上市柜 | 高阶
廠區總經理
副總經理/總經理｜ 橡膠製品製造業 ｜亞洲其他 ｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
日期：2026/01/07 編號：AA01014343
关键能力
經營策略分析
製造業背景
提高產能
產區管理
工作职责
1. 負責公司領導統御、經營策略分析、整合規劃、推動與執行
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
理想人选
1. 具外派印度、東南亞、中南美洲經驗者
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
其他条件
学历：大学
科系：不拘
年資：10年以上工作经验
语文：
英文：聽/精通 說/精通 讀/精通 寫/精通
管理责任：管理13人以上
出差外派：需外派，一年累积时间未定
语文：
英文：聽/精通 說/精通 讀/精通 寫/精通
公司福利
法定项目：
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
一般企业 | 高阶
業務VP
副總經理/國外業務主管/專案業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
業務團隊管理
新市場開發
1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
上市柜 | 高阶
研發管理副總
副總經理｜塑膠製品製造業｜屏東縣市｜NTD 3,000,000以上
經營決策
經營管理
團隊管理
全球最大水處理 OEM/ODM 製造商，市佔率超過 80%，毛利30%以上。同時在金屬產業具重要地位，為美國第二大車載用品公司
1. 制定並推動中長期 研發與技術發展策略，確保成果符合市場與公司需求。
2. 領導跨領域團隊（機械、金屬、材料、電控），推動創新與新技術應用。
3. 負責新產品開發全流程：概念 → 設計 → 測試驗證 → 量產落地。
4. 建立專案管理與數據驅動決策機制，確保研發效率與成果。
5. 協調營運、行銷、製造等部門，加速研發成果商業化。
6. 建立技術人才梯隊，培養團隊的國際競爭力。
7. 規劃研發預算，掌握時程、成本與效益。
8. 代表公司參與國際會議、客戶技術交流與合作。
管轄範疇
• 產品開發部門
• 工程部（水產品、金屬產品、機構設計）
• 技術支援部（工業設計、電控、文件管理中心）
• 化性工程部（材料開發、實驗室維護）
團隊規模：約 50-60 人
2. 領導跨領域團隊（機械、金屬、材料、電控），推動創新與新技術應用。
3. 負責新產品開發全流程：概念 → 設計 → 測試驗證 → 量產落地。
4. 建立專案管理與數據驅動決策機制，確保研發效率與成果。
5. 協調營運、行銷、製造等部門，加速研發成果商業化。
6. 建立技術人才梯隊，培養團隊的國際競爭力。
7. 規劃研發預算，掌握時程、成本與效益。
8. 代表公司參與國際會議、客戶技術交流與合作。
管轄範疇
• 產品開發部門
• 工程部（水產品、金屬產品、機構設計）
• 技術支援部（工業設計、電控、文件管理中心）
• 化性工程部（材料開發、實驗室維護）
團隊規模：約 50-60 人
一般企业 | 高阶
總經理
總經理｜不織布業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
部門績效目標管理
協商談判能力
督導人員工作績效
專案溝通╱整合管理
制定與管理部門各類績效指標
整體組織最高的管理者與負責人，統籌各單位部門事務，負責公司經營管理工作，並向董事會報告。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
上市柜 | 高阶
執行副總 EVP
執行長/副總經理｜印刷電路板製造業(PCB)｜平鎮‧龍潭 ｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
EVP
執行副總
執行長
上巿櫃PCB大廠褔利佳
大學以上科系不拘
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
一般企业 | 高阶
高階主管
副總經理｜其他相關製造業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
內部管理
1 規劃制定能源發展短中長期，帶領團隊執行，發覺商機與成長動能。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
上市柜 | 高阶
總經理/副總
總經理｜通用機械設備製造修配業｜高雄市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
公司治理
上櫃公司
1. 營運規劃與決策
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
一般企业 | 高阶
高階管理主管
副總經理｜生化科技研發業｜台北市｜NTD 1,500,000~2,000,000
流利英文能力
跨部門溝通協調
生技臨床概念
財報審閱
事業發展
積極拚興櫃、並拓展事業版圖。
1. 公司之日常營運管理與監督。
2. 運行、改善與核決公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，以確保公司經營穩定成長。
4. 處理董事長其他交辦事項。
2. 運行、改善與核決公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，以確保公司經營穩定成長。
4. 處理董事長其他交辦事項。
一般企业 | 高阶
副總
副總經理｜工商顧問服務業｜台南市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
公司經營
1. 協助總經理擬定及推動公司中長期營運策略與發展方向。
分析營運績效，監控營運指標，確保目標達成。
2. 協調各部門資源，提升營運效率與組織協作效能。
主導重大專案推動，確保時程與品質控制。
3. 團隊領導與績效管理
帶領團隊提出具體改善方法，整合相關資源，持續提升與改善效率
4. 代表公司與重要客戶、合作夥伴或政府機關溝通與協商。
支援總經理參與外部會議、簡報、媒體應對等。
5. 建立與監督風險管理機制，確保公司內部控制有效運作。
協助處理重大異常或緊急事件。
分析營運績效，監控營運指標，確保目標達成。
2. 協調各部門資源，提升營運效率與組織協作效能。
主導重大專案推動，確保時程與品質控制。
3. 團隊領導與績效管理
帶領團隊提出具體改善方法，整合相關資源，持續提升與改善效率
4. 代表公司與重要客戶、合作夥伴或政府機關溝通與協商。
支援總經理參與外部會議、簡報、媒體應對等。
5. 建立與監督風險管理機制，確保公司內部控制有效運作。
協助處理重大異常或緊急事件。
