部門空降老闆的舊識，自己原本是部門主管，不但工作被調整、還被邊緣化，該離職嗎？職場教練Simon建議，培養和老闆的工作信任默契，「讀懂空氣」、分辨背後意圖；若空降者是有資歷的老鳥，可先放軟身段、主動與對方達成工作共識，並把溝通結果回報老闆，是否符合期待；初期「一動不如一靜」，不用自覺「被降職」而衝動辭職，先觀察風向，等待新轉機，若無法改變，再理性談判，爭取有利籌碼。
【本集來賓】
阮劍安Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。
【本集重點】
01:32 空降主管來了，工作內容被邊緣化了，怎麼辦？
07:02 和上階主管的工作信任默契，培養了嗎？
12:42 管理老鳥和帶新人方式不一樣！
15:12 用人唯才！角色與職責應辨識清晰。
19:05 別因任務調整而主動離職，可以觀察風向、了解自己的籌碼
22:51 求助第三管道：人資
26:42 職場政治，無須澄清說明
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