案例見證
突破資訊不足的障礙!顧問以專業翻轉招募困境,成功攬才!
企業想找中高階主管與專業人才,但又怕曝露太多商業情報與機密,怎麼辦?獵才顧問面對招募資訊有限,能夠突破限制,協助企業精準找到合適人選嗎?以下的案例,104獵才顧問在資訊有限的狀況下,成功招募到精準人才,並與企業建立良好且長久的合作關係;與大家分享這個成功的獵才故事!
獵才觀點
好人才,先找進來再說!
2022年第一季企業的招募力道強勁,我認識的HR主管及招募人員,每個人都為了搶奪人才而疲於奔命;凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯,遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。好人才愈來愈稀缺;經營者、企業用人主管與HR,大家都挖空心思,尋找解決之道,如何才能有效引進關鍵人才?
「爭」才籌碼!這兩招最關鍵!
歐美疫情趨緩;企業迎來的,不是滿心歡喜、急於擺脫在家工作的上班族,而是拒絕重返辦公室、重新定義職涯與人生的「大離職潮」。「遠距工作」、「混合上班」成為人力資源的主流趨勢,中外各大企業都順應潮流,展現關懷員工、靈活權變的管理思維。
善用團隊合作優勢,1個月找齊4位中高階主管,達成企業使命!
近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化,一家位於北台灣新成立的百貨業者,為了在競爭同業中脫穎而出,在籌備初期,便委託104獵才顧問,期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰,即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言,都是一個艱鉅的任務;然而104獵才顧問在接獲需求後,便立即啟動「團隊作戰模式」,全力在時限內完成客戶的招聘需求!
一般常見的傳統招募方式包括:使用人力銀行、勤跑學校徵才、就業博覽會活動或借助職訓單位,近年也有不少科技、新創公司採用「人脈」方式、獵才公司來尋覓合適人才,端看企業需要的人才類型是何種,本文整理常見的8種人才開發方式,選擇最適合企業當下需求的,才能讓招募事半功倍。