一般企業 | 高階
副總
副總經理｜ 其他電子零組件相關業 ｜中和區‧永和區 ｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
日期：2026/02/09 編號：AA01014164
主な能力
規劃、組織、指導及協調組織內部行政作業
領導能力
公司經營
職務責任
制定公司營運策略、計劃和預算。確定重大決策、發號施令，並承擔經營成果。
指導和領導團隊達成績效目標，追蹤和評估公司的營運績效，並調整應對內、外部變化。
監督、管理公司的日常業務運作，確保有效資源分配及各部門協調合作。
建立和調整公司組織、管理制度和流程，確保公司有效率運作。
建立及維護重要外部關係；key suppliers & key customers。
回報總公司經營績效及重大決策、事件。並確保公司經營符合集團目標。
指導和領導團隊達成績效目標，追蹤和評估公司的營運績效，並調整應對內、外部變化。
監督、管理公司的日常業務運作，確保有效資源分配及各部門協調合作。
建立和調整公司組織、管理制度和流程，確保公司有效率運作。
建立及維護重要外部關係；key suppliers & key customers。
回報總公司經營績效及重大決策、事件。並確保公司經營符合集團目標。
理想的な求人
光學模組或背光經驗
筆電、鍵盤模組相關經驗
電子產業相關經驗
筆電、鍵盤模組相關經驗
電子產業相關經驗
その他条件
経歴:大学
学科:無制限
経歴:職務経験10年以上
言語:
英語：聞く/精通 話す/精通 読む/精通 書く/精通
管理責任:13人以上
出張・出向:出張あり（年間累積時間未定）
言語:
英語：聞く/精通 話す/精通 読む/精通 書く/精通
会社の福利厚生
法定項目:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
一般企業 | 高階
業務VP
副總經理/國外業務主管/專案業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
業務團隊管理
新市場開發
1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
一般企業 | 高階
總經理
總經理｜不織布業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
部門績效目標管理
協商談判能力
督導人員工作績效
專案溝通╱整合管理
制定與管理部門各類績效指標
整體組織最高的管理者與負責人，統籌各單位部門事務，負責公司經營管理工作，並向董事會報告。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
上場 | 高階
執行副總 EVP
執行長/副總經理｜印刷電路板製造業(PCB)｜平鎮‧龍潭 ｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
EVP
執行副總
執行長
上巿櫃PCB大廠褔利佳
大學以上科系不拘
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
一般企業 | 高階
高階主管
副總經理｜其他相關製造業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
內部管理
1 規劃制定能源發展短中長期，帶領團隊執行，發覺商機與成長動能。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
上場 | 高階
總經理/副總
總經理｜通用機械設備製造修配業｜高雄市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
公司治理
上櫃公司
1. 營運規劃與決策
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
一般企業 | 高階
高階管理主管
副總經理｜生化科技研發業｜台北市｜NTD 1,500,000~2,000,000
流利英文能力
跨部門溝通協調
生技臨床概念
財報審閱
事業發展
積極拚興櫃、並拓展事業版圖。
1. 公司之日常營運管理與監督。
2. 運行、改善與核決公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，以確保公司經營穩定成長。
4. 處理董事長其他交辦事項。
2. 運行、改善與核決公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，以確保公司經營穩定成長。
4. 處理董事長其他交辦事項。
一般企業 | 高階
副總
副總經理｜工商顧問服務業｜台南市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
公司經營
1. 協助總經理擬定及推動公司中長期營運策略與發展方向。
分析營運績效，監控營運指標，確保目標達成。
2. 協調各部門資源，提升營運效率與組織協作效能。
主導重大專案推動，確保時程與品質控制。
3. 團隊領導與績效管理
帶領團隊提出具體改善方法，整合相關資源，持續提升與改善效率
4. 代表公司與重要客戶、合作夥伴或政府機關溝通與協商。
支援總經理參與外部會議、簡報、媒體應對等。
5. 建立與監督風險管理機制，確保公司內部控制有效運作。
協助處理重大異常或緊急事件。
分析營運績效，監控營運指標，確保目標達成。
2. 協調各部門資源，提升營運效率與組織協作效能。
主導重大專案推動，確保時程與品質控制。
3. 團隊領導與績效管理
帶領團隊提出具體改善方法，整合相關資源，持續提升與改善效率
4. 代表公司與重要客戶、合作夥伴或政府機關溝通與協商。
支援總經理參與外部會議、簡報、媒體應對等。
5. 建立與監督風險管理機制，確保公司內部控制有效運作。
協助處理重大異常或緊急事件。
上場 | 高階
餐飲事業群副總經理/資深協理
經營管理主管/副總經理｜殯葬服務業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
業績與管理報表撰寫
業績目標分配與績效達成
策略發展
協調
團隊管理
經營團隊
管理能力
帶領團隊
營運
營運績效管理
上市櫃公司
須具備飯店餐飲營運背景與品牌營運思維，及開發新模式能力與經驗
一、策略落實與事業群建構
・配合公司高層發展方向，規劃餐飲事業群之整體營運架構與核心商品策略
・擬定事業推動時程、團隊配置與階段性目標，並確保資源妥善運用與管理
・評估新業務可行性
二、餐飲運營整合與系統規劃
·建立中央廚房營運標準,並導入營養設計、食安控管與品質驗證流程
・協調會館之餐飲服務設計與接待流程，提升儀式性與顧客體驗
・統籌子公司之人食餐飲(如寵物主人的用餐需求)與菜單規劃
三、商品化與品牌發展
・協助開發可量產、標準化之祭祀食品，符合市場需求與傳統文化尊重
·提出可通路化之銷售模式(如便利商店通路、網路路預訂配送等)
・參與品牌建構，包括命名、包裝、視覺風格與文化訴求
一、策略落實與事業群建構
・配合公司高層發展方向，規劃餐飲事業群之整體營運架構與核心商品策略
・擬定事業推動時程、團隊配置與階段性目標，並確保資源妥善運用與管理
・評估新業務可行性
二、餐飲運營整合與系統規劃
·建立中央廚房營運標準,並導入營養設計、食安控管與品質驗證流程
・協調會館之餐飲服務設計與接待流程，提升儀式性與顧客體驗
・統籌子公司之人食餐飲(如寵物主人的用餐需求)與菜單規劃
三、商品化與品牌發展
・協助開發可量產、標準化之祭祀食品，符合市場需求與傳統文化尊重
·提出可通路化之銷售模式(如便利商店通路、網路路預訂配送等)
・參與品牌建構，包括命名、包裝、視覺風格與文化訴求
