近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化，一家位於北台灣新成立的百貨業者，為了在競爭同業中脫穎而出，在籌備初期，便委託104獵才顧問，期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰，即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言，都是一個艱鉅的任務；然而104獵才顧問在接獲需求後，便立即啟動「團隊作戰模式」，全力在時限內完成客戶的招聘需求！

儘管企業內部已經有專業的HR團隊，但他們未必對各個產業和職務的細節了如指掌，因此與獵頭/獵人頭公司(Headhunter)的合作變得極為關鍵。「為何公司已經有HR仍需與獵頭合作？」、「企業與獵頭合作有什麼好處？」這些問題是許多企業經常有的疑問。近年來，人力資源領域面臨著諸如高齡化、數位轉型以及AI人工智慧技術快速發展等挑戰，這些因素使得招募趨勢迅速變化，並降低了傳統招募方法的效率。在本文中，我們將探討企業與獵頭公司合作的7好處，並解析這種合作，如何提升企業在招募人才方面的效果。

新科技快速發展，面對AI（人工智慧）時代的到來，HR應扮演更積極主動的角色，引領企業獲得競爭優勢。AI在人才招募過程中不僅能提高效率，更能精準找出企業所需要的人才，究竟「生成式AI該如何與人資結合應用？」「AI如何幫助提高招募效率和成功率？」「人資該如何做AI轉型？」，這些都是現代HR需要關注的重要議題，因此，這次在《獵頭招募面談技巧與AI人力資源挑戰-人資講座》中，講師分享AI在HR領域的應用，分享如何利用這些技術推動數位轉型，並告訴你在招募方面，該如何運用AI提高競爭優勢。

隨著科技的進步，AI技術在招募領域的應用日益廣泛。輝達創辦人黃仁勳曾在台大畢典上指出：「你們所處的年代很複雜，卻也是你們的機會。」他強調了AI技術帶來的機遇和挑戰，認為善用AI的優勢是實現驚人成就的關鍵。這種技術的發展為人力資源帶來了全新的招募機會，重新定義了招聘流程，提高了效率和準確性。許多HR常問：「如何辨別AI生成的履歷？」、「如何確保履歷的真實性？」、「面試技巧如何因應AI時代的變化？」，求職者利用Chatgpt、LazyApply、JobGPT和Sonara等工具快速創建吸引人的履歷，使每位求職者看似都非常適合某個職位。然而，這也讓HR面臨辨別真正人才的挑戰。

許多中高階主管在離開服務多年的職位後，面臨轉職的挑戰時，發現比年輕時更難順利轉職，結果轉換工作的頻率愈來愈高，甚至「轉職後每份工作都待不住」、「每份工作經歷都不到一年」、「工作越換越糟怎麼辦?」。這種職涯瓶頸可能讓人困惑不解，卻不知道問題出在哪裡，究竟該如何降低「轉職挫敗」的機率？以下是三個中高階主管在轉職前必須深思的要點。

職涯發展卡關了？工作了好幾年卻沒有突破？許多在職場打拼多年的人才，即使擁有豐富的經歷，仍會在職涯發展中遇到困境，感到工作迷惘。不少人會問自己：「我難道一輩子就這樣了嗎？」隨著工作經驗的累積，職涯目標變得越來越清晰，但實現這些目標的具體方法卻不明確。究竟該如何突破職場瓶頸，實現自己的職涯目標呢？

近年台灣半導體業面臨「人才荒」。每年半導體學院僅能培養不到700名畢業生，其中相關工程師職務更呈現「求過於供」的狀態，導致許多頂尖人才都被龍頭大廠搶光，因此，企業必須思考「如何吸引人才進來」、「半導體人才荒如何解？」。因此許多企業開始評估與獵才顧問合作，本篇將分享成功案例，藉由顧問對企業與人才雙方的了解，以制定高效「精準獵才策略」，成功為企業延攬半導體領域頂尖人才。

HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況；許多老闆都會霸氣的說:「有錢，不怕找不到人」；這樣的場景，大家肯定不會陌生！台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場；上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命，十分不易。因此，多數用人主管及經營者，仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念！

近年來，民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰：「如何解決人力不足？」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰，導致許多製造業長期缺工問題更顯著。同時，民生消費業受到國內消費活躍和長期人力缺口的雙重影響，所以許多企業高喊，「已經將薪水高於同業很多，為何我還是請不到人，流動率又高？」因此，本文將整理資深獵頭Wendy於《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的5大招募解方，與企業一同應對這一大挑戰。

猶豫轉職換工作，究竟是因為工作本質或一時不順心，該如何評估自身狀況？作者分享自身經驗，透過5步驟畫出「工作價值矩陣」，拆解平時工作任務，具象化自己的價值觀與現狀，幫助評估是否該換工作了。

哪些人容易受到雇主及獵才顧問的賞識？獵才專家提供10項衡量職場競爭力的指標，包括戰功績效、專業技能、高EQ…等，提供大家轉職評估、衡量職場競爭力時參考。

面試談到不錯的薪資，還有哪些事要注意？作者分享3個案例，指出包括：所有談好的條件一定要寫在Offer Letter上、注意「低底薪 x 多月份」結構組合，以及需考慮其他主客觀條件，告訴你過來人關於「薪資談判」的4個心得。