接班人
揭開接班人才
關鍵面貌
企業接班危機,攸關台灣經濟未來
AI數位科技革命,翻轉人才需求樣貌

身為人力資源產業的領導品牌,104深負帶領台灣企業共同成長的使命。
我們長期觀察台灣企業在接班人才上的危機,並且在人才出走的時代,狀況越漸嚴峻!

2019年,104獵才顧問啟動一系列接班的大調查,以分析「企業接班人制度」的執行概況,
同時舉辦專題講座,期以解析全台企業接班現況與佈局並分享接班成功學,
協助帶領台灣企業再次突破人才斷層難關,邁向永續經營!

巡迴論壇

台北場
11/22
14:00~16:30
犇亞商務暨會議中心
(台北市復興北路99號2F / 201會議廳)Map>
新竹場
11/29
14:00~16:30
竹科集思會議中心
(新竹科學園區工業東二路1號 /愛迪生廳)Map>
現場回填問卷,將抽出20位貴賓贈送「器識」經典接班書籍
精選《商業周刊》深入報導•完整解讀張忠謀完全交棒學
【報名須知】
1.竭誠歡迎企業主、人力資源主管或中高階經營管理者免費報名,每家企業限1位報名參加,若重覆報名則為候補。
2.本課程僅接受網路事先報名,不受理現場報名
3.報名完成後不另行電話通知,主辦單位於開課前一週寄送Email確認信(後補則為前三天寄送),以學員回覆確認出席Email做為當日課程報到名單。
4.主辦單位保留報名資格審核後之取消及接受報名與否,以及活動與講師調整之權利。
5.為避免影響活動品質及尊重講師,課程開始後20分鐘,將不再開放學員入場,敬請見諒。
6.本活動謝絕同業參加,敬請見諒。
【聯絡專線】
02-27523104 #6519 林小姐 或hhmarketing@104.com.tw。
如有中高階主管及專業核心人才招募需求,歡迎了解104獵才服務

論壇亮點

台灣企業

接班實施現況
接班計劃

遇何挑戰與困難
AI大數據

衝擊人才樣貌
人才新趨勢

接班關鍵人才技能
      

議程表

時間
議程
講師
14:00~15:30
《2019臺灣企業接班人大調查分析》
揭開企業接班暨關鍵人才樣貌
104獵才顧問暨人才經營事業群
資深副總經理 晉麗明
15:30~15:50
Break Time
15:50~16:30
共同座談
<座談綱要>
• 在產業環境快速變動下,如何看待人才斷層危機
• 實施接班人計劃的最大挑戰為何?
• 如何看待多人接班模式
• 挑選關鍵職務接班人選最核心的能力為何?
• 新科技及跨界時代,將對於接班人的遴選出現什麼影響?
< 主持人 >

104獵才顧問暨人才經營事業群
資深副總經理 晉麗明
< 與談貴賓 >
大育顧問股份有限公司 副總經理
前Pwc資誠會計事務所 人資協理
陳麗紅
前藍天電腦 百腦匯總裁室
副處長 李明剛
104資訊科技集團 董事長室
曾任職IBM、華為、王品集團
方光瑋
16:30~16:45
現場回填問卷,將抽出20位貴賓贈送「器識」經典接班書籍
精選《商業周刊》深入報導•完整解讀張忠謀完全交棒學
    
 

講師介紹

104獵才顧問暨人才經營事業群
資深副總經理 晉麗明
大育顧問股份有限公司
副總經理 陳麗紅
前藍天電腦 百腦匯總裁室
副處長 李明剛
104資訊科技集團
董事長室 方光瑋

104獵才顧問暨人才經營事業群
資深副總經理 晉麗明

大育顧問股份有限公司 副總經理
前Pwc資誠會計事務所 人資協理
陳麗紅

前藍天電腦 百腦匯總裁室
副處長 李明剛

104資訊科技集團 董事長室
曾任IBM、華為、王品人資主管
方光瑋

深度觀點

青山不改、綠水長流

關注兩岸企業動態的朋友,一定可以一眼認出:「青山不改、綠水長流」這句話,最近出現的場合,是馬雲9月10日在「阿里巴巴20週年年會」,正式卸下董事局主席,轉換江湖舞台的瀟灑期許! 近兩年,兩岸重量級企業家交班的例子,不勝枚舉;半導體教父張忠謀、鴻海董座郭台銘,到世界最大電商集團阿里巴巴的馬雲,都急流勇退,交出打拼一輩子的企業主導權...

二代接班,老臣留不留?

一家上市公司的董事會開得很沉悶,五位髮鬢斑白的創業伙伴,大眼瞪小眼,久久吐不出話來;董事長清了清喉嚨,委婉的訴說這些年的辛苦及身體不聽使喚的無奈;希望取得這些早期共同經營革命伙伴的支持,能讓自己的兒子接班,擔任公司的總經理! 年輕的董事長兒子,終於頂著國外學歷的光環,接任總經理;不但許多董事不看好,這家經營40年的企業...

人才決定企業有沒有明天

翻轉時代的新科技、新商模正鋪天蓋地的襲捲全世界,每位企業經營者共同的困擾是:「有滿腹的構思與想法;但是,缺乏擁有專業知識與技能的人才來落實」! 找不到人才,成為企業主管與HR最大的挑戰,尤其是在這個「人才極度稀缺」的時代!
為什麼台灣人才出現了供需失衡的缺口?
高齡少子化的現象,讓台灣的人口紅利盡失...

如何讓人力變人才

所有優秀的主管都知道,現在是打群架的時代,「凡事親力親為,終究會搞得自己身心俱疲,同時也難以成事」,不僅無法發揮團隊合作的戰力,也落得一事無成的下場;韓非子說:「下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智」;主管最重要的責任,就是找到好人才,加以培訓,產生績效,來達成企業交付的使命!
那麼,如何在完成招募作業後,讓新進人員...

媒體報導

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