上市柜 | 高阶
連鎖餐飲-總經理
總經理/副總/經營管理高階主管｜ 其他餐飲業 ｜台北市 ｜NTD 2,500,000~3,000,000 实际薪资由企业与人选面谈议定
日期：2026/01/19 編號：AA01014428
⭐️ 职缺优势
連鎖餐飲品牌總經理
关键能力
業績與管理報表撰寫
工作职责
連鎖餐飲業務的最高營運主管，負責制定並執行集團的整體策略，確保各門市營運高效、品質一致，達成財務目標並提升品牌市場競爭力。
<主要職責>
A. 策略規劃與經營管理
- 制定集團的長期願景、年度經營計畫與發展策略，並領導團隊執行。
- 負責市場定位、產品開發、銷售策略與營運模式的規劃。
- 監督、控制各門市的實施過程，對整體經營結果負責。
- 密切關注市場趨勢和競爭對手動態，進行市場調研與分析。
B. 營運與標準化管理
- 創建、監督和管理連鎖店鋪的日常運營，確保店鋪正常運作。
- 確保連鎖店鋪在品牌統一性、服務標準和作業流程方面保持一致性。
- 確保食品安全、衛生標準和勞動法規的合規性。
C.財務管理與成本控制
- 監督預算編制、財務報告，並確保盈利能力。
- 監控和管理成本，包括原材料採購、人力資源、庫存控制和設備維護等，以確保成本效益。
- 分析業務數據，為決策提供支持，並定期向高層匯報業務績效。
D. 團隊管理與人才發展
- 具備卓越的領導能力，能夠指導和激勵團隊成員，促進合作與溝通。
- 監督人力資源策略，包括招聘、培訓、績效管理和員工發展。
- 建立和維護良好的員工關係，確保員工滿意度。
<主要職責>
A. 策略規劃與經營管理
- 制定集團的長期願景、年度經營計畫與發展策略，並領導團隊執行。
- 負責市場定位、產品開發、銷售策略與營運模式的規劃。
- 監督、控制各門市的實施過程，對整體經營結果負責。
- 密切關注市場趨勢和競爭對手動態，進行市場調研與分析。
B. 營運與標準化管理
- 創建、監督和管理連鎖店鋪的日常運營，確保店鋪正常運作。
- 確保連鎖店鋪在品牌統一性、服務標準和作業流程方面保持一致性。
- 確保食品安全、衛生標準和勞動法規的合規性。
C.財務管理與成本控制
- 監督預算編制、財務報告，並確保盈利能力。
- 監控和管理成本，包括原材料採購、人力資源、庫存控制和設備維護等，以確保成本效益。
- 分析業務數據，為決策提供支持，並定期向高層匯報業務績效。
D. 團隊管理與人才發展
- 具備卓越的領導能力，能夠指導和激勵團隊成員，促進合作與溝通。
- 監督人力資源策略，包括招聘、培訓、績效管理和員工發展。
- 建立和維護良好的員工關係，確保員工滿意度。
理想人选
* 具備至少10年以上餐飲業中高階主管經驗，其中需有豐富的連鎖餐飲品牌經營管理經驗
* 曾負責管理50家以上連鎖店鋪者優先考慮。
* 曾負責管理50家以上連鎖店鋪者優先考慮。
其他条件
学历：大学
科系：不拘
年資：10年以上工作经验
语文：
英文：聽/中等 說/中等 讀/中等 寫/中等
管理责任：管理13人以上
出差外派：无需出差外派
语文：
英文：聽/中等 說/中等 讀/中等 寫/中等
公司福利
法定项目：
福利制度：
家庭照顧假
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
勞退提撥金
產檢假
防疫照顧假
員工體檢
福利制度：
年終獎金
三節獎金/禮品
結婚禮金
生育津貼
其他值得一試的好工作
上市柜 | 高阶
餐飲事業群副總經理/資深協理
經營管理主管/副總經理｜殯葬服務業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
業績與管理報表撰寫
業績目標分配與績效達成
策略發展
協調
團隊管理
經營團隊
管理能力
帶領團隊
營運
營運績效管理
上市櫃公司
須具備飯店餐飲營運背景與品牌營運思維，及開發新模式能力與經驗
一、策略落實與事業群建構
・配合公司高層發展方向，規劃餐飲事業群之整體營運架構與核心商品策略
・擬定事業推動時程、團隊配置與階段性目標，並確保資源妥善運用與管理
・評估新業務可行性
二、餐飲運營整合與系統規劃
·建立中央廚房營運標準,並導入營養設計、食安控管與品質驗證流程
・協調會館之餐飲服務設計與接待流程，提升儀式性與顧客體驗
・統籌子公司之人食餐飲(如寵物主人的用餐需求)與菜單規劃
三、商品化與品牌發展
・協助開發可量產、標準化之祭祀食品，符合市場需求與傳統文化尊重
·提出可通路化之銷售模式(如便利商店通路、網路路預訂配送等)
・參與品牌建構，包括命名、包裝、視覺風格與文化訴求
一、策略落實與事業群建構
・配合公司高層發展方向，規劃餐飲事業群之整體營運架構與核心商品策略
・擬定事業推動時程、團隊配置與階段性目標，並確保資源妥善運用與管理
・評估新業務可行性
二、餐飲運營整合與系統規劃
·建立中央廚房營運標準,並導入營養設計、食安控管與品質驗證流程
・協調會館之餐飲服務設計與接待流程，提升儀式性與顧客體驗
・統籌子公司之人食餐飲(如寵物主人的用餐需求)與菜單規劃
三、商品化與品牌發展
・協助開發可量產、標準化之祭祀食品，符合市場需求與傳統文化尊重
·提出可通路化之銷售模式(如便利商店通路、網路路預訂配送等)
・參與品牌建構，包括命名、包裝、視覺風格與文化訴求
一般企业 | 高阶
連鎖眼鏡品牌-總經理
經營管理主管/總經理/執行長｜鐘錶／眼鏡零售業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
業績目標達成
經營團隊
帶領團隊
制定與管理部門各類績效指標
營運績效管理
1. 策略制定與願景領導
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
確立發展方向：制定公司的長期發展願景、使命與目標。
制定競爭策略：分析市場趨勢與競爭對手，決定公司進入哪些市場或推出何種關鍵產品。
2. 高階管理與組織對齊
領導高層團隊 (C-suite)：招募、評估並帶領團隊。
文化建立：定義並傳播公司文化與價值觀，確保全體員工朝共同目標努力。
3. 資源分配
預算與投資決策：核准大型年度財務預算。
風險控管：評估並極小化公司面臨的財務、法律或營運風險。
4. 外部利益相關者管理
對董事會負責：作為公司與董事會（代表股東利益）之間的主要溝通橋樑，定期報告營運成效。
主要對外發言：擔任企業對外形象代表，與投資人、政府機構、媒體及核心客戶建立關係。
5. 績效評估與營運監控
關鍵績效指標 (KPI)：設定組織整體的 KPI，監測公司是否達到財務成長與獲利目標。
執行追蹤：確保各部門的日常運作與公司的策略計畫保持一致。
一般企业 | 高阶
業務VP
副總經理/國外業務主管/專案業務主管｜電腦及其週邊設備製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
業務團隊管理
新市場開發
1. 全球業務策略與市場拓展
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
- 制定全球業務策略、年度營收目標與成長方向。
- 分析國際市場趨勢、產業競爭格局與客戶需求變化。
- 擬定各區域（亞太、歐洲、美洲等）的市場策略，兼顧全球一致性與在地化需求。
- 發掘新市場、技術夥伴與策略合作機會，推動公司在資安與通訊硬體領域的國際拓展。
2. 銷售管理與營收成長
- 統籌全球銷售目標設定、預算規劃與出貨績效追蹤。
- 制定價格策略、銷售模式與合約規範，提升整體獲利能力。
- 監督全球大客戶開發與維護，確保長期穩定合作關係。
3. 團隊領導與跨國管理
- 領導遍布全球的業務團隊，建立高績效文化。
- 培育業務管理人才，強化團隊組織能力。
- 與公司內部（研發、產品、供應鏈、財務等）密切協作，確保策略落地一致性。
4. 營運掌控與風險管理
- 確保各區域業務活動符合法規、國際貿易規範與公司政策。
- 評估匯率、關稅、供應鏈、政治情勢等風險，制定相應管理策略。
- 支援公司在全球的營運效率與商務穩定度。
一般企业 | 高阶
【車用電子】外派廠長（Plant Manager）
經營管理高階主管/生產管理高階主管｜其他電子零組件相關業｜高雄市｜NTD 3,000,000以上
500人以上廠管理經驗
ISO14001
IATF16949
規劃、組織、指導及協調組織內部行政作業
全面負責汽車電子工廠的營運與管理，確保生產效率、品質穩定、成本控制及安全環保均達公司目標。帶領跨部門團隊推動精益生產、智能製造與持續改善，以支持公司在全球汽車供應鏈的競爭力。
一、營運管理
制定並執行年度營運計劃（產量、成本、品質、交期、安全、效率等指標）。
管理整體生產流程，確保生產達成率、設備稼動率與產品合格率達標。
推動精益生產（Lean Production）與自動化改善專案，提升產能與降低浪費。
二、品質與客戶滿意度
確保符合 IATF16949、ISO14001 等汽車電子品質與環保體系要求。
監控品質績效（PPM、RMA、客訴處理），主導異常分析與持續改善。
維繫客戶關係，確保交付準時與品質穩定，維護公司信譽。
三、成本與效益
控制製造成本（人力、材料、設備維護、能源等），達成年度預算目標。
推動降本增效專案，提升工廠毛利率與資產報酬率。
四、人員與組織發展
建立高效管理團隊，培養中階幹部接班與技術專才。
強化員工安全、品質與持續改善意識，打造團隊文化。
負責工廠人員配置、績效考核與培訓規劃。
五、安全與法規
確保生產安全、消防、職業健康及環保（EHS）符合中國地方法規與公司標準。
主導安全審核與突發事件應變機制。
制定並執行年度營運計劃（產量、成本、品質、交期、安全、效率等指標）。
管理整體生產流程，確保生產達成率、設備稼動率與產品合格率達標。
推動精益生產（Lean Production）與自動化改善專案，提升產能與降低浪費。
二、品質與客戶滿意度
確保符合 IATF16949、ISO14001 等汽車電子品質與環保體系要求。
監控品質績效（PPM、RMA、客訴處理），主導異常分析與持續改善。
維繫客戶關係，確保交付準時與品質穩定，維護公司信譽。
三、成本與效益
控制製造成本（人力、材料、設備維護、能源等），達成年度預算目標。
推動降本增效專案，提升工廠毛利率與資產報酬率。
四、人員與組織發展
建立高效管理團隊，培養中階幹部接班與技術專才。
強化員工安全、品質與持續改善意識，打造團隊文化。
負責工廠人員配置、績效考核與培訓規劃。
五、安全與法規
確保生產安全、消防、職業健康及環保（EHS）符合中國地方法規與公司標準。
主導安全審核與突發事件應變機制。
一般企业 | 高阶
總經理
總經理｜不織布業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
部門績效目標管理
協商談判能力
督導人員工作績效
專案溝通╱整合管理
制定與管理部門各類績效指標
整體組織最高的管理者與負責人，統籌各單位部門事務，負責公司經營管理工作，並向董事會報告。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
1.制定公司年度營運計劃，確保達成目標。
2.規劃中長期經營策略，確保公司未來能夠持續成長。
3.追蹤營運績效與管理目標，確保公司達成預期成果。
4.規劃並確保公司的管理制度合理有效率。
5.與內外部利益相關者(員工、股東、客戶、供應商)溝通，確保促進公司利益。
6.危機管理和問題解決。
7.公司社會責任持續發展與執行。
上市柜 | 高阶
執行副總 EVP
執行長/副總經理｜印刷電路板製造業(PCB)｜平鎮‧龍潭 ｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
EVP
執行副總
執行長
上巿櫃PCB大廠褔利佳
大學以上科系不拘
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
管理製程工程、研發、製造、工務 團隊
一般企业 | 高阶
高階主管
副總經理｜其他相關製造業｜台北市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
內部管理
1 規劃制定能源發展短中長期，帶領團隊執行，發覺商機與成長動能。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
2. 負責事業運營與管理，確保公司執行發展方向符合集團預期
3 了解成本預算，具備工程或機電能力(佳)，了解投標及與時俱進的法令規範。
4. 優化現有營運資產效能、維運及電力交易策略，確保最佳資產報酬率
5. 指導跟重大能源專案進度如:太陽能電廠或風力發電...等專案開發之成本控管與品質監督。
上市柜 | 高阶
總經理/副總
總經理｜通用機械設備製造修配業｜高雄市｜面议 (经常性薪资达4万元或以上)
公司治理
上櫃公司
1. 營運規劃與決策
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
2. 組織與管理
3. 人事與人才發展
4. 財務管理
5. 對外關係與市場拓展
6. 董事會決議執行
