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東南亞市場的發展潛力與競爭力日益增強，吸引了許多台灣企業前往布局。然而，要在當地找到合適的外派人才，卻不是一件容易的事。104獵才顧問憑藉其豐富的海外招募經驗，成功協助一位生管專業的人選，轉換領域並前往越南擔任行政主管職務，為企業與人才創造雙贏的局面。

企業對顧問的信任與授權，以及看重人才的態度，能讓顧問更有信心的向人選推薦企業，並且對企業提出的每個人選需求，都能充滿幹勁地為企業找到超乎期待的優質人才，為彼此創造良好的獵才合作經驗，以及建立更長遠的合作關係！

獵才顧問不僅能依照客戶提出的條件進行人才招募，在人選條件不足的情況下，更能夠反向剖析企業對人選的核心需求，並且為企業嚴謹規劃招募策略，招募到精準的人才。就如同企業的專屬管家一般，深度了解客戶的特性及需求，為其打理好人才獵聘的一切事宜，正是顧問在專業上的最佳展現。獵才顧問Sulvia正是因為優異的服務與專業的表現，深得大型指標企業的信賴，成為長期合作的獵才夥伴！

當跨國企業正式進軍新市場前，首要面對的便是在地人才布局的挑戰。但對於一個全新的人才市場生態，小從文化習慣，大至法規制度，必定會與企業自身國家的標準與樣態有著極大的差異，為讓企業能盡速完成人才布局，與在地資深且專業的獵才顧問合作，便是企業首選。

半導體是台灣近年來最熱門的產業，各大半導體廠因應此波熱潮大舉徵才，其中工程師相關職務更呈現「求過於供」的狀態。當徵才企業非產業龍頭或知名外商，相對弱勢的薪資條件更可能在這場搶人大戰中面臨威脅，所以此時企業可評估與獵才顧問合作，藉由顧問對企業與人選雙方的深度了解，為企業擬訂最有效的招募策略，也為人選爭取量身打造的職涯舞台，提升企業延攬優質人才的成功率！

台灣以中小企業體為大宗，多數皆處於經營者高齡化階段，也因此正面臨企業接班議題，而接班人才從何而來，更是其中的一大難題。錯誤的人選會讓企業負擔龐大的成本損失，但又該如何有效地找到接班人才？讓我們透過104獵才顧問Ian成功為企業招募總經理接班人的故事，看見企業透過獵才招募接班人的優勢特點！

許多台商因看準海外市場在某個新興產業上的發展規模與機會，而在海外成立企業，並進行新興商品的開發布局，為的就是在一片藍海中搶得先機。但其中困難的不僅是產品與商模的建立，更重要的是人才的布局。因為新興市場即代表著當地尚缺乏相關產業的專業人才，若台灣本身即具有產業的優勢，則透過獵才顧問招募台灣人才至海外組建經營團隊，便是最有效的人才布局方式！

獵才運作模式十分多元，而對於獵才顧問而言，能促成企業與人才的合作是最高宗旨。由企業端提出獵才需求，再由顧問搜尋人才並推薦，是最常見的獵才操作模式。但如果是逆向操作，反向為人選尋找合適企業是否能有效媒合？104獵才顧問Sam便是擅長「逆向獵才」資深專業顧問！

當企業規劃拓展海外市場時，往往會面臨與本土市場不同的經營方式，包括不同語言、文化、工作模式，所衍生出在人才需求類型與管理的磨合，但在時間成本有限的前提下，要如何減少人才的適應磨合期，並加速業務拓展，最理想的情況是能找到熟悉文化、語言並擁有專業能力的海外管理人才，便能有效解決企業海外市場開發的難題，而這看似大海撈針的獵才任務，104獵才顧問圓滿達成企業的委託，讓我們透過本篇文章，帶你了解顧問是如何成功完成企業艱難的招募需求！

近年台灣商場百貨的競爭已進入白熱化，一家位於北台灣新成立的百貨業者，為了在競爭同業中脫穎而出，在籌備初期，便委託104獵才顧問，期望能在一個月內找齊「資訊」、「工程」、「營運」以及「書店經理」4大領域的管理主管。 這個高急迫性及多領域人才需求的挑戰，即使對於擁有豐富經驗的獵才老手而言，都是一個艱鉅的任務；然而104獵才顧問在接獲需求後，便立即啟動「團隊作戰模式」，全力在時限內完成客戶的招聘需求！

企業想找中高階主管與專業人才，但又怕曝露太多商業情報與機密，怎麼辦？獵才顧問面對招募資訊有限，能夠突破限制，協助企業精準找到合適人選嗎？以下的案例，104獵才顧問在資訊有限的狀況下，成功招募到精準人才，並與企業建立良好且長久的合作關係；與大家分享這個成功的獵才故事！

知名車用電子企業為成立新事業單位，預計籌備佈建15~20人的研發團隊，因面臨内部研發人員對於新技術成熟度不足、加上新技術人才取得不易，故希望透過104獵才顧問服務，協助網羅新團隊的核心主管人才。