一般企業 | 專業人才
【知名科技大廠/新事業擴展】資深採購專員 / 採購課長
採購人員/採購主管｜ 半導體製造業 ｜新竹縣 ｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
日期：2026/08/19 編號：EC02016072
⭐️ 職缺優勢
*核心開創角色：加入科技大廠全新事業體，主導新產品線或新廠的供應鏈從零到有建置，舞台掌握度高。
*策略性採購：非例行性重複採購，著重於新供應商開發、商務談判、價格結構分析與風險控管，極具職涯價值。
*職涯彈性大：依候選人資歷核定為「資深專員」或「管理職課長」，未來晉升管道暢通。
*薪酬具競爭力：屬於集團重點發展之新體系，提供優於市場常態的薪資福利與專案激勵。
關鍵能力
交期與品質異常協調
價格協議及交期之商務談判
供應鏈開發與評鑑
議價
供應商資料管理維護
採購
工作職責
*新事業供應鏈建置：配合新事業發展策略，進行市場研究，獨立開發國內外新供應商，並建立合格供應商名單（AVL）。
*策略發包與談判：負責新廠設備、工程、原物料或關鍵零組件之詢比議價、合約審查及商務條款談判。
*成本管理與優化：分析產品成本結構（Cost Structure），制定採購策略，執行持續性的 Cost Down 專案與成本控管。
*交期與風險管理：追蹤專案材料與設備交期，評估供應鏈潛在風險，制定替代料源或應變方案，確保新事業如期推進。
*(課長職) 團隊管理與優化：引導並管理採購團隊、優化採購作業流程與系統（如 ERP/SRM），並進行跨部門（研發、生管、品保）協調。
*策略發包與談判：負責新廠設備、工程、原物料或關鍵零組件之詢比議價、合約審查及商務條款談判。
*成本管理與優化：分析產品成本結構（Cost Structure），制定採購策略，執行持續性的 Cost Down 專案與成本控管。
*交期與風險管理：追蹤專案材料與設備交期，評估供應鏈潛在風險，制定替代料源或應變方案，確保新事業如期推進。
*(課長職) 團隊管理與優化：引導並管理採購團隊、優化採購作業流程與系統（如 ERP/SRM），並進行跨部門（研發、生管、品保）協調。
理想人選
*核心經驗：具備 3 年以上科技業、電子業或製造業採購經驗；有新事業體供應鏈佈局、新廠設備/工程發包經驗者尤佳。
*核心技能：精通詢比議價、合約法務條款談判、供應商績效評估，並具備優異的數據分析與成本拆解能力。
*語文能力：英文具備中高階以上水平（多益550分以上），具備獨立與國外廠商商務談判與書信往來能力。
*核心技能：精通詢比議價、合約法務條款談判、供應商績效評估，並具備優異的數據分析與成本拆解能力。
*語文能力：英文具備中高階以上水平（多益550分以上），具備獨立與國外廠商商務談判與書信往來能力。
其他條件
學歷：不拘
科系：不拘
年資：3年以上工作經驗
語文：
不拘
管理責任：不需負擔管理責任
出差外派：無需出差外派
語文：
不拘
公司福利
法定項目：
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
一般企業 | 基層主管
採購主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜土城區‧三峽區｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
採購策略
供應商尋找及評選執行
採購作業流程
供應商管理
物料採購
成本分析
採購談判與議價技巧
車用電子相關企業
1.年度物料成本與 年度採購計劃之 執行 與 目標 控 管。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
一般企業 | 高階
供應鏈管理主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜高雄市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
年度採購計劃制定
供應商資料管理維護
供應商尋找及評選執行
供應商評鑑與開發
負責整體供應鏈策略的規劃與執⾏，涵蓋採購、物料管理、⽣產計劃、物流運輸及庫
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
上市櫃 | 高階
採購經理(日文)
採購主管｜印刷電路板製造業(PCB)｜桃園市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
市場供應資訊蒐集評估分析
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
該產業世界前五強
1. 集團設備/原物料採購管理工作 (總承廠商管理)
2. 設備/原物料採購策略規劃與執行
2. 設備/原物料採購策略規劃與執行
上市櫃 | 中階
上市國際建築集團_營造-採購發包副理 /襄理
內業工程師/發包人員｜建築工程業｜新北市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
工程採購發包
發包
採購成本分析
採購談判與議價技巧
工程估驗與計價
1.國際建築集團_營造組採購發包主管，有良好的升遷發展機會。
2.此職務年薪可達 : 新台幣一百五十萬以上。
3.上班地點 : 新北市板橋區。
2.此職務年薪可達 : 新台幣一百五十萬以上。
3.上班地點 : 新北市板橋區。
1.具3年以上營建或集合式住宅發包經驗相關工作經驗；熟AWM系統佳。
2.配合成本控制檢討定期提列執行預算核對。
3.住宅裝修之採購資料彙整 (包含各分項工程之投開標單製作及文件處理、採發申請圖面疑義釐清、價值工程檢討提報彙整、詢價、比價、議價、發包確認及發包預算核對說明等作業)。
4.住宅之設備、機電、景觀等工程分包規劃；各分包工項之採購發包招標文件制定、合約製作及簽約。
5.住宅之確認合約變更申請及零星採購申請之圖面疑義釐清(含追加責任歸屬)、詢價、比價、議價、發包。
2.配合成本控制檢討定期提列執行預算核對。
3.住宅裝修之採購資料彙整 (包含各分項工程之投開標單製作及文件處理、採發申請圖面疑義釐清、價值工程檢討提報彙整、詢價、比價、議價、發包確認及發包預算核對說明等作業)。
4.住宅之設備、機電、景觀等工程分包規劃；各分包工項之採購發包招標文件制定、合約製作及簽約。
5.住宅之確認合約變更申請及零星採購申請之圖面疑義釐清(含追加責任歸屬)、詢價、比價、議價、發包。
一般企業 | 專業人才
資深採購
採購人員/採購主管/資材主管｜通訊機械器材相關業｜新店區｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
議價
供應商尋找及評選執行
採購
新店IPC 集團擴編新的規劃，誠徵一名資深採購
1. 根據公司策略規劃，建立、完善公司供應鏈管理體系，建立有系統的並有效的供應鏈內控機制並推動落實，協調資源的合理分布和調配；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
一般企業 | 中階
採購主管
採購主管｜機械設備租賃業｜高雄市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
國貿易進出口
供應商管理
採購
1. 採購管理，跨國貿易進出口等事項安排與管理
2. 策略性供應鏈管理: 規劃並執行符合公司營運需求之策略性供應鏈管理，評估供應商產能與潛在風險，掌握主要原物料的取得
3. 供應鏈可視性 (Visibility): 管理並提升供應鏈可視性 (Visibility)：因應業務需求及市場變化，提升管理供應鏈可視性。
4. 制訂年度採購計畫
5. 進行供應商管理、評鑑和開發
6. 研擬與執行降低營運成本之採購策略
2. 策略性供應鏈管理: 規劃並執行符合公司營運需求之策略性供應鏈管理，評估供應商產能與潛在風險，掌握主要原物料的取得
3. 供應鏈可視性 (Visibility): 管理並提升供應鏈可視性 (Visibility)：因應業務需求及市場變化，提升管理供應鏈可視性。
4. 制訂年度採購計畫
5. 進行供應商管理、評鑑和開發
6. 研擬與執行降低營運成本之採購策略
一般企業 | 中階
採購主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜桃園市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
機構件採購
進料商品開發
開發供應商
供應商評鑑與開發
知名上市櫃公司，公司發展迅速，海外廠積極布局中。
1、供應商合約管理與零件開發
2、供應鏈與成本管理分析與執行
3、採購作業管理
4、採購策略擬定
5、主管交辦事項
2、供應鏈與成本管理分析與執行
3、採購作業管理
4、採購策略擬定
5、主管交辦事項
上市櫃 | 高階
上市國際電子集團_集團總部_採購處長 (副總階)
經營管理主管｜消費性電子產品製造業｜台北市｜面議 (經常性薪資達4萬元或以上)
採購管理
經營分析
用人管理
經營管理
1.上市國際電子集團，高階採購主管，有良好的發展機會。
2.此職務年薪可達 : 新台幣 兩百五十萬以上。
3.上班地點 : 台北市中山區。
2.此職務年薪可達 : 新台幣 兩百五十萬以上。
3.上班地點 : 台北市中山區。
1. 成本控制和分析:定期進行價格分析，確保價格的競爭力。
2. 供應商管理:評估並選擇合適供應商，建立維護良好合作關係。
3. 管理團隊:推動團隊達成目標展現績效。
4. 採購策略規劃制定和執行採購策略，確保符合公司目標。
5. 分析市場趨勢，尋找最佳採購機會。
2. 供應商管理:評估並選擇合適供應商，建立維護良好合作關係。
3. 管理團隊:推動團隊達成目標展現績效。
4. 採購策略規劃制定和執行採購策略，確保符合公司目標。
5. 分析市場趨勢，尋找最佳採購機會。
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