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7/1 職場霸凌新法上路!面試官「情緒失控」恐觸法?運用 AI 科技避開招募雷區
2026 年 7 月 1 日職場霸凌新法正式上路,企業未盡防治義務最高可罰 450 萬元。面試官情緒管理不當、言語否定人選價值,不僅可能觸法,更會導致優秀人才流失。本文解析如何運用 104 招募管理 Pro 的 AI 虛擬面試官,確保招募流程客觀合規,守住雇主品牌與關鍵人才。
2026/06/08
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畢業季技術人才攻防戰:如何舉辦一場讓工程師「必到」的到談說明會?
6月畢業季,科技業搶人大戰進入白熱化。面對求供比僅 0.15 的嚴峻現況,單打獨鬥已難奏效。本文結合 104 《2026 科技業人才白皮書》洞察與趨勢科技實戰經驗,揭秘如何透過「精準人選行銷」與「大型到談說明會」等隱藏密技,在 AI 轉型浪潮中鎖定頂尖工程師。
2026/05/20
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讓獵才成為企業招募合夥人,避開「獵才」五大敗因
敏感職務、薪資及人品口碑查核,人資不方便直接對外,通通交給獵才!超過20年經驗的獵才顧問Eddie分享,企業委託獵才之前,可以interview獵才顧問,對齊彼此期望,同時避開五大情境:1.用人不急。2.用人需求、條件、規格都不明確。3.企業老闆或用人主管沒清楚隱形標準。4.目標職缺的年薪過低。5.企業同時找多家獵才,例如十家以上,可能嚇退候選人。
2026/05/06
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招募人才別再單打獨鬥,啟動「獵才」四大關鍵
用獵才找人,貴嗎?把錢花在刀口上,其實不貴!超過20年經驗的獵才顧問Eddie分享四大關鍵:1.當重要職缺很急、老闆很急、部門很亂,人選早一點到職,通常可為公司帶來人選年薪5-6倍的營收,或安定人心,或滿足法規壓力。2.當人才稀有,或需特殊證照,透過獵才探照燈,聚光補人。3.外商公司專案委外,讓原有HR專注人才培訓(HRD)。4.透過獵才居中協調,包括薪資、人品、以及reference check。
2026/05/06
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2026 校園徵才全攻略:運用 OMO 招募行銷,打造 Z 世代人才磁鐵
2026 年校園徵才高峰到來,HR 正面臨品牌知名度、履歷斷層與 Z 世代溝通難題。本文解析 104 整合招募如何透過 OMO(線上線下整合)策略,協助企業從「缺人補人」轉向「人才磁鐵」,並分享實測提升 30% 履歷量的實戰案例。
2026/05/04
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獵人頭公司收費高嗎?揭秘HeadHunter如何收費、抽成比例與獵頭合作方式,一篇看懂獵人頭市場行情!
隨著企業對人才的需求不斷攀升,越來越多的企業開始考慮使用獵頭公司服務,然而,許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問,本文將介紹獵人頭公司的收費方式,同時揭示「獵才公司服務為企業省下哪些隱形招募成本?」,希望能幫助企業更加了解獵頭HeadHunter服務,並且做出合適的人才策略,並解決招募痛點。
2025/06/11
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跑了校徵還是找不到人?問題出在招募思維與流程(文末附招募流程檢核點)
許多HR朋友分享,即使參加了校招、做好了雇主品牌,仍然找不到人。或者,許多公司將校招定位為大拜拜,藉由校招場合擺攤、宣傳、行銷雇主品牌、有良好印象,就結束了。 校園招募只是一個開啟招募流程的時機點,善用銷售思維來構想招募流程,可讓招募的各個環節轉換更順利,從履歷蒐集、篩選履歷、邀約面試,到最後即使成功招募,也須再檢視是否有優化成功招募的關鍵。
2025/05/09
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破解AI生成履歷4訣竅:HR在AI時代的必備能力,專業獵頭(headhunter)教你辨別履歷真偽!
隨著科技的進步,AI技術在招募領域的應用日益廣泛。輝達創辦人黃仁勳曾在台大畢典上指出:「你們所處的年代很複雜,卻也是你們的機會。」他強調了AI技術帶來的機遇和挑戰,認為善用AI的優勢是實現驚人成就的關鍵。這種技術的發展為人力資源帶來了全新的招募機會,重新定義了招聘流程,提高了效率和準確性。許多HR常問:「如何辨別AI生成的履歷?」、「如何確保履歷的真實性?」、「面試技巧如何因應AI時代的變化?」,求職者利用Chatgpt、LazyApply、JobGPT和Sonara等工具快速創建吸引人的履歷,使每位求職者看似都非常適合某個職位。然而,這也讓HR面臨辨別真正人才的挑戰。
2025/02/18
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面談技巧
招募趨勢
【雇主品牌】如何用薪酬搶人才? 銀彈攻勢當主力,經營人心當助力!
人才爭奪戰,高薪並非萬能,低薪卻萬萬不能!多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」,把年薪分成:固定薪及變動薪,再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度;當公司和個人達到各階目標時,人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件,搭配感動人心的激勵員工措施,避免人才「薪」委屈、「心」委屈。
2024/08/06
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雇主品牌
招募趨勢
企業找不到人,竟因奇檬子kimochi ?!
企業大缺工,明明已提高薪資,為何還找不到人?104職涯診所Podcast EP 389 【面試問出好人才(下) 當求職者問「午餐吃什麼?」 反從小問題,問出大道理】提到,招募不順未必是求職者專業不符職務,而是面試官和求職者之間的情緒和感受無法共感;最常發生於面試尾聲,求職者坦率反問,面試官卻覺得被冒犯,一旦面試官陷入個人主觀評價,很可能阻斷千里馬,企業因此錯失人才。
2024/07/29
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轉職評估
面試技巧
招募趨勢
面試問出好人才(下) 當求職者問「午餐吃什麼?」 反從小問題,問出大道理
吃飯皇帝大、民以食為天,如果求職者面試提問「午餐吃什麼?」會當場出局嗎?職場教練Simon提醒用人主管,愈無關工作的問題,愈要反問為什麼;乍看是雞毛蒜皮的小問題,很可能是影響人才是否留下的心理動機或基本權利;愈年輕的世代、問得愈直白。若面試進入人才的背景調查(Reference check),避免「好」或「不好」的封閉式問題,建議改問,候選人在哪些情境下會展現出哪些行為,做為用人參考。
2024/07/16
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案例見證
新團隊籌備壓力山大!該如何1個月找齊4位中高階主管?
近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化,一家位於北台灣新成立的百貨業者,為了在競爭同業中脫穎而出,在籌備初期,便委託104獵才顧問,期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰,即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言,都是一個艱鉅的任務;然而104獵才顧問在接獲需求後,便立即啟動「團隊作戰模式」,全力在時限內完成客戶的招聘需求!
2024/06/12
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