文/104獵才顧問行銷企劃部
2025人才市場面臨3大挑戰:關稅風波導致企業人力策略趨於保守、AI革命與薪資競賽三大挑戰。專家提出五大招募解方:優化徵才文案、建立雇主品牌、推廣產業價值、善用招募顧問與AI工具,強化企業招募策略、提升人才吸引力。
本文導覽:
- 一、2025年HR必須留意的3大招募趨勢
- 二、履歷不來、人也不對?5招讓應徵數飆4倍、人才精準度成長8 %
- 三、總結、招募策略須兼顧攻守和職場體驗,HR 壓力也升級
自2022年疫情解封以來,台灣求職市場持續升溫,企業招募需求節節攀升。儘管2025年3月104人力銀行職缺數突破117萬筆,但在「關稅風波」籠罩下,企業對用人成本與未來景氣的不確定感升高,使得招募行動顯得更加謹慎。面對不確定的市場環境,企業HR勢必要在有限時間內做出更靈活的應對,啟動預防性用人策略,聚焦在關鍵人才的尋覓與佈局。讓關鍵人才在動盪時期時能穩定組織運作、發揮核心價值,甚至能推動發展轉型。
而這時候人資該如何開始呢?104資訊科技人資長鍾文雄於《2025人才進化論:多元化招募策略 × 雇主品牌文化塑造》線上講座中指出,在制定招募策略之前,企業必須先掌握當前的人才市場數據。唯有知己知彼、洞察外部環境,才能制定出真正有效的招募策略。他歸納出2025年招募環境的三大關鍵趨勢:
- 趨勢一、關稅衝擊與人才斷層雙重壓力
- 趨勢二、有增無減的AI浪潮
- 趨勢三、加薪競賽超越同期通膨
一、2025年HR必須留意的3大招募趨勢
趨勢一、關稅衝擊與人才斷層雙重壓力
2025年第一季,台灣勞動市場面臨「外部環境干擾」與「內部人才緊縮」的雙重挑戰。一方面,國際關稅政策變動頻繁,導致企業對經濟前景趨於保守。許多中小企業接連面臨客戶暫停訂單,甚至撤單,短期內難以找到新的外銷出路,不得不啟動無薪假作為應變機制。而資本額較高的上市櫃公司則傾向採取觀望策略,暫緩原本積極的人才招募計畫,調整用人步調以因應外部不確定性;在另一方面,台灣原本長期面臨人才供給不足的結構性問題,人才斷層的隱憂至今仍未解決。
根據104統計,蛇年開春即有近6萬家企業同步徵才,創下歷年同期新高。這股搶才熱潮,反應在供需比與求供比兩項指標上(圖一)。
- 供需比僅剩 0.5:每個工作機會平均僅有0.5位求職者應徵,創下歷來最低水位,顯示企業愈發難以找到合適人才。(圖中橘線)
- 求供比攀升至 2.1:每位求職者平均可選擇2.1個工作機會,反應出人才市場對勞方愈來愈有利(圖中藍線)。

企業在外有不確定性關稅風險、內有人才斷層難題的壓力的同時,HR若仍延續過去被動招募模式,恐怕錯失找到關鍵人才的良機。
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趨勢二、有增無減的AI浪潮
AI 勢必為近期最炙手可熱的焦點領域,從搜尋行為到就業市場都顯示出強勁動能。根據 Google Trends 數據(圖二),過去一年全球針對「AI」的搜尋熱度持續攀升,不論與政治人物(如川普)、知名企業(如輝達 vs 台積電)或重大議題(如美國總統選舉)相比,「AI」始終居高不下,展現出科技話題在全球的高度關注。

除此之外,AI職缺也在台灣市場掀起新高:
- AI相關工作數突破3.2萬筆:徵才高峰期的3月,AI相關工作數突破3.2萬筆,創歷年單月新高
- AI相關工作年增幅達16%:3月AI相關工作數年增幅超越同期的8.5%
這股技術驅動的轉型潮不僅改變職能結構,也加速企業對AI人才的需求成長,企業若無法即時調整職務設計與招募策略,恐將錯失未來關鍵競爭力。
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趨勢三、加薪競賽超越同期通膨
企業在進行搶攻人才、穩定團隊時,普遍將「加薪」作為應對手段。根據主計總處與104人力銀行資料來看:
- 薪資漲幅已超越同期通膨2.18%:2024年平均總薪資達60,984元(年增4.39%),中位數達37,274元(年增3.29%),雙雙超越2.18%通膨率
- 78.3% 轉職原因為「經濟報酬」:根據104人力銀行《2024員工C.E.O調查報告》,「經濟報酬」依然是轉職首因,佔比高達78.3%。(圖三)

鍾老師提醒,從主計總處與104的數據可看出,單靠「銀彈攻勢」已難以長期吸引並留住人才。例如圖三2024 年轉換工作原因中,「人際價值」的重要性明顯上升,顯示出「薪資」之外的職場溫度與人際關係,已逐漸成為求職者的重要考量。
因此企業應將重心放在打造具吸引力的雇主品牌與文化認同。根據104觀察,榮獲「2024雇主品牌大賞」的企業,其被求職者「關注公司」的次數平均提升1.5倍,得獎企業獲得關注數年漲幅為29%,而未得獎企業僅年漲幅僅為1%;即使是199人以下的小型企業,「儲存公司」的比例也提升了58%,顯示「展現品牌溫度,才能吸引人才主動靠近」是目前招募的趨勢與關鍵。
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二、履歷不來、人也不對?5招讓應徵數飆4倍、人才精準度成長8 %
面對關稅衝擊、AI職能轉型加劇、薪資競爭升溫等多重挑戰,企業不再能以單一方式應對招募困境。根據《2024雇主品牌白皮書》,有系統經營雇主品牌的企業,其主動應徵率是一般企業的 4 倍,而在求職者的關注與追蹤行為上,也同樣高出4倍。因此鍾老師建議企業以雇主品牌為核心,推動以下五大關鍵行動全面升級招募策略:
1.創新招募策略:
提供更具彈性的工作選擇,如遠距工作與彈性工時,並導入多元福利與職涯發展機會,以提高職缺吸引力。
2.提升員工工作滿意度:
透過改善工作環境、提供更具競爭力的薪資與福利制度,進一步提升員工的留任意願與投入感。對於某些長時間補不到人才的產業來說,「薪資競爭力」依然是吸引人才的首要關鍵。
舉例來說:根據104薪酬平台數據顯示,住宿餐飲業,門市/專櫃人員的年薪調幅高達17%,餐飲服務生也有10%的調幅;在科技業中,硬體研發工程師薪資調幅高達32%,與半導體相關的工程職位也多超過20%的年薪漲幅。若企業在薪資上無法與市場接軌,即使有良好的福利與環境設計,也難以吸引與留住關鍵人才。薪資不僅是動機,更是決策門檻。
3.推廣產業價值與雇主品牌:
在現今求職市場中,許多人才對某些職位或產業仍存在誤解,常將其視為「無聊」、「傳統」、「缺乏成長性」。但事實上,這些職位在整體產業鏈中往往扮演關鍵角色,不僅具有高潛力的職涯發展路徑,更可能深具產業影響力。
因此企業應主動扭轉市場印象,透過推廣產業價值與經營雇主品牌,讓求職者不只看見工作本身,更能理解這份職務背後的長期價值與社會貢獻。具體操作方法可參考《2024雇主品牌白皮書》提到的3R方法論,打造出企業專屬的雇主品牌。

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4.技術和自動化應用:
單靠工人智慧的時代已過去,導入技術與自動化不僅是提高產能,更是降低人力依賴、強化組織韌性的關鍵策略,特別是能有效減輕重複性與低效工作負擔。
根據《104職場白皮書》與《2024台灣網路報告》調查,新世代人才對 AI 工具有高度接受度,18~29 歲族群使用率高達 53%,其中 42.8% 的應用場景發生在職場。AI 工具的主要用途依序為:「文案撰寫」、「資料整理」、「資料分析」,因此使用AI已成為職場上必要的技能。
除了求職者會使用AI 來加強履歷與面談外,企業也應該將 AI 導入日常營運與人資流程中,例如應用於科技選才、生成行銷圖文、自動報表整理等場景,不僅提升工作效率,更有助於塑造「年輕、科技、進步」的品牌形象,吸引高數位時代的新世代人才。
5.多元招募及分工,加速招募作業:
光靠單一路徑難以在短時間找到對的人才。企業應同步拓展多元招募對象,如中高齡、僑外生與非典型職涯背景者,同時串接政府、學校、培訓與專業社群資源,或是找專業的獵頭公司合作,擴大曝光與合作機會。
如果企業期待快速掌握真正符合條件的人選履歷,「獵才通路」正是兼具時間壓力與人才品質的最佳選項。根據104調查,透過獵才/獵頭/獵人頭(HeadHunter)的履歷,人才條件符合度高達 66%,高於網路徵才廣告近8%;更有 70% 的主管級人才,是透過人脈或獵才顧問轉職成功。(圖四)
獵才公司擁有龐大且持續更新的人才庫,不僅能快速蒐集符合企業條件的求職者,更能觸及在職中但具轉職潛力的關鍵人才。這類「未在市場上主動曝光」的優質人選,往往正是企業間競爭的關鍵戰力。我們建議企業想要在關稅動盪時期同時補足企業所需人力,更應該將心力放在核心人才,而招募關鍵人力更需要HR主動出擊,因此透過獵才公司能更精準找到適合的人才。

鍾老師提醒,企業在執行五大招募升級策略後,若想進一步評估雇主品牌的實際成效,可參考以下 8 項指標作為檢視 Checklist:
- 人力銀行公司頁與職缺頁點閱數與儲存工作職缺人數
- 人力銀行主動投遞履歷數
- 使用人力銀行「搜尋目標」功能,主動邀約引起興趣的人才數
- 公司招募官網菁英人才投遞數
- 校園徵才主動前來攤位詢問率與蒐集履歷數
- 公司HR邀約面試成功率
- 實際到場參與測驗面談率
- 接受錄取通知報到率
三、總結、招募策略須兼顧攻守和職場體驗,HR 壓力也升級
從上述內容中我們可以知道,現在的年輕人才並不缺工作機會,真正渴望的是一個值得投入、能實現價值與成長的職涯舞台。薪資與制度只是起點,能否看見未來,才是他們選擇留下的關鍵。我們都知道雇主品牌很重要,可是雇主品牌的建立與深化需仰賴時間與經營累積,而 HR 的招募任務卻迫在眉睫,如何在短時間內找到合適人選、完成招募目標,成為當前最實際的挑戰。
我們建議企業可與專業獵才顧問合作,透過主動出擊、精準媒合與的時代已過去市場洞察,有效提升招募效能,加速找到真正適合且具潛力的人才。尤其是對於仍在職、具選擇權與職涯規劃的關鍵人才,僅依賴招募廣告或被動曝光往往難以觸及,主動佈局才能成為重要突破口。104獵才服務不僅協助您蒐集履歷,更能主動觸及潛在人才,協助企業精準媒合適合的人選,加速人力補實。
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