轉職季到來，為幫助求職者與徵才企業知此知彼，104人力銀行首度啟動「循環式調查」，以「主管」為特殊調查對象，由小主管自評及大主管看(他評)小主管，完成《2022台灣經理人中年危機》報告。

2022農曆年將屆，伴隨而來的是上班族的轉職潮。這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。104人力銀行為了探究台灣主管面對新年度及對自我認知的想法，首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告，分為「大主管」與「小主管」兩階段自評與互評，合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

年紀漸增，體力不斷下滑工作越來越吃力？沒了名片，平時所建立的人脈是否還願意深聊？根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告0分(沒有危機)到10分(高度危機)之間，大主管自評危機分數7.3分陷入紅色警戒，避免加深危機則可提前布局遠端工作、人機合作、以及虛擬團隊未來中高階職場的趨勢。

大主管如何看小主管的職場表現？62.7%的大主管認為小主管沒有進步，比小主管自評高出22個百分點；83.1%大主管認為小主管的表現不如預期、或自我感覺良好，無法自我覺察盲點。

專利加外派，大主管資歷燙金一樣難逃中年危機？CBC Space商務中心合夥人Justin歷經當年還是小主管想增加經歷，從電信業轉戰製造業並勇闖海外，卻被質疑「對電信服務業沒興趣」；拼到年薪數百萬，想更上一層樓，卻苦吞「小公司請不起，大公司沒位置」，待業期長達一年多。Justin分享，待的企業再大，也要先想到老闆哪天不需要你了怎麼辦？走過職涯危機，他的五大不敗法則是：有意識的布局職涯、不斷累積代表作、與老闆建立好關係、擁有被動現金流、經營好人脈。

台灣經理人的中年危機指數6.3分中度偏高陷灰色中年，主要危機來源為外部環境、年齡健康、薪酬升遷。主管平均年資9.1年，停滯感已持續2.76年佔30%歷程，已6.7年沒有升遷

疫情爆發至今，全球經濟、產業，以及人們的生活都受到相當程度影響，工作型態快速變遷，考驗組織制度規劃與員工線上溝通協調能力，同時也影響著企業與人才心境。104獵才顧問邀請深耕人力資源領域逾20年-大育顧問股份有限公司陳麗紅副總經理，在面對後疫情時代與人力資源變動的時刻，提供企業與經理人一些反思與建議。

擁有優良的組織文化，避免人才流失，同時吸引一流人才加入，是企業能否為維持競爭力重的要指標。104獵才顧問進行全台經理人職涯動向調查，蒐集近兩千份問卷，結果顯示高達74%經理人有意於年後轉職異動。企業該如何留住人才？想要轉職的經理人該運用哪些方法或管道？104獵才顧問遂邀請CBC space商務中心合夥人李明剛，以多年經理人及人資背景經歷分享獨到觀點。

新冠疫情不僅衝擊全球市場經濟，接連出現的遠距工作、零工經濟、5G虛擬娛樂等也逐漸取代傳統人對人之間互動、影響企業思考新型態商模如何導入新科技，數位轉型儼然成趨勢。

面臨當前變局及挑戰，企業聚焦轉型與創新，能否成功留住優秀經理人帶領組織變革，成為企業越來越被重視的議題。104獵才顧問長期觀察中高階主管工作動向，於2020 Q4針對全台經理人進行網路問卷調查，回收1,833份有效樣本，分析結果發現，有超過74%經理人蠢蠢欲動，其中高達19%已成功轉職或正在進行投遞履歷面談。