文／晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理)
「找不到人」是企業主管與HR經常掛在嘴邊、又難以解決的問題！
經歷三年新冠疫情的肆虐；人類與疫情共存，似乎已成定局；然而，複雜的地緣政治、通膨高張、戰爭影響與高庫存現象，企業掀起一波從歐美延燒全世界的大裁員潮！在這個進退維谷的時代裏；人力資源招募、留才的作業，究竟如何因應?
所有企業都面臨「人才質/量不足」的挑戰！而「人才稀缺」更是不可逆的趨勢！
具體呈現的事實是，104人力銀行的工作職缺數，創下百萬新高，各行各業都在搶人才；獵才顧問更是滿手案件，天天被人資及用人主管緊迫盯人！看來，不管局勢如何慘淡，「找對人」勢在必行，甚至企業必須超前布署，來面對未來的變局！組織整併及人力調整，能讓企業「活下去」，但是人才是企業的續命丸，沒有優質的人力資源，組織只能苟延殘喘、坐以待斃！
以下，與大家分享如何在年關前後，出手攬才的10種方法！
1.釋出年後上班的職缺
所有公司完成了年度的計劃、預算及人力盤點的作業，考量新年度的人力需求及人員汰換與異動的變數，現在必須儘快將職缺刊登在人力銀行的平台上，因為「年後上班」的轉職潮已經在檯面下開打！
2.關鍵人才超前布署
你要的人才，別人也在搶；尤其是研發工程師與業務戰將，更是兵家必爭；目前以代工為主的科技業營運崩落，研發及業務人才四散分飛，正是有心攬才的企業，遴選「即戰力」的好時機！
3.祭出報到獎金，綁住人才
根據104人力銀行2022的調查報告，人才將「工作有保障」視為找工作的第一要務，所有公司只要規劃適合的方案，在農曆年前給予人選確認簽回Offer並如期報到，提供獎金的激勵，能讓企業與人才都安心！
4.多管道網羅人才-學校綁人、獵才出擊
愈來愈多企業超前布署，委託獵才顧問搶人才；從學校綁人的更是不計其數，很多老師都開玩笑說:「企業來要人，都沒給仲介費」！你的企業還在校門外徘徊嗎?再不前進校園，企業的招募作業，已經輸在起跑點！
5.補貼年終獎金，人才年前報到
2022年，上班族平均的年終獎金低於2個月；積極攬才的企業，只要補貼年終獎金，人才就可以在年前完成報到。
不希望關鍵人才，年後報到有變數的公司，可以考慮用這招！
6.留用人才，當務之急
重視人才的企業，別只向外看；而忽略了團隊內部的子弟兵，如果公司營運及管理有問題，你的人才也會蠢蠢欲動；在考核、績效、年終、晉升等作業上，務必公平審慎，才不會過完年，員工也一哄而散！
7.觀察同業動態
細心觀察同業的動態，從競爭對手的職缺中，可以洞悉營運的方向，如果不預先防範，在人才與營運的賽局中，可能失去先機！
8.雇主品牌與薪酬競爭力
網路時代，上班族找工作先問「Google大神」，用人主管及HR一定要清楚自家公司的網路評價，同時也要在重要的社群媒體上，努力經營雇主品牌，以免流傳的負面訊息，成為阻擋人才的絆腳石！
調薪10%是基本款，沒有這樣的心理準備，很難讓轉職人才上門！
9.內部推薦-全員招募時代來臨
企業為了求生存，「全員皆業務」已是現在進行式；而人才稀缺的時代，「全員招募」更是迫切需要！許多公司規劃的介紹獎金已高達數十萬元，如果企業HR不想孤軍作戰，趕快建議老闆，大幅提高人才介紹獎金的額度！
10.豐盛尾牙、溫情攻勢
許多人才尚未報到，就接獲尾牙共餐的邀請，企業展開溫情攻勢，利用年終尾牙的活動，主動將人選納入團隊成員的互動氛圍中！
別小看這個餐敘的安排，上班族會受寵若驚，並增加對企業的好感度！
不確定性的年代、企業危機四伏；「人才稀缺」相較外在環境的劇變，是難以逆轉的重大危機！
擁才過冬，是當務之急；掌握「對」的人才，企業才能撥雲見日，迎接旭日！
要爭搶人才，施展密技與絶招，才能事半功倍、克盡全功！
