Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
稽核主管|水泥及水泥製品製造業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
內部控制制度
查核
CIA證照
電腦稽核師CISA
上市集團跨多元產業
於各產業中皆是指標性企業
重視人才,集團擴編中,福利優
1.依風險評估制定年度稽核計畫及查核策略
2.以數據分析驅動稽核作業
3.建置數位稽核團隊
4.分析異常態樣,專案查核
6.提供營運稽核報告並出席審計委員會或董事會等答覆稽核現況
7.向主管機關申報稽核事項
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
稽核主管/財務或會計主管|土木工程業|台北市|Thỏa thuận trực tiếp
乙級職業安全衛生管理技術士
申報作業
國際內控自評師(CCSA)
查核
CISA
CIA
企業風險管理
企業內部控制
申報內部稽核計劃
內稽內控制度設計、執行、考核
1.上市櫃稽核主管。
2.此職務年薪可達兩百萬以上。
3.為國際上市建築集團,需英文中等(可用)。
4.可2025農曆年後再報到。
1.協助部門主管制訂以風險為基礎之集團年度稽核計畫
2.執行年度查核計畫,並依照受查部門不同風險項目訂定查核程序
3.依董事會、審計委員會或主管機關要求實施專案查核
4.辦理法定稽核事項申報作業
5.協助編列部門年度預算
6.辦理部門行政事務及主管交辦業務
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
稽核人員/稽核主管/查帳/審計人員|電腦及其週邊設備製造業|汐止區|Thỏa thuận trực tiếp
汐止新台五路的科技公司,誠徵一位稽核主管,協助他們明後年台灣上櫃。
1.年度稽核計劃時程,規劃並執行每月各循環稽核項目,包含海內外各子公司。
2.執行所發現之缺失及建議事項,與各單位討論溝通改善及優化流程。
3.規劃及執行年度內控自評作業。
4.依法定時程申報稽核報告及缺失改善。
5.協助制定/修訂各項管理辦法、制度規章與作業程序。
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
稽核主管/稽核人員|其他機械製造修配業|樹林區‧鶯歌區|Thỏa thuận trực tiếp
1.檢查與評估現行規章、內部控制及各項流程妥適性,提出優化建
議。
2.規劃與執行稽核工作,完成工作底稿及出具稽核報告,並持續追
蹤內控缺失改善情形。
3.執行專案稽核作業。
4.海內外子公司查核作業。
5.年度內部控制制度自行評估相關作業之執行。
6.主管交辦其他工作。
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
經營管理主管|不動產經營業|台北市|Thỏa thuận trực tiếp
1. 掌管公司財務運作和負責企業資金調度、風險管理等工作。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定,自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告,資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|Thỏa thuận trực tiếp
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略
2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化
3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險
4.人才佈局
5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
財務或會計主管|電腦及其週邊設備製造業|台北市|Thỏa thuận trực tiếp
集團事業跨電子製業造及餐旅文創業
一、提升企業總市值。
二、配合公司經營策略,策定中長期財務經營計畫(如:財務策略portfolios,預算制度暨利潤中心的落實與目標檢討,業務營運績效的評估與分析)
三、集團財務資源面對支援配合與綜效運用(監理轉投資子公司)
四、策略投資管理之股權結構分析與配置
五、低成本資金的籌措與日常營運資金運用配置管理。
六、督導會計帳務與財報表編製
七、研訂稅務戰略
八、投資人關係管理(IRM)
九、日常財務/會計/股務作業管理與優化