Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
廠區總經理
副總經理/總經理｜ 橡膠製品製造業 ｜亞洲其他 ｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
日期：2026/07/09 編號：AA01014343
Năng lực chính
經營策略分析
製造業背景
提高產能
產區管理
Phạm vi công việc
1. 負責公司領導統御、經營策略分析、整合規劃、推動與執行
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
Nhân tài lý tưởng
1. 具外派印度、東南亞、中南美洲經驗者
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
Điều kiện khác
Số năm:Đại học
Khoa:Không giới hạn
Số năm:10 năm kinh nghiệm làm việc
Ngôn ngữ:
Anh：Nghe/Tinh thông Nói/Tinh thông Đọc/Tinh thông Viết/Tinh thông
Trách nhiệm:13 người trở lên
Công tác xa:Cần đi xuất ngoại, 1 năm thời gian tích lũy không nhất định.
Ngôn ngữ:
Anh：Nghe/Tinh thông Nói/Tinh thông Đọc/Tinh thông Viết/Tinh thông
Phúc lợi
Pháp định:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
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海外業務主管
國外業務主管｜自動控制相關業｜亞洲全區 ｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
業務推廣
拓展市場
市場拓展
客戶開發
市場開發
1. 開發潛在客戶，拓展市場，以達成業績目標。
2. 定期拜訪經銷客戶，維繫穩定客戶關係。
3. 負責國內外業務接洽及訂單處理。
4. 市場情報蒐集、通路普查。
5. 客戶關係管理。
2. 定期拜訪經銷客戶，維繫穩定客戶關係。
3. 負責國內外業務接洽及訂單處理。
4. 市場情報蒐集、通路普查。
5. 客戶關係管理。
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執行副總經理
副總經理｜合成樹脂／塑膠及橡膠製造業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
人型機器人
Robot
機器人
上市集團
本職位為企業核心高階管理團隊之重要成員。您將直接參與公司的策略佈局，全面執掌 AI 機器人產品的研發方向與海內外業務開發拓展。我們正在尋找一位兼具深厚技術洞察與頂尖市場開拓能力的領袖，帶領團隊將前瞻技術落地為具市場競爭力的商業解決方案，推動企業下一波的爆發性成長。
核心職責
策略規劃與營運管理： 協助總經理制定企業中長期發展策略、年度營運目標及全球市場佈局。
研發與技術領航： 督導機器人相關核心技術之研發進程，優化研發架構，確保產品技術與市場需求的精準對接。
業務開發與市場拓展： 領導業務與行銷團隊，開拓國內外關鍵客戶及策略合作夥伴，推動大型專案之商業變現。
專案落地與概念驗證 (POC)： 主導高階客戶的產業 POC 專案，從技術可行性評估到實際場域落地，縮短產品進入市場的週期（Time-to-Market）。
跨部門整合與人才培育： 促進研發、業務、供應鏈等跨部門的高效協同作業，建立高績效團隊並傳承管理經驗。
核心職責
策略規劃與營運管理： 協助總經理制定企業中長期發展策略、年度營運目標及全球市場佈局。
研發與技術領航： 督導機器人相關核心技術之研發進程，優化研發架構，確保產品技術與市場需求的精準對接。
業務開發與市場拓展： 領導業務與行銷團隊，開拓國內外關鍵客戶及策略合作夥伴，推動大型專案之商業變現。
專案落地與概念驗證 (POC)： 主導高階客戶的產業 POC 專案，從技術可行性評估到實際場域落地，縮短產品進入市場的週期（Time-to-Market）。
跨部門整合與人才培育： 促進研發、業務、供應鏈等跨部門的高效協同作業，建立高績效團隊並傳承管理經驗。
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業務VP
副總經理/國外業務主管/專案業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
業務團隊管理
新市場開發
1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
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執行副總 EVP
執行長/副總經理｜印刷電路板製造業(PCB)｜平鎮‧龍潭 ｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
EVP
執行副總
執行長
上巿櫃PCB大廠褔利佳
大學以上科系不拘
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
副總
副總經理｜其他電子零組件相關業｜中和區‧永和區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
規劃、組織、指導及協調組織內部行政作業
領導能力
公司經營
制定公司營運策略、計劃和預算。確定重大決策、發號施令，並承擔經營成果。
指導和領導團隊達成績效目標，追蹤和評估公司的營運績效，並調整應對內、外部變化。
監督、管理公司的日常業務運作，確保有效資源分配及各部門協調合作。
建立和調整公司組織、管理制度和流程，確保公司有效率運作。
建立及維護重要外部關係；key suppliers & key customers。
回報總公司經營績效及重大決策、事件。並確保公司經營符合集團目標。
指導和領導團隊達成績效目標，追蹤和評估公司的營運績效，並調整應對內、外部變化。
監督、管理公司的日常業務運作，確保有效資源分配及各部門協調合作。
建立和調整公司組織、管理制度和流程，確保公司有效率運作。
建立及維護重要外部關係；key suppliers & key customers。
回報總公司經營績效及重大決策、事件。並確保公司經營符合集團目標。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
品牌副總
國外業務主管｜家庭電器／設備及用品批發業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
通路
業務或通路開發
國際通路開發
市場營銷
市場推廣
產品營運
1.制定全球／區域（如北美、歐洲、中東等）海外通路發展策略與年度業務計畫
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
2.評估各國市場進入模式（代理商、經銷商、直營、電商、跨境通路等）
3.擬定通路政策、價格策略、毛利結構與市場定位
4.開發並談判海外代理商、經銷商與策略夥伴
5.負責海外通路營收、獲利與回款目標達成
6.監控銷售預測、庫存水位、訂單與供應鏈協調
7.分析市場數據與銷售表現，提出改善與成長方案
8.規劃並執行海外通路行銷活動、展會
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
連鎖眼鏡品牌-總經理
經營管理主管/總經理/執行長｜鐘錶／眼鏡零售業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
業績目標達成
經營團隊
帶領團隊
制定與管理部門各類績效指標
營運績效管理
1. 策略制定與願景領導
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
總經理
總經理/副總經理/執行長｜紡織成衣業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
高階管理
企業內最高執行管理者，對董事長/母集團負責，核心職責為「制定營運策略、執行業務目標、管理組織運作」。
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你可以先成為儲備人選，未來若有適合您的職務，我們將會主動與您聯絡。