獵才觀點 | 升上主管卻怕被討厭…領導者怎麼訓練出「容忍別人不悅」的能力?
獵才觀點
2024/03/23
升上主管卻怕被討厭…領導者怎麼訓練出「容忍別人不悅」的能力?

做為領導者最困難的一件事,就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦,作者指出,運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前,可以先想像一個你正在避免的狀況:某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案,又或者是個煩人工作。

趨勢好文 | 如何跟獵頭(Headhunter)合作拿到夢想offer?專家6大提醒、切記別亂掛電話!
趨勢好文
2024/03/20
如何跟獵頭(Headhunter)合作拿到夢想offer?專家6大提醒、切記別亂掛電話!

接到獵頭(Headhunter)、獵才顧問的電話該怎麼辦?沒有要找工作可以直接掛斷電話嗎?專家提醒:千萬別這麼做,你可能將和夢幻工作擦身而過。請記得,獵頭的工作不等於公司的HR,其實比較像求職者的「經紀人」,因此適度讓他知道你最完整的求職意向、動態、資歷,才能增加拿下理想offer的機會,6件「與獵頭合作務必注意」的要點供您參考。

獵才觀點 | 正值30歲、40歲「黃金階段」,你該追求的職場目標是什麼?
獵才觀點
2024/03/20
正值30歲、40歲「黃金階段」,你該追求的職場目標是什麼?

步入職場後每個階段都有該完成的目標,30歲以前,賺錢不是追求的重點,要累積的是自己可以掌握的「本事」,培養職場上的核心能力,才是人生發展的重點。而40歲後工作相對穩定些,有人選擇創業當老闆,有人卡位管理職,這時候我們靠的是專業、一技之長和累積的人脈,要能更有效地運用能力和資源為自己安身立命。

獵才觀點 | 年後轉職(離職潮)到來!4關鍵讓企業不怕人才出走,有效留住人才!
獵才觀點
2024/03/05
年後轉職(離職潮)到來!4關鍵讓企業不怕人才出走,有效留住人才!

在競爭激烈的人才市場中,企業面臨著越來越大的挑戰像是「如何留住人才?」,並且保持團隊穩定。尤其是在年後,管理層和人力資源部門面臨著挑戰。因此,我們整理了四個解決人才流失問題的方法,這些策略可以讓員工感受到歸屬感,從而提高他們的留任率。

獵才觀點 | 經理人工作壓力指數6.49分 高階主管6.67分壓力最大
獵才觀點
2024/03/05
經理人工作壓力指數6.49分 高階主管6.67分壓力最大

AI來了!瞬息萬變的職場,扛業績、下決策,經理人的壓力指數多高?104獵才顧問發布「2024經理人動向與職涯大調查」,1分幾乎沒壓力,10分壓力極大,經理人壓力指數平均6.49分中度偏高;三大壓力源為:人際溝通與組織內耗、主管管理風格、大環境的不確定性太高。如此高壓還願意當主管?84%回答YES!主因:擁有廣闊的職涯視野、薪水更高、能提升個人競爭力。

趨勢好文 | 身為主管,跟老闆求救會不會被看扁?符合3原則,就放心找老闆吧
趨勢好文
2024/02/29
身為主管,跟老闆求救會不會被看扁?符合3原則,就放心找老闆吧

三明治主管在公司裡擔任「承上啟下」角色,管理下屬的同時還要按奈老闆。三明治主管最怕碰到自己無法解決的管理問題時,到底要硬著頭皮死撐、還是找老闆援助?若凡事都找老闆幫忙,雖然會讓工作進行得比較順利,除了可能讓部屬感覺你沒有擔當,老闆也會覺得「我要你幹嘛」。下次找老闆幫忙前,先想想是否符合本文說的3個準則。

趨勢好文 | 500強企業主管成功經驗,5個「底層邏輯」:讓自己像產品一樣不斷升級
趨勢好文
2024/02/27
500強企業主管成功經驗,5個「底層邏輯」:讓自己像產品一樣不斷升級

如何在職涯發展上成為自己的升遷加速器?本文作者、500強外商高階主管瑞米,分析5個實用的底層邏輯,分別為:複利思維、機率思維、黃金思維圈思維、反覆運算思維,以及凡事都要系統思考,本文教你如何應用這些底層邏輯,幫助我們像不斷被優化、反覆調整的產品一樣,不斷升級。

獵才觀點 | 獵人頭公司收費高嗎?揭密獵頭HeadHunter如何收費?合作方式?以及獵頭如何幫企業省下龐大的「隱形招募成本」!
獵才觀點
2024/02/21
獵人頭公司收費高嗎?揭密獵頭HeadHunter如何收費?合作方式?以及獵頭如何幫企業省下龐大的「隱形招募成本」!

隨著企業對人才的需求不斷攀升,越來越多的企業開始考慮使用獵才服務,然而,許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問,本文將介紹獵人頭公司的收費方式,同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」,希望能幫助企業更加了解獵頭服務,並且做出合適的人才策略,並解決招募痛點。

趨勢好文 | 安啦!空降主管 平安落地  五張保命符:溫柔異質、信任存摺、聰明示弱、搞定地下老闆、整合力
趨勢好文
2024/02/21
安啦!空降主管 平安落地 五張保命符:溫柔異質、信任存摺、聰明示弱、搞定地下老闆、整合力

沒人敢接?沒人可接?任務變變變?這是空降主管擺在眼前的三大天險!如何活下來,活得好?超過30年職場及高階主管經驗的Simon阮劍安手把手教您五招!outside manager本應維持「我和你不一樣」,不刻意融入;建立信任存摺,厚實存款的過程即是領導力,尚未建立戰功、未取得信任之前,不急帶進自己的人馬;聰明示弱「非神人」,讓現有團隊有價值感;搞定地下老闆,認清利害關係人;愈高階空降,愈要展現資源整合和領導力。

趨勢好文 | 高智商不代表高效能!專家:「高情商」才是不可或缺的領導力
趨勢好文
2024/02/16
高智商不代表高效能!專家:「高情商」才是不可或缺的領導力

「為什麼看起來很適合的高階主管,真正上任後卻做不好?」分析指出,這些高層往往因為硬實力而獲聘,卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢?本文作者「EQ之父」丹尼爾.高曼指出,當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒,整家公司及其員工都能獲益,在每個方面都會有更好的表現。

趨勢好文 | 員工愛抱怨還拉同溫層,身為主管如何找出「抱怨者」阻止負能量拖垮團隊?
趨勢好文
2024/02/16
員工愛抱怨還拉同溫層,身為主管如何找出「抱怨者」阻止負能量拖垮團隊?

當團隊中出現狂熱的「抱怨者」,其實不是一件好事。若只是自己怨天尤人或許不打緊,但大多數的抱怨者會在團隊中拉群結黨,彼此互吐苦水,不斷分享對公司或同事的不滿,在團隊內部形成抱怨的文化。領導者一定要能辨識抱怨行為,並掌握應對方法,不要讓組織內的負面消極氛圍逐漸壯大,出現劣幣驅逐良幣的後果。

獵才觀點 | 當團隊主管是個工作狂,別讓「要求完美」成為絆腳石
獵才觀點
2024/02/15
當團隊主管是個工作狂,別讓「要求完美」成為絆腳石

如果你要拔擢「工作狂」型員工當主管,一定要好好事前教育。通常這種人對他人和自己很要求完美,如果他也用同樣的標準來要求底下員工,對團隊不見得好。所謂管理,是讓大家把事情做好,不用凡事追求十全十美,與其團隊單壓把一件事做到100分,不如把10件事做到70分,將團隊力量發揮得淋漓盡致。