104獵才月刊

所有企業都感受到「人才難找」的壓力；但是，網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價！千萬別小看這些面試者的經驗分享；因為，求職者在投遞履歷前，一定會Google企業的營運狀況及交通資訊；同時，更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得！一旦負評如潮，在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪，抑制人選遞送履歷的意願，甚至將企業列為拒絕往來戶；久而久之，會嚴重影響公司的招募成效！

HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況；許多老闆都會霸氣的說:「有錢，不怕找不到人」；這樣的場景，大家肯定不會陌生！台灣長期以來薪資負成長、求職是買方市場；上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命，十分不易。因此，多數用人主管及經營者，仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念！

半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。

2022農曆年將屆，伴隨而來的是上班族的轉職潮。這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。 104人力銀行為了探究台灣主管面對新年度及對自我認知的想法，首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告，分為「大主管」與「小主管」兩階段自評與互評，合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

新冠疫情在全球延燒近兩年，面對疫情的衝擊，最弱勢的族群，莫過於必須在職場打拼40年的上班族；如何洞悉環境與工作的質變，同時因應、調整觀念與做法，才不會浪費了危機帶給我們的啟示！

104人力銀行的企業刊登職缺數已擺脫新冠疫情的影響，在九月份達到81萬個，顯見企業招募力道逐漸回穩；但是二、三季的主動應徵人數相較去年，卻維持在九成左右；求職人數不如預期，應該與企業需求「職類」與人選「審慎投遞履歷」有關！

人才招聘市場上，有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人，找不著工作；想找人的企業，等不到求職者上門」；相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景，都會感歎時代進步、網路普及的年代，竟比古早時期看報紙找工作還要困難！ 或許是工作的門檻變高了，沒有練就一番好武藝，很難雀屏中選；也許是上班族的價值觀太多元，沒法像以前一樣，享受純樸的物欲與簡單的滿足！

新冠疫情肆虐，讓全球上班族啟動了一場史上最大規模的在家上班(WFH)實驗，歐美各國長達15個月，而台灣大部分的上班族也從六月到八月份，經歷了近三個月的居家工作體驗。目前仍有企業採行AB班分流的措施，確保人員安全及營運不中斷。

大家普遍認為學歷、證照、工作經歷是專業能力的代名詞，只要從相關科系畢業，又能投入類似工作領域，應該就能基本符合特定工作的需求。然而，在這個競爭人才與知識的時代裡，要能成為真正具備專業力的上班族，這樣可能是不夠的。

總經理走進辦公區，想著所有部門及人員的職掌與分工；要想達到企業轉型的目的，肯定得重新形塑全新的經營團隊！「什麼樣的人才，能夠符合組織未來的需求?」這個問題盤旋在總經理心中，卻也是所有經營者及高階主管面對「疫情變局」的共同挑戰！

許多求職者有不愉快的謀職經驗。人選在面談的過程中，遭遇HR或用人主管的批判或貶抑；這些不好的案例，充斥在網路的企業面試負評中，成為人力資源招募作業的反面教材。本文針對企業面談主管人選，列舉須注意的問題，提供HR及用人主管參考!

為什麼許多企業要適度隱匿獵才的意圖？ 因為只要HR或經營者接觸獵才機構，就表示公司準備延攬重要的主管人才，其中的可能原因是：組織異動，新增主管或是汰換現職人員，這些人事議題，對公司而言，既敏感又隱密；除了牽動人事的布局，也會連帶影響組織調整。