在企業發展過程中，接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而，許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰，例如「為什麼要培育接班人才？、如何有效培養接班人？、如何選擇合適的人才？」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫，還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持，儘管接班人計畫備受關注，許多企業依然無法達到理想效果。因此，本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題，揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢，並提供5大成功招募策略，幫助企業克服挑戰，提升接班人計畫的效果。

現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備，卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰，許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問，例如：「獵頭是什麼？」、「獵頭工作和服務內容有哪些？」、「獵人頭公司收費高嗎？」、「企業有人資部門了，為什麼還需要獵頭？」、「我該如何挑選優質的獵頭公司？」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值，並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助，企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才，降低招募成本，提升整體效益。

當前，台灣許多企業面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中，尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲，這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人計畫？在這關鍵時期，如何培養企業傳承接班人的規劃？如何識別關鍵人才？如何制訂接班職位能力需求？」，本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰，並提供解決策略，幫助企業成功實現順利過渡，確保長期發展與成功。

當企業委託獵才顧問公司找人才時，通常會擔心接受委託找人的獵才顧問對所屬產業不熟悉，無法確認是否可以協助企業找到適合的人才，因此，獵才顧問對產業甚至上下游供應商的熟悉度，往往是能不能為企業找到人才的重要關鍵之一。

知名車用電子企業為成立新事業單位，預計籌備佈建15~20人的研發團隊，因面臨内部研發人員對於新技術成熟度不足、加上新技術人才取得不易，故希望透過104獵才顧問服務，協助網羅新團隊的核心主管人才。

近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化，一家位於北台灣新成立的百貨業者，為了在競爭同業中脫穎而出，在籌備初期，便委託104獵才顧問，期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰，即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言，都是一個艱鉅的任務；然而104獵才顧問在接獲需求後，便立即啟動「團隊作戰模式」，全力在時限內完成客戶的招聘需求！

在2024年，企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題，特別是在招募中高階人才方面，企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下，「如何找到優秀人才？」、「如何吸引潛在的被動求職者？」成為關鍵問題。為此，我們整理了104人力銀行鍾文雄人資長在《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的寶貴內容，包含最新2024人才市場概況以及1,126位中高階經理人的職涯動態，提供最新的人才招募技巧和工具，以提高企業找到關鍵人才的效率！

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵才服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

許多企業在尋找人才的道路上，總是面臨各種挑戰，因此對於獵頭公司的專業服務，很多企業可能充滿疑問，例如：「獵頭是什麼？」、「獵頭工作內容是什麼?」、「企業為什麼需要獵頭？」等等。在接下來的文章中，將帶你一起揭開獵頭的神秘面紗!

營運急速降溫的科技業，開始遇缺不補；然而，仍有企業超前布署，大量引進年輕戰力及關鍵人才，尤其在預見台灣無可逆轉的「高齡少子化」現象、不同產業間及與外商相互搶才的雙重競才挑戰；不積極出手爭奪人才，未來可能因「無才可用」，而失去產業的生存競爭力！每家企業、所有經營者都在為人才不足傷透腦筋，要如何解決這個棘手的難題?

許多台商因看準海外市場在某個新興產業上的發展規模與機會，而在海外成立企業，並進行新興商品的開發布局，為的就是在一片藍海中搶得先機。但其中困難的不僅是產品與商模的建立，更重要的是人才的布局。因為新興市場即代表著當地尚缺乏相關產業的專業人才，若台灣本身即具有產業的優勢，則透過獵才顧問招募台灣人才至海外組建經營團隊，便是最有效的人才布局方式！