全面負責汽車電子工廠的營運與管理，確保生產效率、品質穩定、成本控制及安全環保均達公司目標。帶領跨部門團隊推動精益生產、智能製造與持續改善，以支持公司在全球汽車供應鏈的競爭力。

主要職責
一、營運管理
制定並執行年度營運計劃（產量、成本、品質、交期、安全、效率等指標）。
管理整體生產流程，確保生產達成率、設備稼動率與產品合格率達標。
推動精益生產（Lean Production）與自動化改善專案，提升產能與降低浪費。

二、品質與客戶滿意度
確保符合 IATF16949、ISO14001 等汽車電子品質與環保體系要求。
監控品質績效（PPM、RMA、客訴處理），主導異常分析與持續改善。
維繫客戶關係，確保交付準時與品質穩定，維護公司信譽。

三、成本與效益
控制製造成本（人力、材料、設備維護、能源等），達成年度預算目標。
推動降本增效專案，提升工廠毛利率與資產報酬率。

四、人員與組織發展
建立高效管理團隊，培養中階幹部接班與技術專才。
強化員工安全、品質與持續改善意識，打造團隊文化。
負責工廠人員配置、績效考核與培訓規劃。

五、安全與法規
確保生產安全、消防、職業健康及環保（EHS）符合地方法規與公司標準。
主導安全審核與突發事件應變機制。

1.一個公共工程相關之建築大樓案以上完整之施工經驗。
2.與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、營建相關問題。
3.計劃、組織、指揮與結構、設施、系統、營建或維護有關工作。
4.控管工程進度、預算與時程，規劃人力需求與現場派工，並指揮、監督。
5.承包商施工管理及溝通協調能力，數量計價檢核，成本運算執行。
6.管理案場-醫院附屬辦公大樓案 及 消防隊附屬辦公大樓案 (皆為公共工程)

1.經營決策與高階溝通。
2.協助集團董事長及經營團隊進行重大經營與財務決策。
3.整合不同經營成員意見，協助形成一致決策方向。
4.具良好向上管理及說服能力，以數據及專業分析提出建議。
5.制定集團中長期財務、資本結構及資金配置策略。
6.統籌銀行融資、授信、資金調度及現金流管理。

一、職位使命（Mission）
負責半導體設備市場之整體業務策略制定與執行，帶領團隊拓展關鍵客戶（晶圓廠 / 封測廠 / 外商設備公司 / 面板廠），提升公司在製程設備領域之市占率與品牌影響力。
二、核心工作內容
1. 業務策略與市場布局
擬定半導體/面板設備市場（含先進製程/成熟製程）中長期營收成長策略
分析產業趨勢（如先進封裝、AI晶片、CoWoS等）並轉化為商機
建立關鍵客戶地圖（Key Account Mapping）
2. 關鍵客戶開發與經營（這是重點）
主導Top Tier客戶開發（如晶圓廠、IDM、封測廠）
建立與客戶高層（採購/製程/設備）的關係
帶領團隊進行大型專案型銷售（Solution Selling）
3. 技術型銷售整合
與研發/工程團隊協作，將設備技術轉化為客戶價值
主導規格討論、技術簡報與方案提案
參與設備導入（POC / Demo / Pilot Run）
4. 業績與團隊管理
設定年度營收與接單目標（Booking / Revenue）
建立業務流程（Forecast / Pipeline / CRM）
帶領業務團隊（含KAM、業務工程師）
5. 跨部門整合
協調研發、製造、客服（FAE / Field Service）
確保交期、品質與客戶滿意度
處理重大客訴與商務談判
6. 商務與合約談判
主導報價策略（Pricing Strategy）
負責大型設備訂單談判（數千萬~上億）
管控毛利率與風險

1. 制定公司年度營運計劃。
2. 規劃中長期經營策略。
3. 管理目標、確保公司的管理制度合理有效。
4. 與內外部利益相關者進行有效溝通。

財務策略與經營管理

制定跨國企業中長期財務策略及全球資金與資本配置規劃。

提供跨國經營決策所需之跨區財務分析、資源配置與營運建議。

建立及監控跨國事業群與各營運據點之財務績效指標（KPI）。

協助全球組織達成營收、獲利及資本報酬目標。

財務規劃分析（FP&A）

主導跨國年度預算編列、跨區域資源配置與滾動式預測作業。

建立全球化管理報表及跨國經營分析機制。

執行跨國產品獲利分析、全球成本效益分析及重大投資評估。

提供跨國經營管理層跨區域之財務決策支持。

會計與財務管理

督導全球會計制度與多地財務作業規範。

確保跨國財務報表符合IFRS及各營運所在地之主管機關規範。

管理跨國企業稅務規劃及全球稅務風險控制。

主導跨國集團年度會計師查核及財務揭露作業。

資金管理與投融資規劃

負責跨國企業集團資金調度、跨國現金池與全球現金流管理。

規劃國際融資、授信及跨國銀行往來策略。

評估全球資本支出與海外投資專案效益。

進行跨國匯率、利率及全球流動性風險管理。

海外營運與國際財務管理

管理海外子公司及跨國據點之財務績效。

建立全球財務管理及多幣別合併報表制度。

規劃國際稅務及跨國移轉訂價（Transfer Pricing）策略。

支持公司國際市場擴張、海外併購評估及跨國整合。

公司治理與內控制度

建立並持續優化跨國營運之內部控制及風險管理制度。

督導內部稽核改善及全球法規遵循作業。

確保跨國集團符合公開發行及資本市場相關規範。

協助董事會及審計委員會處理跨國治理相關事務。

投資人關係（IR）

參與法人說明會及全球投資人溝通。

建立國際資本市場溝通機制。

維護國內外投資人及法人關係。

強化公司全球市場形象與企業價值。

組織管理

建立多元文化的財務團隊人才發展制度。

推動團隊績效管理及跨國財務接班梯隊培養。

建立跨國與跨部門合作機制，提升全球營運效率。