控制狂就是「微觀管理」？「微觀管理」一定不如「巨觀管理」？職場教練Simon把「微觀」重新定義為「觀」、「微」，觀察人才類型、預防風險，並依產業類型和公司文化，動態祭出不同的管理風格。例如：面對菜鳥，手把手貼身管理；面對能力夠、心到位的部屬，請當啦啦隊主管，加油就好。
【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問
【本集重點】
02:12 「觀」是感知環境的變化，微觀就是看細微，巨觀就是看大
04:02 控制是預防風險、創造價值。
07:52 主管不要當猴子
09:50 四象限管理：部屬專業度、組織承諾。新人手把手：貼身；能力夠心不到位：關心；技能不夠、但熱心夠：指導；心到位、技能好：授權復能、給予資源。
15:22 上行下效，如公關危機、工廠失火
16:22 微觀管理：手動模式（人治多一些）。巨觀管理：自動模式（著重風險最大的即可）
22:12 產業特性不同，會有微觀管理、巨觀管理不同，掌握團隊文化的眉角
26:20 主管領導風格，會影響組織。主管得學會管理的陰陽調和之道
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