【Printer/Equipment Service】Service Manager / Service Program Manager

1. 依公司策略規劃，訂定未來短中長期營業目標，領導管理團隊達成各階段策略目標。
2. 掌握業務訂單機會，開發新客戶、新市場、新産品、新產業領域，達成策略目標，業績目標與獲利目標。
3. 協助團隊進行內部溝通及協調，觧決問題，預防問題，滿足客戶需求。
4. 提升客戶服務品質，建立良好的客戶關係與服務。
5. 掌握外在產業、環境、客戶、技術、產品趨勢，提升團隊競爭力。

1.負責公司保健商品單位年度業績目標達成。
2.規劃公司保健商品中、長期營運策略。
3.保健保養市場資訊蒐集、競品分析、消費者分析。
4.擬定自有品牌發展策略：
a.產品市場定位、新品發展策略及上市計畫，並尋找新服務項目與市場
b.產品成本管理及獎項認證申請規劃
c.新產品開發專案進度追蹤
d.對內/外部進行產品教育訓練
5.擬定保健商品代理策略。
6.保健銷售通路規畫(線上/線下)與成效追蹤。
7.保健商品進貨、銷貨與庫存管理。
8.保健商品年度行銷規劃、執行並分析活動效益。

負責「第一梯隊(KA通路)」的大型通路，確保高貢獻客戶的維護與成長。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。

負責帶動區域經銷組織的「OMO 轉型」與「新客戶開發」。
職責執掌：
區域經營管理：負責北/中/南各區之營收與毛利目標達成，控管客戶風險與追蹤 KPI 。
組織轉型與開發：推動區域客戶轉向 OMO 模式，開發異業通路並導入新商品（如保健品、專業穿戴設備） 。
分級服務實施：落實將低營收小戶移交數位管理，釋放外勤戰力開發潛力店 。
梯隊培養計畫：負責從區域客戶中篩選中型潛力店，執行轉化為正式 KA 之培育計畫且提升部門毛利。

1. 開發與拓展美洲市場，維繫既有客戶並尋找新合作夥伴。
2. 評估客戶合約內容（交易條件、產品需求、售後服務等），必要時協調內部資源，確保快速回應。
3. 定期追蹤銷售進度與市場佔有率，並分析市場趨勢、產品特性及競爭對手狀況。
4. 與客戶保持良好溝通，確保合作順暢。
5. 掌握產品設計進度與產能狀況，確保供應穩定。
6. 提供準確報價、確認訂單，確保出貨準時無誤。

本職位主要負責台灣市場的整體業務戰略規劃與執行。核心任務為透過「CDMO 代工服務」與「高機能原料銷售」的雙引擎模式，鎖定大型品牌商與進行戰略開發，快速提升工廠產能利用率 (Utilization Rate)，優化資本回報率 (ROIC)，並建立可持續的高增長營收模型。
1. 關鍵大客戶開發與管理 (Key Account Management & Acquisition)
• 獵鯨計畫執行： 鎖定能為公司在一年中貢獻1000萬以上的客戶族群，其中包含但不限於前十大直銷商、前十大保健品品牌商、一線流量網紅、知名海外品牌尋求台灣落地生產客戶等，制定滲透與開發策略。
• 產能鎖定： 推動與戰略客戶簽訂「年度包線生產」或「長期供貨合約 (LTA)」，確保工廠基載產能，降低單位生產成本。
• 高層談判： 主導千萬級別以上訂單的商務談判，針對客戶供應鏈痛點提供解決方案。
2. 商業模式創新與 CDMO 轉型 (Business Model Transformation)
• 價值銷售： 將銷售模式從單純的「產品買賣」轉型為「CDMO 戰略合作夥伴」，提供從原料、配方設計到生產的一站式服務。把原本買原料的客戶轉成買一條龍代工服務。
• 定價策略： 設計具競爭力的階梯式定價 (Tiered Pricing) 模型，在平衡邊際貢獻 (Contribution Margin) 的前提下，以價格優勢換取市佔率與產能填補。
3. 雙軌銷售協同 (Synergy Strategy)
• 搭售策略： 執行「專利原料 (如 TWK10) + 代工服務」的綑綁銷售策略，利用原料的獨佔性與科學數據，建立客戶轉換門檻，提升代工業務的利潤率。
4. 團隊建設與績效管理 (Leadership & Management)
• 打造一支具備「獵人特質 (Hunter Mindset)」的高績效業務團隊。
• 建立科學化的銷售漏斗 (Sales Funnel) 管理機制，確保業績預測的準確性與達標率。

負責嵌入式物聯網相關產品銷售

JD：
1. 負責公司產品台北、新北區的銷售，包含經銷、通路、電銷等。
2. 業務團隊籌組及管理。
3. 領導業務團隊拓展經銷通路，維繫客情、達成業績目標。
4. 擬定季度/年度銷售策略。
5. 產品銷售及推廣、各相關活動資訊布達。
6. 業績及拜訪進度掌握、定期回報與研討業務開發策略。
7. 每周一次視訊會議，每月需到台中開一次月會。