文／104獵才顧問
擁有二十年半導體製造端深厚背景的A先生成功華麗轉身，獲任跨國半導體材料公司總經理。面對這場高階轉職的多重考驗，Ａ先生將 104 獵才顧問提供的服務比喻為不可或缺的「職涯GPS導航系統」。高階獵才服務的核心價值，不僅在於提供情報整合、戰略建議，更包括心理支持的全方位陪伴，幫助人選在複雜的高階轉職過程中不迷航，精準、踏實地坐上企業領航者的寶座。
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回憶最初104獵才顧問Jungo與他連繫，告知職缺機會時，Ａ先生坦言，當時他剛到新任職的公司一年多，正全力投入組織的改善方案，並沒有積極轉職的念頭。然而，秉持著「職涯最好都能夠保持開放，即使不急著換工作，也要多去瞭解一下市場的脈動」的理念，他願意進一步了解這個職缺的內容。
當顧問說明這是一個跨國企業台灣分公司總經理的高階職位、並與半導體供應鏈高度相關時，A 先生立即意識到其稀有性與挑戰性。「這樣的機會很少見，」他深刻感受到，這不是一個僅僅擁有亮眼頭銜的工作，而是一個「責任遠大於頭銜」的角色。於是，他開始評估自己職涯下一步的可能性，以及可否持續創造更高價值、發揮更大影響力。
顧問協助確認職缺價值，履歷聚焦三大核心專長
在確認職缺具高度發展潛力後，A 先生與 Jungo 展開了深入的策略討論。顧問協助分析企業背景與市場定位，進一步拆解該角色作為「首任台籍總經理」所肩負的任務與期待，包括組織文化重建、在地化策略推進，以及企業營運體質的全面優化。
這些資訊讓 A 先生對職務本質有更完整的理解，也讓履歷調整方向更為精準。他彙整過往經歷並強化三大關鍵亮點：
1. 製造管理專長：
憑藉在半導體製造二十年的深厚底蘊，使他對製程優化、成本結構、品質管理與效率提升有高度掌握。他在履歷中強調如何透過系統性管理，為企業創造具體績效。
2. 組織變革與團隊領導能力：
凸顯他在組織文化塑造、團隊協作模式調整，以及大型專案變革中的領導力。尤其新職缺需要一位能整合跨部門、推動新策略的領導者，此能力成為企業關注的另一大核心。
3. 跨國溝通能力：
將過去與海外客戶關係及在新加坡等地合作的經驗，作為其跨文化溝通協調能力的有力佐證。
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專業情報與心理支持的深度導航
遞交履歷後，Ａ先生順利進到高階面試階段。如果說履歷準備是戰術調整，那麼面談準備就是全面的戰略部署。這場高階職位的爭奪戰得歷經兩次面談。第一次在台灣透過視訊，A先生與兩位高層主管進行溝通，主要聚焦於過往成績、管理方式與專業背景。值得一提的是，原先的視訊面談時間，A先生正好有要務在身無法應試，原本以為會錯失機緣，但在Jungo積極協調下，企業願意調整時段，讓面試得以順利進行。
第二次面談則意義重大，是飛往海外總部，直接與集團CEO及副董事長進行會談。A先生坦言，雖然已有豐富管理經驗，但這是他職涯中第一次至跨國企業總部進行高階面試，心裡難免感到壓力與忐忑。
但Jungo在應試過程中，提供了專業層面與心理層面的雙重支持，Ａ先生將顧問比喻為「GPS導航系統」，讓他在與其他侯選人的職缺爭奪戰中，多了份安心與篤定。
首先在情報收集方面，顧問提供Ａ先生獨自求職時難以企及的深度情報整合。Ａ先生指出，Jungo透過與該企業人資的接觸，提供了組織背景、企業文化、以及企業尋找台灣籍總經理的深層動機分析。例如，顧問告知該公司員工平均年資多在十年以上，這讓Ａ先生對該企業「非常注重人才」的文化有了先期認知。
針對飛往海外總部的面試，顧問做了詳盡的情蒐。包括兩天面談的流程、面試的高層職級及姓名，顧問都提供詳盡的資訊。讓Ａ先生得以準備得更精準。
顧問協助面試沙盤推演，命中核心問題
其次，顧問也協助進行沙盤推演。「我們寧可多準備，」Ａ先生強調，「對方問的我們都有準備到。」這種全方位的準備，確保了Ａ先生在面試中的自信與精準度。像是集團副董事長提出的核心問題讓Ａ先生印象深刻：「你加入企業後，前六個月會做些什麼？」Ａ先生回答時，必須拿出具體的策略輪廓。因為事前與顧問的沙盤推演，有做了充分準備，針對人、組織、產線、成本、文化等面向給予具體的應對方案。
特別的是，顧問更提醒該國企業文化注重的禮節，例如「專心聽完問題，而不是搶著回答」。這些細節提醒，幫助Ａ先生展現成熟穩健的形象，為面試加分。
心理支持是安定的力量
對於一位資深主管來說，轉職過程中的心理支持更為珍貴。Ａ先生表示，儘管身居高位，但面對陌生的跨國企業文化、以及生涯中第一次飛往海外進行面試，面對許多未知，他依然感到不安。
顧問以其專業和穩健的態度，給予Ａ先生「一個非常安定的力量」。顧問堅定地告訴Ａ先生，「不需要怕」。讓他能更專注於面談內容，「整段過程，我感受到滿滿的支持。」Ａ先生由衷地說。
Ａ先生最終成功脫穎而出，獲得高度肯定。但在高階轉職中，薪酬談判往往是最後一哩路的關鍵。Ａ先生指出，最初該跨國企業提出的薪資水準與他的期待存在落差。此時顧問再次扮演了重要的「橋樑」角色。
由於跨國企業薪酬結構與 A 先生過往在台灣公司的經驗不同，他一度感到疑慮。顧問協助傳達Ａ先生的想法，並向Ａ先生解析該企業的完整薪酬架構，讓他理解差異來源，也更放心接受這份職位，順利完成轉職。
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選擇104獵才顧問成了轉職的唯一
在二十多年的職涯中，Ａ先生也曾多次接獲不同獵才顧問提供工作機會。但他只選擇104獵才顧問並進行後續合作。他認為，Jungo的專業特質超越了其他獵才。
「我有任何的問題請教他，他都會先去收集完整資訊，並站在人選的角度去思考問題面向，幫助我釐清並解除心中的疑慮。」Ａ先生表示，顧問讓他感受到他的專業、熱情與同理心。
對Ａ先生而言，這個總經理職位完全契合他的核心追求，包括：
1. 發揮更大影響力：
可透過總經理的角色發揮影響力，竭盡企業社會責任（CSR），成為一股社會向上提升的力量。
2. 自主打造完整團隊：
可以按照公司的理解與需求，打造完整的團隊、主導台灣公司的營運方向與文化、來補強集團欠缺的環節，讓企業的營運更臻完善。
3. 實現人生未竟之願：
首次有機會與跨國公司深度協作，彌補年輕時無法出國留學的遺憾。
這段歷經約半年的轉職歷程，是Ａ先先生個人實力展現、戮力以赴的態度，以及104獵才顧問專業並全程支持、陪伴共同促作的結果。「我因這次合作，更清楚自己的價值，也更確定未來要走的方向。」Ａ先生再次勾勒出顧問在整個轉職過程中的核心價值，「如果沒有 Jungo擔任GPS，我可能無法順利到達目的地。」
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