聽黃仁勳「T5T」反官僚的真話運動！5大心法！打破醬缸老滷的馬屁文化

醬缸文化待久了，還有道德勇氣說真話嗎？馬屁官僚習慣了，還有戳破國王新衣的正義感嗎？講甲喙角全泡，到底是廢話還關鍵有用的真話？從輝達執行長黃仁勳的「TOP-5 Things」關鍵回饋橋樑，向職場教練Simon學聽真話的五招起手式！1.自己帶頭做、先說真心話。2.不只聽，還採取行動。3.承認不足，輸小贏大。4.建立溝通文法。5.用系統制度，減降人為主觀。

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【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。

【本集重點】
02:44 位高權重得不到的兩樣東西：粗茶淡飯，肺腑之言
06:09 真心「話」讓主管下決策時，決策品質能被信賴，也能從系統面得知
10:00 新上任到新環境，最需要聽真心話；醬缸文化，從中找真心話？
11:25 讓人願意說真話：講者有安全感；誠摯的在意，不涉入利害關係；聽者的態度，是否重視
15:28 如何讓部屬有安全感、敢說？主管先說真話！客觀、具體、不繞圈。
19:46 翻轉醬缸文化，鼓勵員工說，承認自己的不足，接受異議
22:20 把圓放到方，需要砍掉不少稜角。輸小贏大、才有機會聽到真話
24:07 三部曲：主管以身作則，先說真話；承認自己的弱勢，需要別人的建議；選擇別人的建議行動
26:43 真心話對經營管理，有助於決策。真話不能虛假，真心話是否為公、無私？
30:36 檢核點1：講甲喙角全泡卻是無用真話，無益於決策，就是空包彈！不是關鍵解方
33:47 檢核點2：是偏好，還是客觀事實？舉個例子做驗證

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