你也許會想問，選擇跨領域發展，如果欠缺相關產業經驗，是否會面臨「降轉風險」？這時該如何做出抉擇？
許多中高階主管在面臨巨大的職涯轉換時，若想朝「跨產業」或「跨領域」發展，可能因為相關工作產業經歷的不足，或是新產業環境與過往差異較大，而面臨「降階、降薪」的情況，而感到猶豫。那麼，轉職時若遇到類似情況，該如何審慎跨出職涯的下一步呢？
【本集課堂分享人物】
鍾鴻儒 Eddie Chung ｜ 104獵才招聘事業群 業務二部 經理
【影片本集重點】
00:00上集回顧
00:51挑戰跨領域發展「降階、降薪」值得嗎?
1:25 降階的迷思
2:01 不同產業的薪資結構不同
2:35 一開始低不一定真的低
3:44 評估3方向帶你成功跨域轉職!
5:17〈成功案例〉科技業跨「傳產」成功晉升總經理!
【重點筆記】
- 一、從「3層面」探討，為跨領域發展「降階、降薪」值得嗎?
- 二、評估3方向帶你成功「跨領域、跨產業轉職」
一、從「3層面」探討，為跨領域發展「降階、降薪」值得嗎?
層面1、降階的迷思
當轉換領域時，遇到所謂降階或是降薪的狀況，可以先釐清，現階段面臨的「調降」是真的降還是假的降? 舉例來說，每個產業的組織設計、扁平化程度都不相同，一個經理在某些產業可能職位已經是BU主管，所以，一開始不要拘泥於職稱，先了解管理幅度、當責的內容，才能理解所謂的職稱或階級是不是被調降。
層面2、不同產業的薪資結構不同
關於薪資問題，需先檢視產業狀況，有的產業底薪偏低，企業看重的是年底那一包年終與紅利，這部分可以從歷史紀錄看，是否會因為績效好，而給得很大方，因此若原來月薪10萬，年終獎金2個月，跟換了產業，月薪變8萬，但年終獎金有8個月相比，後者年薪約160萬，前者約140萬，顯然月薪8萬其實比月薪10萬領的較多。
層面3、一開始低不一定真的低
若選擇跨產業或領域轉換過去是為建立一個新的BU或新事業，可以思考，一開始儘管面臨到薪資偏低，是因為目前BU或新事業尚未賺錢，但這階段其實可以與老闆談爭取，若未來新的BU或新事業營運起飛，該如何做分潤。
如果將目標放得遠，現在就算蹲的較低，未來也會跳的高，在投資理財領域有個折現的概念，也就是未來領到的錢，現在應該值多少錢？這個概念可以帶入經營新的BU或新事業，就像是投資，隨著時間演進只要能成功，就能擁有新的收入，最後就可以折現回到現在，因此一開始低不一定真的低。
因此，從過往的幾個案例看，一開始在外商月薪很高，到了本土企業被調降，但管理幅度與舞台也因此變大，過了一段時間績效做出來，反而能獨當一面，管理更大的團隊，薪資也會水漲船高。
二、評估3方向帶你成功「跨領域、跨產業轉職」
方向1、找到新工作與舊工作的相同之處，並針對不同之處去學習
舉例來說，一樣做業務類型的工作，雖然產業面不相同，但是在面對「人」與「銷售」本質並沒有不同，像是賣一個科技產品，與一個民生消費品，同時都需考慮消費者心理，所以不管是科技或是傳統行業，在操作模式上，大部分皆為相同，剩下的部分就是需多補足產品相關知識。
方向2、找出勝過或優於新工作的差異處
先了解原先工作或產業，有什麼部分勝過或優於要轉換過去的產業與工作，因為產業之間不同，會展現出在做事方式與制度設計上，會有一些差異，而轉職過去能為企業帶來哪些新的思維，就會是重點。
方向3、規劃自己長期的職涯願景
當經理人決定選擇跨領域或跨職務的轉換，必須得定位自己，「未來想要跳到哪個位置？」「你的職涯願景是什麼？」當這些規劃清楚後，才能夠降低轉職風險，用更宏觀的角度去選擇更合適自己的職務。
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