轉職季到來，為幫助求職者與徵才企業知此知彼，104人力銀行首度啟動「循環式調查」，以「主管」為特殊調查對象，由小主管自評及大主管看(他評)小主管，完成《2022台灣經理人中年危機》報告。

疫情爆發至今，全球經濟、產業，以及人們的生活都受到相當程度影響，工作型態快速變遷，考驗組織制度規劃與員工線上溝通協調能力，同時也影響著企業與人才心境。104獵才顧問邀請深耕人力資源領域逾20年-大育顧問股份有限公司陳麗紅副總經理，在面對後疫情時代與人力資源變動的時刻，提供企業與經理人一些反思與建議。

擁有優良的組織文化，避免人才流失，同時吸引一流人才加入，是企業能否為維持競爭力重的要指標。104獵才顧問進行全台經理人職涯動向調查，蒐集近兩千份問卷，結果顯示高達74%經理人有意於年後轉職異動。企業該如何留住人才？想要轉職的經理人該運用哪些方法或管道？104獵才顧問遂邀請CBC space商務中心合夥人李明剛，以多年經理人及人資背景經歷分享獨到觀點。

新冠疫情不僅衝擊全球市場經濟，接連出現的遠距工作、零工經濟、5G虛擬娛樂等也逐漸取代傳統人對人之間互動、影響企業思考新型態商模如何導入新科技，數位轉型儼然成趨勢。

後疫情時代來臨，大幅改變企業運作模式，組織若不積極面對轉型議題，將可能面臨被淘汰危機。104獵才顧問於今年六月針對上百家企業進行調查，結果顯示超過四成企業因受疫情影響，而加速數位轉型規劃及佈局。

上市公司董事長面對獵才顧問的提問:「公司的高階主管都很優秀，也十分穩定，為什麼還要積極延攬備位人選」? 董事長語重心長的說:「為了延續企業的命脈，如果不能效法IBM的長板凳制度，隨時招募、培養有潛力的未來人才，很難在變化快速的商業環境中維持競爭優勢」！