● Stationed at the U.S. branch office to oversee local operations and vendor coordination.
● Managed vendors by resolving issues, tracking project progress, and maintaining business relationships.
● Supported new vendor sourcing and development; coordinated business travel as needed.

1. 統籌集團旗下母子三間公司的機電設備
2. 熟悉營造為主/建造為輔的機電，並具有15年以上經驗
3. 電器設備+弱電設備+空調+消防+給水等系統
4. 負責北.中.南區，全台機電案場約百來廠
5. 具有相關機電證照乙級配線
6. 以機電.空調系，再攻讀企管相關尤佳
7. 需有管理職能，過往管理團隊人數至少30人以上
8 人員調度/問題解決/業務發展/營運規劃/成本管控/品質管控

1.進行市場、產業趨勢與競爭分析，提供經營決策建議，協助高階管理層做出關鍵判斷。
2.協助公司全球布局並制定發展策略，研擬營運計劃及並追蹤年度計畫執行進度。
3.依公司成長階段需求，協助組織設計、流程優化與管理制度建置，以提升整體營運效率
4.支援總經理進行策略分析、經營簡報製作、跨部門資料整合與決策資料彙整。
5.協助各部門制定並推動中、長期經營策略，確保公司營運穩定與可持續成長。
6.建立並追蹤公司營運KPI，協助推動改善專案並回報管理成效。
7.代表主管參與內外部會議，負責議題追蹤、跨部門協調與執行成果控管。
8.配合公司需求進行海外出差，協助處理突發狀況與關鍵專案

1. 監督所有會計運作，包括總帳、合併、公司間交易、日記帳分錄和結算流程。
2. 確保及時準確地編制月度、季度和年度合併財務報表。
3. 與法務和投資者關係部門合作，指導公司公開財務揭露的編制。
4. 維護會計政策文件，並確保在各子公司和地區應用一致。
5. 作為與母公司的主要聯絡人，協調會計準則。
6. 擔任內部主題專家，負責處理複雜和新興的會計問題，包括收入確認、租賃、股權激勵和併購會計。
7. 評估和實施新的會計準則，並主導會計處理備忘錄和技術文件的撰寫。
8. 指導業務部門根據公司政策和監管標準進行適當的會計處理。
9. 領導財務報告內部控制（ICFR）的設計、實施和持續監控，確保符合《沙賓法案》（SOX）。
10. 與內部稽核和業務流程負責人合作，協調年度SOX測試和補救工作。
11. 主動辨識並應對控制環境中的風險，並提出流程改善建議。
12. 領導與外部審計師的協調，以進行年度審計、季度審核和內部控制審計。

1. 策略制定與願景領導
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。

2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。

3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。

4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。

5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。

1. 有效運用人力資源資訊系統，定期分析人力資源管理報表，以作為人力發展的依據。
2. 精進優化召募與任用制度（職務說明書、召募甄選流程與工具），建立雇主品牌，招募年輕優質人才。
3. 與部門主管共同規劃人才發展課程客製專案，並細緻、有系統地執行培訓，強化人才資本。
4. 與部門主管共同修訂更完善績效管理與薪酬制度，以汰弱留強，維持永續發展的競爭力。
5. 規劃執行員工關係相關制度與專案，形塑有活力的職場環境。