人才爭奪戰，高薪並非萬能，低薪卻萬萬不能！多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」，把年薪分成：固定薪及變動薪，再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度；當公司和個人達到各階目標時，人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件，搭配感動人心的激勵員工措施，避免人才「薪」委屈、「心」委屈。

企業大缺工，明明已提高薪資，為何還找不到人？104職涯診所Podcast EP 389 【面試問出好人才(下) 當求職者問「午餐吃什麼？」 反從小問題，問出大道理】提到，招募不順未必是求職者專業不符職務，而是面試官和求職者之間的情緒和感受無法共感；最常發生於面試尾聲，求職者坦率反問，面試官卻覺得被冒犯，一旦面試官陷入個人主觀評價，很可能阻斷千里馬，企業因此錯失人才。 

吃飯皇帝大、民以食為天，如果求職者面試提問「午餐吃什麼？」會當場出局嗎？職場教練Simon提醒用人主管，愈無關工作的問題，愈要反問為什麼；乍看是雞毛蒜皮的小問題，很可能是影響人才是否留下的心理動機或基本權利；愈年輕的世代、問得愈直白。若面試進入人才的背景調查(Reference check)，避免「好」或「不好」的封閉式問題，建議改問，候選人在哪些情境下會展現出哪些行為，做為用人參考。

近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化，一家位於北台灣新成立的百貨業者，為了在競爭同業中脫穎而出，在籌備初期，便委託104獵才顧問，期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰，即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言，都是一個艱鉅的任務；然而104獵才顧問在接獲需求後，便立即啟動「團隊作戰模式」，全力在時限內完成客戶的招聘需求！

隨著科技的進步，AI技術在招募領域的應用日益廣泛。輝達創辦人黃仁勳曾在台大畢典上指出：「你們所處的年代很複雜，卻也是你們的機會。」他強調了AI技術帶來的機遇和挑戰，認為善用AI的優勢是實現驚人成就的關鍵。這種技術的發展為人力資源帶來了全新的招募機會，重新定義了招聘流程，提高了效率和準確性。許多HR常問：「如何辨別AI生成的履歷？」、「如何確保履歷的真實性？」、「面試技巧如何因應AI時代的變化？」，求職者利用Chatgpt、LazyApply、JobGPT和Sonara等工具快速創建吸引人的履歷，使每位求職者看似都非常適合某個職位。然而，這也讓HR面臨辨別真正人才的挑戰。

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵頭公司服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費？」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才公司服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭HeadHunter服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

　　104人力銀行最新發布2023年《人資FBI調查報告》，企業招募人才的成功率更低、招募期更久！從面試到到職，成功率僅2成！企業通知求職者面試，平均每通知5位，只有1位會成為新員工；平均招募天數47.7天，比上一年多2.2天；主因薪資福利缺乏競爭力、企業知名度低；過去三年疫情同步推升企業人資作業數位化，包括人員招募採AI/視訊面談、員工培訓採線上/遠端與OMO(online merge offline)學習的比例逐年提升，不過，疫情期間曾提供完全遠距或混合辦公的企業，今年已有超過半數不再提供，多數希望員工回歸既有的工作場域。

自費十多萬、辭職半年苦學Java，十年人資主管轉當菜鳥工程師。