外商 | 中阶
營運專案主管(越南)
專案管理主管/國外業務主管｜ 機車及其零件製造業 ｜台北市 ｜NTD 2,000,000~2,500,000 实际薪资由企业与人选面谈议定
日期：2026/06/22 編號：DB10015589
⭐️ 职缺优势
薪資具競爭力,制度健全
关键能力
東南亞機車市場營銷經驗
工作职责
1.熟悉東南亞電動機車市場,能導入市場Go to market 機會.
2. 深耕東南亞機車市場10年以上,能切入市場需求並熟悉相關當地法規
3.建立市場從開發,銷售到營運的專案能力
2. 深耕東南亞機車市場10年以上,能切入市場需求並熟悉相關當地法規
3.建立市場從開發,銷售到營運的專案能力
理想人选
1. 5年以上機車市場營銷專案經驗.
2. 具備機車產業市場成功實績經驗
2. 具備機車產業市場成功實績經驗
其他条件
学历：专科
科系：企业管理相关
年資：5年以上工作经验
语文：
越文：聽/略懂 說/略懂 讀/略懂 寫/略懂
英文：聽/中等 說/中等 讀/中等 寫/中等
管理责任：暂未确定
出差外派：需出差或外派，一年累积时间未定
语文：
越文：聽/略懂 說/略懂 讀/略懂 寫/略懂
英文：聽/中等 說/中等 讀/中等 寫/中等
公司福利
法定项目：
福利制度：
哺乳室
勞保
健保
陪產假
產假
育嬰留停
產檢假
員工體檢
福利制度：
年終獎金
三節獎金/禮品
交通車
結婚禮金
生育津貼
社團補助
旅遊補助
電信費補助
部門聚餐
社團活動
家庭日
員工優惠
特約商店
電影觀賞
優於勞基法特休
員工團體保險
員工體檢假
其他值得一試的好工作
一般企业 | 专业人才
國外通路業務專案副理
國外業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜中和區‧永和區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
市場開發
國外業務開發
1.市場開發與客戶維持(代理商/通路/系統商)。
2.下游通路拓展/Retail 開發/銷售拓展/行銷活動規畫
3.建立品牌形象，提高當地市佔率
4.競爭對手市場情報收集及分析
2.下游通路拓展/Retail 開發/銷售拓展/行銷活動規畫
3.建立品牌形象，提高當地市佔率
4.競爭對手市場情報收集及分析
一般企业 | 高阶
品牌副總
國外業務主管｜家庭電器／設備及用品批發業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
通路
業務或通路開發
國際通路開發
市場營銷
市場推廣
產品營運
1.制定全球／區域（如北美、歐洲、中東等）海外通路發展策略與年度業務計畫
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
一般企业 | 高阶
海外業務主管
國外業務主管｜自動控制相關業｜亞洲全區 ｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
業務推廣
拓展市場
市場拓展
客戶開發
市場開發
1. 開發潛在客戶，拓展市場，以達成業績目標。
2. 定期拜訪經銷客戶，維繫穩定客戶關係。
3. 負責國內外業務接洽及訂單處理。
4. 市場情報蒐集、通路普查。
5. 客戶關係管理。
2. 定期拜訪經銷客戶，維繫穩定客戶關係。
3. 負責國內外業務接洽及訂單處理。
4. 市場情報蒐集、通路普查。
5. 客戶關係管理。
一般企业 | 基層主管
客戶成功暨營運發展主管（Customer Success & Operations Manager）
營運管理師／系統整合／ERP專案師/專案經理/專案業務主管｜其他機械製造修配業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
專案時間╱進度控管
流程設計
API
維護系統
**成長中公司
台灣自主技術設備商，產品廣泛應用於半導體、科技製造、化工及ESG減碳領域。
台灣自主技術設備商，產品廣泛應用於半導體、科技製造、化工及ESG減碳領域。
1. 負責售後服務與客戶成功管理，建立長期客戶合作關係並提升客戶滿意度。
2. 擔任客戶、工程公司及內部團隊之主要溝通窗口，協調專案執行與技術介面整合。
3. 參與專案前期規劃，掌握工程進度、驗收里程碑及風險管理，確保專案順利交付。
4. 負責設備保養、售後服務、驗收及應收帳款等營運管理工作。
5. 建立售後服務標準流程、管理制度與營運機制，推動服務品質持續優化。
6. 分析客戶需求與市場機會，發展服務型商業模式，提升售後服務營收。
7. 與總經理共同規劃未來服務事業發展方向，參與組織建置與人才布局。
2. 擔任客戶、工程公司及內部團隊之主要溝通窗口，協調專案執行與技術介面整合。
3. 參與專案前期規劃，掌握工程進度、驗收里程碑及風險管理，確保專案順利交付。
4. 負責設備保養、售後服務、驗收及應收帳款等營運管理工作。
5. 建立售後服務標準流程、管理制度與營運機制，推動服務品質持續優化。
6. 分析客戶需求與市場機會，發展服務型商業模式，提升售後服務營收。
7. 與總經理共同規劃未來服務事業發展方向，參與組織建置與人才布局。
上市柜 | 中阶
醫美店長
醫美諮詢師/美容主管/美容師｜醫療器材製造業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
領導能力
黏著度
客戶資料更新維護
目標設定
接待客戶
溝通技巧
產品介紹及解說銷售
客戶情報蒐集
客戶經營
企圖心
客訴案件處理
診所管理
店務管理
專科護理師
親和力
銷售
醫美諮詢
卸妝技巧
基礎潔膚
了解皮膚構造與特性
美容
丙級美容技術士
About the company:
1. 高階醫療器材研發生產公司。
2. 上市櫃醫療器材公司、美國FDA、國際GMP。
3. 醫美整形美容、高齡照護關節注射、外科手術應用凝膠醫材。
1. 高階醫療器材研發生產公司。
2. 上市櫃醫療器材公司、美國FDA、國際GMP。
3. 醫美整形美容、高齡照護關節注射、外科手術應用凝膠醫材。
JD：
1. 店業績積效及店務管理。
2. 督核作業流程,以維持良好服務品質。
3. 業績目標設定及擬定提升業績及達成率促進方法。
4. 客戶經營及管理、客情維繁、提升滿意度與信任感。
5. 具溝通協調能力、親和力佳、高EQ。
6. 銷售業務或醫美診所管理三年以上經驗。
7. 叮嚀衛教及居家護理,確保客戶滿意度與信任感。
1. 店業績積效及店務管理。
2. 督核作業流程,以維持良好服務品質。
3. 業績目標設定及擬定提升業績及達成率促進方法。
4. 客戶經營及管理、客情維繁、提升滿意度與信任感。
5. 具溝通協調能力、親和力佳、高EQ。
6. 銷售業務或醫美診所管理三年以上經驗。
7. 叮嚀衛教及居家護理,確保客戶滿意度與信任感。
上市柜 | 专业人才
行銷業務副總/協理
國外業務主管/副總經理/營運長｜家用電器製造業｜台中市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
依公司中、長程策略，發展未來行銷與業務策略
上市公司，福利完整，
全球5座廠區
公司治理評鑑TOP 5%
OEM/ODM
全球5座廠區
公司治理評鑑TOP 5%
OEM/ODM
1.依公司中、長程策略，發展未來行銷與業務策略。
2.參與新事業投資規劃與評估。
3.主導集團行銷及業務拓展計畫之訂定與執行。
4.業務年度別、月度別銷售目標的訂定與達成。
5.全面性的產品銷售價策略制定。
6.產品藍圖之訂定。
2.參與新事業投資規劃與評估。
3.主導集團行銷及業務拓展計畫之訂定與執行。
4.業務年度別、月度別銷售目標的訂定與達成。
5.全面性的產品銷售價策略制定。
6.產品藍圖之訂定。
一般企业 | 中阶
經銷KA通路業務主管
國內業務主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
市場開發
開發潛在客戶
業績目標分配與績效達成
業務或通路開發
負責「第一梯隊(KA通路)」的大型通路，確保高貢獻客戶的維護與成長。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。
一般企业 | 中阶
區域通路管理主管
國內業務主管｜電子通訊／電腦週邊零售業｜新店區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
市場開發
業績與管理報表撰寫
銷售
業務或通路開發
負責帶動區域經銷組織的「OMO 轉型」與「新客戶開發」。
職責執掌：
區域經營管理：負責北/中/南各區之營收與毛利目標達成，控管客戶風險與追蹤 KPI 。
組織轉型與開發：推動區域客戶轉向 OMO 模式，開發異業通路並導入新商品（如保健品、專業穿戴設備） 。
分級服務實施：落實將低營收小戶移交數位管理，釋放外勤戰力開發潛力店 。
梯隊培養計畫：負責從區域客戶中篩選中型潛力店，執行轉化為正式 KA 之培育計畫且提升部門毛利。
職責執掌：
區域經營管理：負責北/中/南各區之營收與毛利目標達成，控管客戶風險與追蹤 KPI 。
組織轉型與開發：推動區域客戶轉向 OMO 模式，開發異業通路並導入新商品（如保健品、專業穿戴設備） 。
分級服務實施：落實將低營收小戶移交數位管理，釋放外勤戰力開發潛力店 。
梯隊培養計畫：負責從區域客戶中篩選中型潛力店，執行轉化為正式 KA 之培育計畫且提升部門毛利。
不符合你的期望嗎？
你可以先成為儲備人選，未來若有適合您的職務，我們將會主動與您聯絡。