執行副總經理

1. 負責公司領導統御、經營策略分析、整合規劃、推動與執行
2. 負責公司營運績效分析與改善管理
3. 經營策略擬定與策略品質提昇

負責「第一梯隊(KA通路)」的大型通路，確保高貢獻客戶的維護與成長。
職責執掌：
客戶維護：專注經營第一梯隊大型 KA 客戶，維護與其總部之深度關係 。
客製化專案開發：整合大型通路專案需求，規劃專案採購與報價，協調內部資源極大化營收 。
銷售結構優化：定期分析 KA 帳戶銷售結構，提出進貨建議並設定原廠年度目標 ， 且提升部門毛利。

• Ensure the Sales team is the top performing team in the industry, outselling the competition by leveraging our successful value selling model
• Develop and execute on territory, team and quarterly Plans
• Build plans to maximize the growth opportunity for CrowdStrike in North Asia.
• Work with Sales team to maintain a strong pipeline with accuracy in pipeline management and reporting
• Manage Account Executives’ professional career development
• Ensure team is the best in the industry with frequent sales and product skills training
• Generate pipeline of candidates for hiring purposes (keep a warm bench)
• Exceed quarterly and annual quotas
• Work closely with our Channel Team, Partner community and Distributor
• Proficiency navigating within CRM tools (Salesforce)
• Formally mentor Account Executives, be a leader and role model
• Always thinking outside of the box, constantly motivating team and identifying new ways to grow and develop the Corporate/

1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。

2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。

3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。

4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。

1 擅長陌生開發、樂於挑戰開拓新市場
2 業務部門團隊管理，趨動同仁問題處理、客戶溝通，能自己設法投入解決
3 針對公司營運策略、發展方向，提升營業額及獲利

工作職責（Job Description）
1. 負責南越市場之重點客戶（Key Account）經營，建立長期合作關係並提升客戶黏著度。
2. 深入了解客戶（鞋廠／輪胎廠）材料應用需求，提供合適之橡膠與化學材料解決方案。
3. 規劃並執行業務開發策略，拓展新客戶並提升市場占有率。
4. 定期拜訪客戶，掌握市場動態、競品資訊與價格趨勢。
5. 協調內部（研發／供應鏈／技術服務）資源，確保產品導入與訂單交付順利。
6. 負責銷售目標達成、報價策略制定及訂單管理。
7. 支援跨國業務溝通與專案推進，確保區域營運順暢。

工作地點與出差
• 工作地點：越南（南越）
• 出差頻率：約每月1次，每次7–10天

大學以上科系不拘

管理製程工程、研發、製造、工務 團隊

制定公司營運策略、計劃和預算。確定重大決策、發號施令，並承擔經營成果。
指導和領導團隊達成績效目標，追蹤和評估公司的營運績效，並調整應對內、外部變化。
監督、管理公司的日常業務運作，確保有效資源分配及各部門協調合作。
建立和調整公司組織、管理制度和流程，確保公司有效率運作。
建立及維護重要外部關係；key suppliers & key customers。
回報總公司經營績效及重大決策、事件。並確保公司經營符合集團目標。