一般企业 | 中阶
土地開發主管
土地開發人員｜ 不動產經營業 ｜台北市 ｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
日期：2026/05/14 編號：DC00014377
关键能力
不動產相關法規
土地整合
都更危老
土地開發
工作职责
1.土地開發案件之整合、評估規劃、法令 分析、產權調查、投報分析製作。
2. 開發物件蒐集、市場調查，訊息掌握、投資效益分析、評估報告。
3.開發案研擬、分析與推動、執行。
4. 開發之土地，包含重整、重建計畫制定等;開發物件之洽談、協商、與地主談判，及相關協調與締約。
5. 熟土地開發整合、建築、都計與土地開發相關法規，行政相關法規蒐集與研究。
6.區段徵收、市地重劃、容積移轉相關作 業規定、法令。
2. 開發物件蒐集、市場調查，訊息掌握、投資效益分析、評估報告。
3.開發案研擬、分析與推動、執行。
4. 開發之土地，包含重整、重建計畫制定等;開發物件之洽談、協商、與地主談判，及相關協調與締約。
5. 熟土地開發整合、建築、都計與土地開發相關法規，行政相關法規蒐集與研究。
6.區段徵收、市地重劃、容積移轉相關作 業規定、法令。
理想人选
1.有危老，都更，合建，委建，購買土地/容移等經驗。
2.具備10年以上相關實務工作經驗（大型建設公司土地開發經歷尤佳) 。
2.具備10年以上相關實務工作經驗（大型建設公司土地開發經歷尤佳) 。
其他条件
学历：大学
科系：不拘
年資：10年以上工作经验
语文：
不拘
管理责任：暂未确定
出差外派：需出差，一年累积时间未定
语文：
不拘
公司福利
法定项目：
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
一般企业 | 中阶
經銷營運管理主管
國內業務主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
B to C
B to B 市場
負責數據驅動 OMO 轉型。
職責執掌：
績效數據中樞：負責全台經銷單位的 KPI 目標追蹤、營運數據分析及產出管理報表 。
激勵制度規劃：擬定業務獎金制度、推案評估流程及人才績效追蹤
數位平台優化：行銷活動的達成與轉換率，並追蹤行銷活動的 ROI
流程標準化：協助制定跨業務規範與 SOP 彙整，並負責中華門號代銷管理 。
職責執掌：
績效數據中樞：負責全台經銷單位的 KPI 目標追蹤、營運數據分析及產出管理報表 。
激勵制度規劃：擬定業務獎金制度、推案評估流程及人才績效追蹤
數位平台優化：行銷活動的達成與轉換率，並追蹤行銷活動的 ROI
流程標準化：協助制定跨業務規範與 SOP 彙整，並負責中華門號代銷管理 。
一般企业 | 中阶
安裝服務課主管
客服主管/產品售後技術服務｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
外包商管理
客戶滿意度
(1) 安裝服務策略執行：規劃安裝與技術支援流程，擬訂服務品質目標，優化預約系統與服務APP應用。
(2) 品質監控與標準化：建立標準安裝作業SOP，統籌技術團隊教育訓練與跨區支援應變。
(3) 技術資源管理：因應業務所需發展安裝服務技能，整合及管理安裝資源稼動率。
(4) 創收方案推動：規劃並執行保固延伸、安裝服務加值、耗材及安裝配件的銷售方案。
(5) 客訴與關係維護：處理安裝相關之複雜客訴，定期分析顧客回饋以提出改善方案，提升淨推薦值。
(2) 品質監控與標準化：建立標準安裝作業SOP，統籌技術團隊教育訓練與跨區支援應變。
(3) 技術資源管理：因應業務所需發展安裝服務技能，整合及管理安裝資源稼動率。
(4) 創收方案推動：規劃並執行保固延伸、安裝服務加值、耗材及安裝配件的銷售方案。
(5) 客訴與關係維護：處理安裝相關之複雜客訴，定期分析顧客回饋以提出改善方案，提升淨推薦值。
一般企业 | 高阶
品牌副總
國外業務主管｜家庭電器／設備及用品批發業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
通路
業務或通路開發
國際通路開發
市場營銷
市場推廣
產品營運
1.制定全球／區域（如北美、歐洲、中東等）海外通路發展策略與年度業務計畫
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
上市柜 | 专业人才
經營企劃主管(上市公司總經理辦公室)
主管特別助理/經營管理主管/專案經理｜生化科技研發業｜新北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
全球市場分析
經營策略擬定
上市公司
企業進入快速成長期
「本職位為企業策略性新增之核心關鍵崗位，旨在協助總經理建構全球化發展體系，為公司未來 3-5 年全球業績翻倍成長奠定堅實的技術基礎與營運能量。」
企業進入快速成長期
「本職位為企業策略性新增之核心關鍵崗位，旨在協助總經理建構全球化發展體系，為公司未來 3-5 年全球業績翻倍成長奠定堅實的技術基礎與營運能量。」
• 策略規劃與推動：擬定中長期策略、年度營運計畫，蒐集市場情報並提出決策建議。
• 營運績效分析：建立儀表板、分析財務與營運數據，提供改善建議。
• 跨部門專案協調：擔任 PMO 角色，確保專案時程、品質與成果。
• 投資與新事業開發支援：進行市場與財務可行性評估、撰寫投資提案。
• 管理報告與決策支援：編製高階經營報告，支援董事會與 CEO 決策。
• 營運績效分析：建立儀表板、分析財務與營運數據，提供改善建議。
• 跨部門專案協調：擔任 PMO 角色，確保專案時程、品質與成果。
• 投資與新事業開發支援：進行市場與財務可行性評估、撰寫投資提案。
• 管理報告與決策支援：編製高階經營報告，支援董事會與 CEO 決策。
上市柜 | 专业人才
行銷業務副總/協理
副總經理/國外業務主管/副總經理｜家用電器製造業｜台中市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
依公司中、長程策略，發展未來行銷與業務策略
上市公司，福利完整，
全球5座廠區
公司治理評鑑TOP 5%
OEM/ODM
全球5座廠區
公司治理評鑑TOP 5%
OEM/ODM
1.依公司中、長程策略，發展未來行銷與業務策略。
2.參與新事業投資規劃與評估。
3.主導集團行銷及業務拓展計畫之訂定與執行。
4.業務年度別、月度別銷售目標的訂定與達成。
5.全面性的產品銷售價策略制定。
6.產品藍圖之訂定。
2.參與新事業投資規劃與評估。
3.主導集團行銷及業務拓展計畫之訂定與執行。
4.業務年度別、月度別銷售目標的訂定與達成。
5.全面性的產品銷售價策略制定。
6.產品藍圖之訂定。
一般企业 | 中阶
保健商品企劃/PM主管
專案管理主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
資源分配
產品開發專案
產品策略
1.負責公司保健商品單位年度業績目標達成。
2.規劃公司保健商品中、長期營運策略。
3.保健保養市場資訊蒐集、競品分析、消費者分析。
4.擬定自有品牌發展策略：
a.產品市場定位、新品發展策略及上市計畫，並尋找新服務項目與市場
b.產品成本管理及獎項認證申請規劃
c.新產品開發專案進度追蹤
d.對內/外部進行產品教育訓練
5.擬定保健商品代理策略。
6.保健銷售通路規畫(線上/線下)與成效追蹤。
7.保健商品進貨、銷貨與庫存管理。
8.保健商品年度行銷規劃、執行並分析活動效益。
2.規劃公司保健商品中、長期營運策略。
3.保健保養市場資訊蒐集、競品分析、消費者分析。
4.擬定自有品牌發展策略：
a.產品市場定位、新品發展策略及上市計畫，並尋找新服務項目與市場
b.產品成本管理及獎項認證申請規劃
c.新產品開發專案進度追蹤
d.對內/外部進行產品教育訓練
5.擬定保健商品代理策略。
6.保健銷售通路規畫(線上/線下)與成效追蹤。
7.保健商品進貨、銷貨與庫存管理。
8.保健商品年度行銷規劃、執行並分析活動效益。
一般企业 | 中阶
經銷KA通路業務主管
國內業務主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
市場開發
開發潛在客戶
業績目標分配與績效達成
業務或通路開發
負責「第一梯隊(KA通路)」的大型通路，確保高貢獻客戶的維護與成長。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。
一般企业 | 中阶
區域通路管理主管
國內業務主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
市場開發
業績與管理報表撰寫
銷售
業務或通路開發
負責帶動區域經銷組織的「OMO 轉型」與「新客戶開發」。
職責執掌：
區域經營管理：負責北/中/南各區之營收與毛利目標達成，控管客戶風險與追蹤 KPI 。
組織轉型與開發：推動區域客戶轉向 OMO 模式，開發異業通路並導入新商品（如保健品、專業穿戴設備） 。
分級服務實施：落實將低營收小戶移交數位管理，釋放外勤戰力開發潛力店 。
梯隊培養計畫：負責從區域客戶中篩選中型潛力店，執行轉化為正式 KA 之培育計畫且提升部門毛利。
職責執掌：
區域經營管理：負責北/中/南各區之營收與毛利目標達成，控管客戶風險與追蹤 KPI 。
組織轉型與開發：推動區域客戶轉向 OMO 模式，開發異業通路並導入新商品（如保健品、專業穿戴設備） 。
分級服務實施：落實將低營收小戶移交數位管理，釋放外勤戰力開發潛力店 。
梯隊培養計畫：負責從區域客戶中篩選中型潛力店，執行轉化為正式 KA 之培育計畫且提升部門毛利。
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