Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
廠區總經理
副總經理/總經理｜ 橡膠製品製造業 ｜亞洲其他 ｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
日期：2026/09/08 編號：AA01014343
Năng lực chính
經營策略分析
製造業背景
提高產能
產區管理
Phạm vi công việc
1. 負責公司領導統御、經營策略分析、整合規劃、推動與執行
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇
Nhân tài lý tưởng
1. 具外派印度、東南亞、中南美洲經驗者
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
2. 英文精通
3. 製造業經驗尤佳
4. 可接受長期派駐印度
Điều kiện khác
Số năm:Đại học
Khoa:Không giới hạn
Số năm:10 năm kinh nghiệm làm việc
Ngôn ngữ:
Anh：Nghe/Tinh thông Nói/Tinh thông Đọc/Tinh thông Viết/Tinh thông
Trách nhiệm:13 người trở lên
Công tác xa:Cần đi xuất ngoại, 1 năm thời gian tích lũy không nhất định.
Ngôn ngữ:
Anh：Nghe/Tinh thông Nói/Tinh thông Đọc/Tinh thông Viết/Tinh thông
Phúc lợi
Pháp định:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
業務VP
副總經理/國外業務主管/專案業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
業務團隊管理
新市場開發
1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
連鎖眼鏡品牌-總經理
經營管理主管/總經理/執行長｜鐘錶／眼鏡零售業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
業績目標達成
經營團隊
帶領團隊
制定與管理部門各類績效指標
營運績效管理
1. 策略制定與願景領導
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
連鎖輕食品牌-營運總監/副總
經營管理主管/營運長/連鎖店管理人員｜其他餐飲業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
員工教育訓練與需求分析
目標設定
團隊領導
預算編製與成本控管
經營策略規劃
連鎖輕食品牌
1. 營運策略與業績管理
制定經營策略： 研擬餐飲部門年度營運計畫、行銷專案及預算目標，執行策略以達成財務目標。
業績掌控： 追蹤各門市營運績效，分析盈虧報表（P&L），優化菜單結構與毛利管控。
市場分析： 洞察餐飲流行趨勢與消費者回饋，快速調整品牌形象與營運方針。
2. 營運管理與督導
跨部門協調： 統籌內場（廚房）與外場（服務）業務，確保SOP作業流程一致性與高效運作。
品牌維護： 監督品牌形象，提升服務品質，確保品牌理念的落實。
品質控制： 確保食品衛生安全與餐飲服務品質符合標準。
3. 團隊管理與人才發展
人才培養： 建立餐飲管理梯隊，制定關鍵人才訓練與激勵計劃。
組織優化： 負責餐飲部門人力編制安排與績效評估。
制定經營策略： 研擬餐飲部門年度營運計畫、行銷專案及預算目標，執行策略以達成財務目標。
業績掌控： 追蹤各門市營運績效，分析盈虧報表（P&L），優化菜單結構與毛利管控。
市場分析： 洞察餐飲流行趨勢與消費者回饋，快速調整品牌形象與營運方針。
2. 營運管理與督導
跨部門協調： 統籌內場（廚房）與外場（服務）業務，確保SOP作業流程一致性與高效運作。
品牌維護： 監督品牌形象，提升服務品質，確保品牌理念的落實。
品質控制： 確保食品衛生安全與餐飲服務品質符合標準。
3. 團隊管理與人才發展
人才培養： 建立餐飲管理梯隊，制定關鍵人才訓練與激勵計劃。
組織優化： 負責餐飲部門人力編制安排與績效評估。
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
總經理
總經理/副總經理/執行長｜紡織成衣業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
高階管理
企業內最高執行管理者，對董事長/母集團負責，核心職責為「制定營運策略、執行業務目標、管理組織運作」。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
總經理
總經理/執行長/營運長｜生化科技研發業｜新北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
整合規劃
策略擬定
企業營運
經營管理
績效分析
內部管理
經營團隊
1. 營運策略與目標制定: 業務目標分配、推動創新升級。
2. 組織管理與跨部門協調: 公司治理。
3. 財務管理與資源分配: 預算編列與控制、績效檢討。
4. 領導力與企業文化
2. 組織管理與跨部門協調: 公司治理。
3. 財務管理與資源分配: 預算編列與控制、績效檢討。
4. 領導力與企業文化
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
副總
副總經理｜糖果點心製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜NTD 1,500,000~2,000,000
品保
倉儲管理規劃
食品生產管理
採購策略
供應鏈管理
跨國公司，食品廠，市場分布北美、大中華地區，並積極拓展東北與東南亞市場。
主要負責整個供應鏈管理工作，涵蓋採購、生產、倉儲及品管四大部門。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
【上市櫃車用電子】外派東南亞_營運副總
經營管理主管/副總經理/營運長｜其他電子零組件相關業｜亞洲全區 ｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
營運績效管理
經營策略規劃
1. 整體營運管理
依據集團策略制定當地分公司 年度營運計畫、KPI及預算，統籌各項營運資源並確保目標達成。
2. 跨功能組織整合
統籌及協調製造、生產、工程、品質、供應鏈、廠務及HR/Admin等機能，建立有效的跨部門協作與管理機制。
3. 營運績效與成本管理
負責產能、交期、品質、良率、生產效率及營運成本等關鍵指標，持續推動流程優化、Cost Down及生產力提升。
4. 供應鏈及在地化管理
整合採購、物料、倉儲、物流及進出口作業，推動供應鏈在地化、Local Sourcing及供應風險管理。
5. 在地營運與法規管理
確保分公司符合當地勞動、工廠、環安衛、BOI及進出口／關務等相關法規，並維持良好的政府及外部關係。
6. 組織與人才管理
建立及培育當地管理團隊，推動人才梯隊、績效管理、制度落地及組織發展，提升團隊自主營運能力。
7. 總部與分部協同
作為台灣總部與據點之主要營運窗口，定期進行營運績效分析及管理報告，並推動集團政策與跨國專案落地。
8. 重大客戶及營運議題管理
協調重大客戶需求、品質／交付異常、客戶稽核及重大營運風險，整合內外部資源確保問題有效解決。
依據集團策略制定當地分公司 年度營運計畫、KPI及預算，統籌各項營運資源並確保目標達成。
2. 跨功能組織整合
統籌及協調製造、生產、工程、品質、供應鏈、廠務及HR/Admin等機能，建立有效的跨部門協作與管理機制。
3. 營運績效與成本管理
負責產能、交期、品質、良率、生產效率及營運成本等關鍵指標，持續推動流程優化、Cost Down及生產力提升。
4. 供應鏈及在地化管理
整合採購、物料、倉儲、物流及進出口作業，推動供應鏈在地化、Local Sourcing及供應風險管理。
5. 在地營運與法規管理
確保分公司符合當地勞動、工廠、環安衛、BOI及進出口／關務等相關法規，並維持良好的政府及外部關係。
6. 組織與人才管理
建立及培育當地管理團隊，推動人才梯隊、績效管理、制度落地及組織發展，提升團隊自主營運能力。
7. 總部與分部協同
作為台灣總部與據點之主要營運窗口，定期進行營運績效分析及管理報告，並推動集團政策與跨國專案落地。
8. 重大客戶及營運議題管理
協調重大客戶需求、品質／交付異常、客戶稽核及重大營運風險，整合內外部資源確保問題有效解決。
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
薪酬主管
人力資源主管｜餐館業｜台北市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
薪酬計算
勞工保險相關法規
薪資與績效獎酬辦法設計
協助年度結算申報作業與稅務資料整理（所得稅扣繳申報、二代健保相關報表）
薪資計算確認及系統上傳
勞動檢查及勞資糾紛處理
勞動法規檢視，提供流程優化建議
工作規則修訂協助及獎懲制度落實
處理其他勞資相關事務
系統導入與優化
主管交辦事項
薪資計算確認及系統上傳
勞動檢查及勞資糾紛處理
勞動法規檢視，提供流程優化建議
工作規則修訂協助及獎懲制度落實
處理其他勞資相關事務
系統導入與優化
主管交辦事項
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