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高階轉職不迷航!獵才顧問如職涯GPS,助攻人選躍升跨國企業總經理
擁有二十年半導體製造端深厚背景的A先生成功華麗轉身,獲任跨國半導體材料公司總經理。面對這場高階轉職的多重考驗,A先生將 104 獵才顧問提供的服務比喻為不可或缺的「職涯GPS導航系統」。高階獵才服務的核心價值,不僅在於提供情報整合、戰略建議,更包括心理支持的全方位陪伴,幫助人選在複雜的高階轉職過程中不迷航,精準、踏實地坐上企業領航者的寶座。
2025/12/10
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2026 轉職季攻略:突破年薪密碼!薪資成長最快、天花板最高的關鍵職務揭秘
在即將到來的 2026 年,台灣三大核心產業—半導體業、製造業與民生服務業都正經歷一場深遠的結構性轉變。 本篇文章將以「高報酬與爆發式成長」為核心切角,從104最新發布的2025產業薪資報告中,為您鎖定這三大產業中 調薪幅度最高、薪資天花板 等2大亮點數據,幫助您精準定位 2026 年的職涯升級方向,掌握市場上最能讓你身價翻倍的黃金機會。
2025/12/04
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製造業2026求轉職3大攻略:黃金期、高需求產業與轉職佈局策略
2025 年末,如果你正打算在 2026 年初的轉職高峰期找到更好的工作機會,那麼現在就必須開始超前部署。製造業作為台灣經濟發展的基石,工作機會具有明顯的季節性循環,且人才需求正加速朝向技術密集與高附加價值產業轉型。掌握這些時間與方向上的關鍵情報,將影響你在新年度的職涯突破。本文將根據104最新發布的《2025 薪資情報 — 製造業》數據,為你解析 2026 轉職季的三大攻略,確保你能在市場最熱時自信出擊。
2025/11/26
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台灣人才轉戰印度新藍海:外派薪資、職缺機會與職場文化解析
印度已躍升全球第一人口大國,在人口紅利、政策推動「Make in India」、以及電子製造與半導體等產業聚落帶動下,成為企業與人才的新藍海市場。本文整合 104 獵才顧問 Carolyn 的人才市場數據觀察、臺達電人資長陳俊豪的企業視角,以及技嘉開發總監 Shaun Wang 的親身外派經驗,深入解析印度的產業趨勢、外派薪資與稅務福利、職場文化差異與人才需求,協助台灣人才判斷外派印度究竟是高風險挑戰,還是高報酬契機,並提供最新精選職缺,成為轉職布局的最佳工具包。
2025/10/02
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儲備幹部練就5大基本功!便利超商區顧問3年,年薪逾百萬
服務業都低薪嗎?錯!便利超商15個月「儲備幹部培訓計畫」,升任區顧問滿3年,年薪有望逾百萬!儲備期間,先練就五大基本功:溝通力、覆盤力、數字力、應變力、共感力。升任區顧問滿3年,獲「自由球員」身份,申請集團內輪調,歷練多元職能。
2025/09/23
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踏足海外職場新藍海:”Incredible India”意想不到的職涯加速之旅
印度,這個對於許多台灣人來說充滿刻板印象的國度,卻正悄然成為全球經濟成長最快的國家之一,吸引著眾多外商與台商爭相插旗。對於像汪尚柏Shaun這樣提早佈局的人才而言,印度不僅是一個職涯加速器,更是人生升級的絕佳機會。他透過親身經歷,描繪了一個既魔幻又真實,充滿機會與挑戰的印度。
2025/09/03
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以為是一通「詐騙」電話,卻讓他成功轉職海外高薪工作!104獵才顧問激發人選潛力、打破自我設限
一句話改變人生: 「你是不是年紀到了想求安穩,工作的衝勁沒了?」這句來自陌生顧問的「挑戰」,意外點燃了一位男子重新出發的勇氣。從疑似詐騙電話到海外高薪職位,這是一個關於被看見、被相信,最終重新定義自我價值的真實故事。
2025/07/28
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突破人脈框架,精準接軌企業,他為職涯發展找到新契機,是怎麼做到的?
過去多半透過人脈轉職的M先生,這次選擇與獵才顧問合作,從初期觀望、評估適配性,到最終全力準備並成功媒合,他不僅獲得一份理想職位,更重新思考自己在職涯上的長遠規劃。這段歷程讓他深刻體會到,專業獵才顧問不只是職缺的提供者,更是轉職路上的策略夥伴。
2025/07/22
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前進半導體!2025最新工作機會&薪資排行
彙整最新半導體工作機會、企業/職務薪資、進入門檻等TOP10排行榜,助你掌握第一手資訊,順利前進半導體產業。
2025/07/03
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沒要轉職,卻被指名挖角!如何辦到的?
如何在沒有轉職規劃的情況下,被企業指名挖角?平常就要和獵才顧問建立人脈關係嗎?如何讓「個人履歷=個人提案」?如何看職務薪水,也看背後的策略意涵?
2025/07/01
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她原不急著轉職,卻被企業指名挖角,她是如何做到的?
擁有15年媒體與整合行銷資歷的H小姐(化名),因多次為某知名媒體成功打造具影響力的品牌專案,在業界累積亮眼聲譽,成為另一網路媒體指定挖角的對象。在轉職過程中,104獵才顧問James從履歷覆盤、面談策略到薪資談判,全程提供精準協助與溝通橋樑,協助H小姐迎向更卓越的職涯舞台。
2025/06/13
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職涯下一步怎麼走?善用決策矩陣圖
轉職,如何愈轉愈好?天人交戰時,怎麼選?怎前台積電營運效率部門主管彭建文,離開待了十年的台積電,創業當講師。理工腦發達的他,善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」,理性分析每一項他在乎的因素:公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享,理性分析的過程,應避免data太少,「不要一個人做決定,這有盲點!」
2025/06/10
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