1.配合公司海外發展策略，進行跨部門培訓與輪調，熟悉生產機械的設計、製造、維修及品管流程，並學習相關的營運管理知識。
2.未來將派駐至海外據點，協助管理當地團隊、推動專案執行、維護客戶關係，以及提升製造效率與品質，作為未來幹部培養對象。

1.制定與推動ESG策略。
2.編撰永續報告書。
3.追蹤與分析法規趨勢。
4.管理碳排放。
5.評估ESG績效。
6.與利害關係人溝通。
7.負責企業在環境保護、社會責任及公司治理（ESG）方面符合國際標準及企業目標，並透過溝通協調，提升企業的永續價值與市場聲譽。

1.處理生產過程中一應情況 ， 包含但不限於 ： 製程技術 、 人力規劃 / 安排 、 問題預防與解決等 ， 以帶領團隊如期如質達成生產目標。

2.協同相關單位完善管理所轄生產設備 ， 包含但不限於 ： 定檢 、 保養 、 異常 、 故障等 ， 以能有效率地預防與解決問題的同時 ， 並能妥當地進行生產安排 ， 以確保如期如質達成生產目標。

3.基於對團隊成員之了解 、 及對團隊布置之長遠規劃下 ， 規劃與執行所轄部門同仁之職能訓練 ， 督導部屬工作情況 ， 以確保部屬專業能力與工作效率都在線。

一、營運管理
制定並執行年度營運計劃（產量、成本、品質、交期、安全、效率等指標）。
管理整體生產流程，確保生產達成率、設備稼動率與產品合格率達標。
推動精益生產（Lean Production）與自動化改善專案，提升產能與降低浪費。

二、品質與客戶滿意度
確保符合 IATF16949、ISO14001 等汽車電子品質與環保體系要求。
監控品質績效（PPM、RMA、客訴處理），主導異常分析與持續改善。
維繫客戶關係，確保交付準時與品質穩定，維護公司信譽。

三、成本與效益
控制製造成本（人力、材料、設備維護、能源等），達成年度預算目標。
推動降本增效專案，提升工廠毛利率與資產報酬率。

四、人員與組織發展
建立高效管理團隊，培養中階幹部接班與技術專才。
強化員工安全、品質與持續改善意識，打造團隊文化。
負責工廠人員配置、績效考核與培訓規劃。

五、安全與法規
確保生產安全、消防、職業健康及環保（EHS）符合中國地方法規與公司標準。
主導安全審核與突發事件應變機制。

1. 強固型機構設計與開發：主導強固型 PDA 從概念到量產的全流程機構設計。包含產品架構規劃、內部結構、特別著重於 IP 等級密封、結構加固、及緩衝吸震設計。
2. 環境可靠性測試與驗證：制定並執行嚴格的強固型環境測試，包含防水/防塵、多角度/不同高度落摔、震動、以及高低溫衝擊/循環測試，確保符合工業級標準。
3. 材料選用與供應商協作：針對強固應用，選用高強度、耐候性、密封性材料與表面處理工藝，並與供應商合作，從開模、試模到模具檢討，確保材料和工藝能滿足產品規格需求。
4. 系統級問題分析與解決：具備系統全局觀，能從機構層面分析並解決在惡劣環境下潛在的設計缺陷（如密封失效、結構應力），提升產品整體的可靠度。
5. 跨部門協作與文件撰寫：與電子、軟體、製造等部門緊密合作，確保設計整合。在工廠端進行生產技術移轉，分析生產問題及對策導入。撰寫並維護強固型機構設計規格書、工程圖與 BOM 表。

1. 配合專案需求執行之系統分析、功能規劃、設計開發、測試驗證、樣機導入及技術轉移等業務
2. 落實系統軟件之分析、規劃、設計、開發、測試各階段之標準作業文件製作與技術培訓
3. 執行公司指定智慧製造產品之系統軟體應用程式之改進與優化
4. 整理客戶需求內容並完成指定程式模組開發及相關使用文件建置與更新維護
5. 規格標準化，模組統一調用維護，架構共通化，跨平台UI設計