膾炙人口的管理巨著;為中外企業的經營者帶來了許多的省思與啟發...
more歐美疫情趨緩;企業迎來的,不是滿心歡喜、急於擺脫在家工作的上班族,而是拒絕重返辦公室、重新定義職涯與人生的「大離職潮」。「遠距工作」、「混合上班」成為人力資源的主流趨勢,中外各大企業都順應潮流,展現關懷員工、靈活權變的管理思維。
more2022年第一季企業的招募力道強勁,我認識的HR主管及招募人員,每個人都為了搶奪人才而疲於奔命;凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯,遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。好人才愈來愈稀缺;經營者、企業用人主管與HR,大家都挖空心思,尋找解決之道,如何才能有效引進關鍵人才?
more上市電腦週邊產品製造商的PM主管在電話線上,苦勸國立大學的應屆畢業生加入團隊,一個半小時「動之以情、誘之以利」的溝通後,還是被年輕的上班族拒絕了;這位髮際斑白,年過四十的職場老鳥,並沒有很大的挫折感;因為面對搶人大戰,被求職者婉拒,已經司空見慣!
more所有企業都感受到「人才難找」的壓力;但是,網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價! 千萬別小看這些面試者的經驗分享;因為,求職者在投遞履歷前,一定會Google企業的營運狀況及交通資訊;同時,更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得!一旦負評如潮,在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪,抑制人選遞送履歷的意願,甚至將企業列為拒絕往來戶;久而久之,會嚴重影響公司的招募成效!
more一般常見的傳統招募方式包括:使用人力銀行、勤跑學校徵才、就業博覽會活動或借助職訓單位,近年也有不少科技、新創公司採用「人脈」方式、獵才公司來尋覓合適人才,端看企業需要的人才類型是何種,本文整理常見的8種人才開發方式,選擇最適合企業當下需求的,才能讓招募事半功倍。
moreHR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況;許多老闆都會霸氣的說:「有錢,不怕找不到人」;這樣的場景,大家肯定不會陌生!台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場;上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命,十分不易。因此,多數用人主管及經營者,仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念!
more新冠疫情在全球延燒近兩年,面對疫情的衝擊,最弱勢的族群,莫過於必須在職場打拼40年的上班族;如何洞悉環境與工作的質變,同時因應、調整觀念與做法,才不會浪費了危機帶給我們的啟示!
more人才招聘市場上,有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人,找不著工作;想找人的企業,等不到求職者上門」;相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景,都會感歎時代進步、網路普及的年代,竟比古早時期看報紙找工作還要困難! 或許是工作的門檻變高了,沒有練就一番好武藝,很難雀屏中選;也許是上班族的價值觀太多元,沒法像以前一樣,享受純樸的物欲與簡單的滿足!
more獵才主管提醒顧問們:「約訪客戶,別主動和總機人員介紹自己來自獵才公司,以免造成客戶的困擾」;也有企業的人資主管很敏感,要求前來研討招聘職缺的獵才顧問,只需向櫃台服務人員通報自己是HR的朋友!
more南宋詞人辛棄疾的<青玉案>裏,有一段流傳世間的名句:「眾裡尋他千百度。驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。」意思是汲汲營營尋覓,不見得能覓得心目中的理想佳人,放下魂縈夢牽的罣礙,頓時豁然開朗,所尋之人就在近身咫尺。如果把這樣的情境,比擬在企業經營人才的作業中,或許可以帶給經營者及用人主管一些啟示!
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