半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西，到了社會上只有5%左右用得上；95%的知識與經驗，都是在24歲以後，從社會的工作與磨練中獲得的！」

毒耍的團團轉！經濟蕭條、企業營運受挫，連帶的人才市場急凍、招募職缺銳減；上班族也不敢輕舉妄動，只能「一動不如一靜」安分的待在原有的崗位上。

新冠病毒疫情打亂了企業經營的腳步，大家都陷入兵荒馬亂的恐慌中，這個人類歷史的重大變局，目前仍然看不到休止符。然而，世界經濟重挫、企業營收下滑、上班族失業率上升；這些讓大家膽顫心驚的現象，卻在短短幾個月間，幾乎摧毀了世界的常規與秩序。

企業經營的不確定風險很多，新冠病毒疫情就是典型的例子，從2019年12月到農曆年後，全球經濟都籠罩在狂風巨浪之中！股匯市狂跌、油價重挫，影響所及，遍及各行各業；如果疫情無法有效控制，將會引爆公司倒閉及上班族失業的重大危機！在這個2020年的恐怖魔咒中，企業經營者該有什麼樣的省思與行動?

且不可能的任務；這家舉世聞名而又偉大的公司，他的用人文化，自然成為眾所矚目、並且爭相仿效的對象！

經營方針；其中「三個改變」的第一項就是「投資人才」，因為只有掌握優質的人力資源，才是企業勝出的重要關鍵！

不論是面臨數位化轉型的挑戰，或是企業與組織發展再升級，領導者與關鍵人才的接班制度，勢必為企業須正視面對的重要課題。104獵才顧問長期觀察中高階人才趨勢，特邀請致力研究「策略創新管理」的元智大學管理學院何建德院長以及擅長「跨文化組織領導」黃敏萍副院長，一同來探討多人接班及領導統御等議題，以不同面向，點出台灣企業領導人與多人接班人模式的困境與挑戰。

科技的變化愈來愈快速，隨著人工智慧、大數據、雲端計算等數位技術發展，數位化的浪潮在近年席捲了全球產業。面對數位化轉型後高效益的特性，眾多企業爭先恐後導入數位化技術，然而，未來人類的工作會被機器人取代嗎？企業會需要什麼樣的人才？何種關鍵技能才能「無可取代」？

企業接班紛爭屢見不鮮，如何培養與抉擇接班人才，成為企業是否永續經營的首要任務。104獵才顧問長期觀察中高階人才趨勢，遂針對全台各大企業經營者、HR及高階主管進行網路問卷調查，分析結果發現台灣企業正面臨人才斷層紅色危機，高達七成企業無接班人計劃，兩成企業接班計劃速度緩慢，效果不彰，僅有不到一成企業對接班人計劃滿意，顯示台灣企業班人議題正面臨嚴峻考驗!

上市公司董事長面對獵才顧問的提問:「公司的高階主管都很優秀，也十分穩定，為什麼還要積極延攬備位人選」? 董事長語重心長的說:「為了延續企業的命脈，如果不能效法IBM的長板凳制度，隨時招募、培養有潛力的未來人才，很難在變化快速的商業環境中維持競爭優勢」！

經營者都希望自己掌舵的公司，能夠基業長青、百年興盛！ 這些白手起家、奮鬥一生的戰後嬰兒潮企業主，年齡都已超過60歲；然而多數人仍然老當益壯、鬥志昂揚、堅守崗位！2018年裸退交班的台積電董事長張忠謀曾說，若不是年屆八十高齡，他還想繼續做下去！「不輕言交班」的案例普遍存在企業界中！