Doanh nghiệp nói chung | Chủ quản cơ bản
稽核主管|其他化學相關製造業|高雄市|NTD 1,250,000~1,500,000
申報內部稽核計劃
作業流程規劃
九大循環
IPO
會計或審計專業知識
CIA
呈核稽核報告
內稽內控制度設計、執行、考核
內部控制制度
醫療耗材產業
強強聯手已完成併購 (上市集團之子公司)
高雄楠梓/樹谷/東南亞廠
營運亮眼,具競爭性產品,福利優。
1.依主管指示需協助IPO
2.跨三廠之稽核管理。高雄/台南/越南
3.協助向及集團總稽核部匯報。
4.漸進式建立打造子公司稽核團隊。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
稽核主管|水泥及水泥製品製造業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
內部控制制度
查核
CIA證照
電腦稽核師CISA
上市集團跨多元產業
於各產業中皆是指標性企業
重視人才,集團擴編中,福利優
1.依風險評估制定年度稽核計畫及查核策略
2.以數據分析驅動稽核作業
3.建置數位稽核團隊
4.分析異常態樣,專案查核
6.提供營運稽核報告並出席審計委員會或董事會等答覆稽核現況
7.向主管機關申報稽核事項
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
稽核人員/稽核主管/查帳/審計人員|電腦及其週邊設備製造業|汐止區|Thỏa thuận trực tiếp
汐止新台五路的科技公司,誠徵一位稽核主管,協助他們明後年台灣上櫃。
1.年度稽核計劃時程,規劃並執行每月各循環稽核項目,包含海內外各子公司。
2.執行所發現之缺失及建議事項,與各單位討論溝通改善及優化流程。
3.規劃及執行年度內控自評作業。
4.依法定時程申報稽核報告及缺失改善。
5.協助制定/修訂各項管理辦法、制度規章與作業程序。
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
稽核主管/稽核人員|其他機械製造修配業|樹林區‧鶯歌區|Thỏa thuận trực tiếp
1.檢查與評估現行規章、內部控制及各項流程妥適性,提出優化建
議。
2.規劃與執行稽核工作,完成工作底稿及出具稽核報告,並持續追
蹤內控缺失改善情形。
3.執行專案稽核作業。
4.海內外子公司查核作業。
5.年度內部控制制度自行評估相關作業之執行。
6.主管交辦其他工作。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
經營管理主管|電子通訊/電腦週邊零售業|新店區|Thỏa thuận trực tiếp
督導人員工作績效
部門人力成本控制
營運績效管理
營運計劃
1.公司經營策略分析、資源整合規劃、專案推動與執行後續追蹤管理
2.協助尋找公司未來發展之新事業設立、新商模之建立或策略聯盟
3.各項專案成本效益分析、促案定價成本效益分析及專案後續成效追蹤
4.年度預算資料審核編製匯整、預算彙整報告(母公司/董事會)及預算差異分析追蹤
5.審核各單位年度OGSM目標,並於每季度審閱及檢討各部門OGSM達成績效及執行計畫進度
6.審核各單位獎金辦法、營運流程、對外重要年度採購及銷售合約、各門市新設暨續約前置分析
7.每月檢討各營運單位之營運結果、預算執行績效報告
8.其他經營管理相關工作以及主管交辦事項
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
經營管理主管|不動產經營業|台北市|Thỏa thuận trực tiếp
1. 掌管公司財務運作和負責企業資金調度、風險管理等工作。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定,自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告,資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|Thỏa thuận trực tiếp
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略
2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化
3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險
4.人才佈局
5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.