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7月1日職安法修法上路,多年人資主管經驗的黃得超分享,私人社交不揪訂便當不算霸凌,但「工作職權」故意漏掉特定對象、或有「不當言行」、且具持續性或單次重大事件,讓當事人感到不舒服或身心受影響就算霸凌!主管管理應回歸客觀考核並「即時回饋」;HR依SMART原則落實預防計畫,並協助主管留意跨世代的語言感受差異,避免不當的詞語用字引發爭議。
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千兵易得,一將難求!「兵」和「將」,怎麼分?職場教練Simon提醒,職務專業已是接班候選人的基本條件,人格特質才是最後勝出的核心關鍵。例如:「企圖心」,開創新局的動力;「同理心」,聽完再行動的包容力;「正直」,不能打折的底線,也是處理組織派系的解方。
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明明目前工作表現超棒,為什麼不能接班?職場教練Simon提醒,「你辦事,我放心」既是信任口碑,也可能是黃金牢籠;當主管具備「管理移動力」,建立自己的人才庫「牛棚」,或有職務代理人、二把手(Copilot),才可能躋進公司的接班梯隊,承擔更大的責任。
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印度已躍升全球第一人口大國,在人口紅利、政策推動「Make in India」、以及電子製造與半導體等產業聚落帶動下,成為企業與人才的新藍海市場。本文整合 104 獵才顧問 Carolyn 的人才市場數據觀察、臺達電人資長陳俊豪的企業視角,以及技嘉開發總監 Shaun Wang 的親身外派經驗,深入解析印度的產業趨勢、外派薪資與稅務福利、職場文化差異與人才需求,協助台灣人才判斷外派印度究竟是高風險挑戰,還是高報酬契機,並提供最新精選職缺,成為轉職布局的最佳工具包。
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