人才外流呈現的「高出低進」現象，同樣讓產官學界擔憂；依主計處的調查資料，有73.6萬人在海外工作；其中多數是白領菁英；而優秀的高中學子也在「18歲開始拼履歷」的危機意識下，前仆後繼出國念大學！

此外，創業風潮盛行，許多有鴻鵠之志的年輕人，從學校畢業後，走上創業之路，也讓投入職場工作的人數變少！

同時，現今職場的高齡歧視現象，讓資深上班族平均57歲就退出工作舞台！這些持續惡化的人力資源現況，讓企業需才孔急的問題雪上加霜，人才議題將成為企業營運及國家經濟發展的關鍵危機！

如何延攬優秀人才，加入團隊行列
企業經營者最重要的兩項任務；一個是「訂方向」，第二就是「找人才」！如何在這個爭搶人才的殺戮戰場，找到好人才，以下提供觀察與建議，供讀者參考！

1、薪酬福利必須在業界的P75以上，否則報酬不具競爭優勢！
2、具體規劃人才的資格條件，同時也合理思考組織要求達成的任務！
3、增加人才來源的管道，例如專業社群、人脈引薦、獵才顧問等！
4、人才難覓，第一次面談，就由高階主管或經營者親自擔綱，展現誠意！
5、至少三次以上的面談，讓彼此深入了解，審慎抉擇！
6、清楚明確的溝通工作職掌、目前問題及希望達成的績效與任務！
7、提供親臨現場或是參與會議的機會，以增加工作的臨場感！
8、善用背景調查（reference check）,以驗證人才狀況與特質！
9、遇到不可多得的人才，加速錄用的行政流程！
10、跨界的時代，企業選才必須突破同業的迷思，跨越產業找人才！
11、多元運用人才、善用中高齡專業顧問，可以有效補充人力資源！
12、除了努力招募新血，全力發崛及培育組織內部的員工，才是根本之道！

不要因為找錯人而受挫
很多經營者或是主管，會因為招募的人才不符預期，或是試用失敗，就裹足不前、放緩了招募作業的腳步！

招募人才及建構一支有戰力的人才梯隊，其實是需要長期投入，才能完成使命；104人力銀行是台灣最具競爭優勢的人力資源全方位集團！創辦人楊基寬先生勉勵所有的主管，要將找尋優秀人才當做第一要務！

楊董事長要求每位主管，每週五下午都要安排面談人選，持續不斷的延攬好手進入團隊、強化組織的競爭力！

競爭「願景」與競爭「人才」是現代企業的兩個重要挑戰，願景與使命考驗經營的視野與企圖心；而在人才極度稀缺的時代找人才，靠的是不斷持續改善留才環境，不停的透過各種渠道接觸合適人選，並且全力邀請關鍵技術人才進入組織！

只要經營者全力支持、招募團隊持之以恆，一定能找到優秀戰將、有效提昇企業營運發展的競爭優勢！