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職涯成長

2027 年預算怎麼編?從人力、外包到 AI,主管先算清這 5 筆帳

2027 年部門預算怎麼編?從人力需求、外包成本、AI 與 SaaS 工具、教育訓練到情境預算,整理主管編年度預算必算的 5 筆帳,讓資源配置更精準。
2026/09/10
2027 年預算怎麼編?從人力、外包到 AI,主管先算清這 5 筆帳

職涯成長

明明很累,一躺下腦袋卻開始加班?研究揭「睡前想工作」為何讓你更難睡?

明明很累,躺上床卻開始想工作?研究發現,睡前反覆思考工作可能影響睡眠。解析「工作反芻」現象,以及如何讓大腦真正下班、找回工作與生活平衡。
2026/09/10
明明很累,一躺下腦袋卻開始加班?研究揭「睡前想工作」為何讓你更難睡?

職涯成長

上班最療癒的地方竟然是廁所?4 成員工正在偷偷「微型逃生」!

上班累到只想躲進廁所喘口氣?逾4成工作者曾利用廁所短暫放空。從「微型逃生」、工作生活平衡到安靜離職與AI效率壓力,看懂現代上班族正在面對的新型職場疲勞。
2026/09/09
上班最療癒的地方竟然是廁所?4 成員工正在偷偷「微型逃生」!

職涯成長

【學談判】訂單低價見骨,為何還簽?

當客戶砍價砍到見骨,為什麼殺頭的生意還有人做?職場教練Simon曾是跨國外商的業務頭子。他曾犧牲當下的小利、少賺、甚至小賠,冒著丟掉工作的風險,但換來B2B客戶更長期的策略夥伴和信賴關係,搶下國際市場灘頭堡!專業賭徒「簽了!」不但沒有讓他腦袋搬家,還贏得大老闆支持。
2026/09/09
【學談判】訂單低價見骨,為何還簽?

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供應鏈裡的隱形推手:當技術走在趨勢之前,企業與人才如何看見彼此?

AI、先進封裝與智慧製造持續推動台灣供應鏈升級,從高階載板、電漿設備到精密零組件與稀有金屬再生,關鍵企業的人才需求也同步成長。本文解析半導體與製造業供應鏈的技術實力、人才缺口與職涯機會,帶你看見藏在產業鏈中的隱形推手。
2026/09/04
供應鏈裡的隱形推手:當技術走在趨勢之前,企業與人才如何看見彼此?

職涯成長

AI 帶動半導體全球擴產,哪些人才正在悄悄變搶手?

AI 帶動半導體全球擴產,人才需求也從晶圓製造延伸至設備、機電、營建、材料、品質與跨廠技術移轉。本文解析台灣半導體供應鏈全球化趨勢,以及求職者、在職人才值得關注的職涯機會與海外布局。
2026/09/04
AI 帶動半導體全球擴產,哪些人才正在悄悄變搶手?

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從傳統化工走向科學公司:李長榮讓不同專業走進半導體材料

想進半導體不只有製程與設備職缺!李長榮從傳統化工走向半導體材料,解析化學、化工、材料、電機及商管財會人才的工作機會,以及研發、數位稽核、AI應用與跨部門職涯發展。
2026/09/02
從傳統化工走向科學公司:李長榮讓不同專業走進半導體材料

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從反覆送樣到正式量產:新應材如何讓台灣材料進入半導體製程

半導體材料工程師在做什麼?從新應材黃光微影材料導入台積電製程,看研發、製程工程師如何進行材料開發、送樣驗證與量產,解析化學、化工、材料人才所需能力,以及半導體材料產業的職涯發展機會。
2026/09/02
從反覆送樣到正式量產:新應材如何讓台灣材料進入半導體製程

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整合藏在建築裡的百餘種管線,撐起半導體良率的隱形系統——專訪洋基工程

半導體建廠需要哪些人才?洋基工程從整廠EPC、機電、無塵室到製程供應,解析電機、機械、土木、化工、環工等工科人才的工作內容,以及BIM、AI等數位工具如何改變工程現場,帶你了解半導體建廠職缺與職涯發展。
2026/09/02
整合藏在建築裡的百餘種管線,撐起半導體良率的隱形系統——專訪洋基工程

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太常向下越權,可能錯在自己?!

「都你領導無方,所以我才向下越權!」是這樣嗎?職場教練Simon提醒主管先自問3題:1.為何下階主管無法落實期待?2.為何自己聽不到第一線人員的聲音?3.為何團隊氣氛總是沉悶?主管出手「向下越權」之前,先確認問題出在誰身上?是下階主管還是自己?以及是專業能力還是領導風格的問題。越權是階段性手段,「可以擁有,但不需天長地久;可以重磅出擊,但必須拳拳到肉!」避免陷入刷存在感的微觀管理。
2026/08/25
太常向下越權,可能錯在自己?!

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營造蓋的不是工廠,是半導體起跑的第一秒:麗明營造在高壓工地,養出能扛數十億專案的人才

半導體產業不只需要晶片、設備與製程人才,科技廠房營造更是產線啟動的第一步。帶你深入麗明營造建廠現場,了解營造工程師如何整合施工、機電、職安與專案管理,打造支撐量產的高科技廠房。
2026/08/25
營造蓋的不是工廠,是半導體起跑的第一秒:麗明營造在高壓工地,養出能扛數十億專案的人才

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向下越權是毒藥還是解藥?

總是忍不住越過下階主管,直接下指導棋?!職場教練Simon指出,大主管頻繁越權,恐會摧毀下階主管的威信,但這三種情境:緊急救火、誠信崩壞、對齊願景,主管就必須直接介入「向下越權」。他也提醒中階主管做好「向上管理」,減少上一階主管繞道而行(Bypass)、直接向下越權的動機。
2026/08/19
向下越權是毒藥還是解藥?