吃飯皇帝大、民以食為天，如果求職者面試提問「午餐吃什麼？」會當場出局嗎？職場教練Simon提醒用人主管，愈無關工作的問題，愈要反問為什麼；乍看是雞毛蒜皮的小問題，很可能是影響人才是否留下的心理動機或基本權利；愈年輕的世代、問得愈直白。若面試進入人才的背景調查(Reference check)，避免「好」或「不好」的封閉式問題，建議改問，候選人在哪些情境下會展現出哪些行為，做為用人參考。
【本集來賓】
阮劍安（Simon），一零四資訊科技公司董事，曾任104人力銀行總經理、104希望基金會董事、中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監，比利時魯汶大學歐洲研究所碩士畢業，擁有超過三十年職場及高階主管經歷。2024年起，為職涯診所Podcast子單元【主管偷偷學】職場教練。
【本集重點】
🔸0:51 面談提問順序：先蒐集過去事實，再談未來工作
🔸1:35 無理頭狀況題 留意不要太突兀、涉入隱私
🔸2:14 面談最後一題：給求職者問問題 了解關心什麼？
🔸3:47 求職者問午餐吃什麼？了解主管生活模式、價值觀
🔸5:25 面試者問任何問題都沒有對錯 別忘了辨識人才角色
🔸7:53 面對求職者直球對決 問「為何問？」了解背後原因
「你想問是不是什麼？」與個人分割
🔸10:42 了解求職者工作外生活 第一步確保個人隱私
🔸11:29 休閒興趣是工作煩心出口 責任越大、單兵作戰工作越須了解下班生活
🔸14:55 關鍵職務做reference check 第一步經當事人同意
🔸18:10 辨識人才盡可能比對言行一致 進入公司後還需彼此調整
🔸20:19 reference check問出真實答案 「若要共識，哪些地方要修正」
🔸21:08 reference check諮詢 不擦脂抹粉、「什麼環境能發揮最大效用」回應
🔸24:14 高階求職者注重隱密性 避開在公司、獵頭公司談工作
🔸25:22 輕鬆環境觀察好機會 相對放鬆求職者比較不會刻意包裝
🔸27:11如何觀察不在正式場合的言行？約喝酒
🔸29:23 面談注意1：問了很多不代表盡面試官責任
🔸30:45 面談注意2：以邀請人才進行招募
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