Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
IE理級主管
財務或會計主管｜ 塑膠製品製造業 ｜屏東縣市 ｜NTD 2,000,000~2,500,000 Doanh nghiệp và ứng viên thỏa thuận về tiền lương
日期：2026/02/28 編號：BA02013187
⭐️ Ưu thế tuyển dụng
隱形冠軍，該產業世界最大(上櫃公司，已通過上市審核)
Năng lực chính
生產製程改善
Phạm vi công việc
1. 規劃生產流程和生產線佈局，優化生產效率。
2. 督導制定製程程序及產品標準作業流程等。
3. 自動化導入評估、規劃等。
4. 新產品生產線建置等專案統籌執行。
5. 製程改善專案效益分析與管理，持續優化流程、降低成本。
6. 落實精實生產與6S管理。
7. 上級交辦事項。
2. 督導制定製程程序及產品標準作業流程等。
3. 自動化導入評估、規劃等。
4. 新產品生產線建置等專案統籌執行。
5. 製程改善專案效益分析與管理，持續優化流程、降低成本。
6. 落實精實生產與6S管理。
7. 上級交辦事項。
Nhân tài lý tưởng
1. 具精實生產、生產線改善或自動化設備經驗者。
2. 具AutoCAD 2D、3D，SolidWorks或Pro/E其中一項繪圖軟體能力者(熟
AutoCAD 佳) 。
3. 具產品開發經驗及問題分析能力。
4. 具備機構設計原理知識佳。
5. 具備塑膠射出原理知識佳。
2. 具AutoCAD 2D、3D，SolidWorks或Pro/E其中一項繪圖軟體能力者(熟
AutoCAD 佳) 。
3. 具產品開發經驗及問題分析能力。
4. 具備機構設計原理知識佳。
5. 具備塑膠射出原理知識佳。
Điều kiện khác
Số năm:Đại học
Khoa:Không giới hạn
Số năm:10 năm kinh nghiệm làm việc
Ngôn ngữ:
Không giới hạn
Trách nhiệm:Không chịu trách nhiệm quản lý
Công tác xa:Không công tác xa xuất ngoại
Ngôn ngữ:
Không giới hạn
Phúc lợi
Pháp định:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp vừa
生產儲備主管
生產管理主管/工業工程師／生產線規劃/生產技術／製程工程師｜印刷電路板製造業(PCB)｜台中市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
工廠設備設計與改善
提昇設備產能稼動率與生產效率
整理分析生產紀錄報告
達成產能及出貨目標
降低成本
工作監督
生產計畫
建立標準生產流程
協助改善產品良率
維持產線正常運轉並跟催生產進度
物料庫儲
生產管理
負責生產製程管制與調配
產線作業
生產成本控制
生產排程
1. 上市公司。
2. 年終、績效、盈餘激勵獎金/結婚、年節、生日生育禮金，多項獎勵制度。
3. 公司提供定期健檢、異地員工宿舍，歡迎外縣市人才加入。
4. 公司具備經理人制度管理，明確的績效評核及升遷管道。
2. 年終、績效、盈餘激勵獎金/結婚、年節、生日生育禮金，多項獎勵制度。
3. 公司提供定期健檢、異地員工宿舍，歡迎外縣市人才加入。
4. 公司具備經理人制度管理，明確的績效評核及升遷管道。
1. 負責PCB軟板產線之生產、人員與設備運作的日常督導與協調管理。
2. 主導良率提升與材料成本優化等製程改善專案的推動與追蹤。
3. 定期監控人員出勤狀況，分析並執行出勤效率改善措施。
4. 檢討現場作業流程與手法，導入標準化與效率提升策略。
5. 規劃並實施產能擴充與瓶頸排除方案，提升整體產出效能。
6. 建立績效評估指標，定期執行人員績效考核與回饋面談。
7. 管理人力配置與缺勤調度，確保各班別作業穩定運作。
2. 主導良率提升與材料成本優化等製程改善專案的推動與追蹤。
3. 定期監控人員出勤狀況，分析並執行出勤效率改善措施。
4. 檢討現場作業流程與手法，導入標準化與效率提升策略。
5. 規劃並實施產能擴充與瓶頸排除方案，提升整體產出效能。
6. 建立績效評估指標，定期執行人員績效考核與回饋面談。
7. 管理人力配置與缺勤調度，確保各班別作業穩定運作。
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
生產計劃 處長/協理
工業工程師／生產線規劃｜半導體製造業｜高雄市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
產能規劃
提出生產標準改良方案
產品生產製程規劃及工時估算
上市封測公司
1.負責組織產品生產線的整體規劃，包括生產線佈局、設備規劃、產能規劃、標準工時制訂、生產效率優化，依據公司發展策略設定績效目標，有效達成生產與獲利目標。。
2.規劃及實現最佳化產能、協調物控、生管、品管、倉儲物流等單位，以順利達成客戶的交期目標。
3.熟悉生產排程和生產預測計畫、交付及售後的全流程運營管理體系，對成本、品質、交期管理經驗豐富，對於關鍵營運問題能提供針對性的改善解決措施
4.綜理廠內專案開發、執行與整合，確保效率，達成資源效益最大化。
5.熟悉製造業生產實務、營運管理能力，。
6.具溝通協調、組織定位設計、有效領導團隊，培養團隊執行運營需求的能力。
2.規劃及實現最佳化產能、協調物控、生管、品管、倉儲物流等單位，以順利達成客戶的交期目標。
3.熟悉生產排程和生產預測計畫、交付及售後的全流程運營管理體系，對成本、品質、交期管理經驗豐富，對於關鍵營運問題能提供針對性的改善解決措施
4.綜理廠內專案開發、執行與整合，確保效率，達成資源效益最大化。
5.熟悉製造業生產實務、營運管理能力，。
6.具溝通協調、組織定位設計、有效領導團隊，培養團隊執行運營需求的能力。
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
IE工程師
工業工程師／生產線規劃｜半導體製造業｜苗栗縣市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
生產效率提升
生產線平衡
產能評估
製程工程
工時分析
生產改善
生產管理
生產排程
工時量測
製程改善
標準作業流程規劃
提出生產標準改良方案
產品生產製程規劃及工時估算
產能規劃
About the company:
1. 半導體製造業材料供應商 (台韓合資 2024新廠啟用 ) 。
2. 客戶:台積電、聯電、華亞、南亞、力晶、華邦。
3. 團保、年度健檢、免費伙食、三節、績效獎金。
1. 半導體製造業材料供應商 (台韓合資 2024新廠啟用 ) 。
2. 客戶:台積電、聯電、華亞、南亞、力晶、華邦。
3. 團保、年度健檢、免費伙食、三節、績效獎金。
JD：
1. 產能規劃與瓶頸改善：透過數據分析找出生產流程中的限制環節，規劃產能調整策略，並依需求進行產線資源與配置的最佳化。
2. 流程精進與成本控管：針對製程路線、工序安排與作業方式進行持續檢討與改善，提升整體產線效率並降低人力、設備與材料成本。
3. 工時標準化與人力調度：建立並維護標準工時，依據產線負荷提出人力配置及產線平衡建議，提升產能彈性與應變能力。
4. 效能監控與改善行動：定期追蹤並評估產線運作效率，針對異常狀況進行根因分析，提出具體改善方案並追蹤執行成效。
5. 跨部門專案推動：參與並主導生產改善或效率提升專案，協調各單位資源，確保專案目標如期達成。
1. 產能規劃與瓶頸改善：透過數據分析找出生產流程中的限制環節，規劃產能調整策略，並依需求進行產線資源與配置的最佳化。
2. 流程精進與成本控管：針對製程路線、工序安排與作業方式進行持續檢討與改善，提升整體產線效率並降低人力、設備與材料成本。
3. 工時標準化與人力調度：建立並維護標準工時，依據產線負荷提出人力配置及產線平衡建議，提升產能彈性與應變能力。
4. 效能監控與改善行動：定期追蹤並評估產線運作效率，針對異常狀況進行根因分析，提出具體改善方案並追蹤執行成效。
5. 跨部門專案推動：參與並主導生產改善或效率提升專案，協調各單位資源，確保專案目標如期達成。
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
【散熱元件大廠】自動化導入主管
生產管理主管/工廠主管/工業工程師／生產線規劃｜光電產業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
自動化導入
自動化設備整合
優化生產
工廠設備設計與改善
產品生產製程規劃及工時估算
生產管理
** CoWos產業鏈
** 成長曲線上升中的公司
** 成長曲線上升中的公司
1. 盤點並分析現有產線與人工作業流程，辨識自動化導入機會。
2. 主導自動化／半自動化設備導入專案，負責需求定義、設備規格、驗收標準與時程控管。
3. 與設備商、系統整合商合作，進行設備評估、試機、驗收與問題改善。
4. 協調製造、工程、品保、生管等單位，確保自動化方案符合實際生產需求。
5. 結合自動化與製程改善，降低人為變異、不良率與生產風險。
6. 建立並推動產線 SOP，包含設備操作、保養、維護與異常處理流程。
7. 導入自動檢測、數據收集與製程監控機制，提升品質穩定度與可追溯性。
8. 協助新設備試產、量產導入與產線移轉，確保產能與良率達標。
9. 持續追蹤產線運作成效，提出改善建議並推動優化專案。
2. 主導自動化／半自動化設備導入專案，負責需求定義、設備規格、驗收標準與時程控管。
3. 與設備商、系統整合商合作，進行設備評估、試機、驗收與問題改善。
4. 協調製造、工程、品保、生管等單位，確保自動化方案符合實際生產需求。
5. 結合自動化與製程改善，降低人為變異、不良率與生產風險。
6. 建立並推動產線 SOP，包含設備操作、保養、維護與異常處理流程。
7. 導入自動檢測、數據收集與製程監控機制，提升品質穩定度與可追溯性。
8. 協助新設備試產、量產導入與產線移轉，確保產能與良率達標。
9. 持續追蹤產線運作成效，提出改善建議並推動優化專案。
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
【上市公司,利基型網通設備製造大廠】製造工程主管
廠長/工廠主管/生產管理主管｜其他電子零組件相關業｜桃園區｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
製造品質
效率
產線作業
生產管理
1.上市公司
2.利基型網通設備製造大廠
2.利基型網通設備製造大廠
少量多樣：深耕 PCBA 「少量多樣 / 高頻傳輸」 利基市場，非大宗單一產品
技術領導： 掌控 SMT / DIP / 組裝 / 測試全製程，優化生產良率與 OEE。
NPI 導入： 跨部門推動 DFM / DFT，縮短新產品試產到量產的週期。
精實改善： 推動 Lean / Kaizen，實踐換線縮時 (SMED) 與成本優化。
海外支援： 建立越南廠標準化流程 (SOP/WI) 與當地工程人才培訓。
技術領導： 掌控 SMT / DIP / 組裝 / 測試全製程，優化生產良率與 OEE。
NPI 導入： 跨部門推動 DFM / DFT，縮短新產品試產到量產的週期。
精實改善： 推動 Lean / Kaizen，實踐換線縮時 (SMED) 與成本優化。
海外支援： 建立越南廠標準化流程 (SOP/WI) 與當地工程人才培訓。
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp cao
IE理處級主管
工業工程師／生產線規劃｜半導體製造業｜高雄市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
提出生產標準改良方案
建立標準生產流程
產能規劃
產品生產製程規劃及工時估算
上市半導體封裝測試產業
"1. 統籌規劃IE的功能與職責，利用IE管理知識改善運營/佈局/效率/人力配置以資源分配
2. 主導IE標準的制定與推行，整體工廠效率評價體系建立與推進，包含工廠產能管理及生產力評估、改善。
3. 帶領與指導IE團隊進行工廠診斷，整合相關資源執行改善計畫，以確保生產效率提升
4. 機台績效衡量及改善
5. 完善跨部門溝通協調, 靈活調度工廠生產資源.
6. 工廠layout規劃與優化改造、新產線建置規畫等.
(Plus) 資本預算控制/ 組織績效管理/ 成本分析及改善"
2. 主導IE標準的制定與推行，整體工廠效率評價體系建立與推進，包含工廠產能管理及生產力評估、改善。
3. 帶領與指導IE團隊進行工廠診斷，整合相關資源執行改善計畫，以確保生產效率提升
4. 機台績效衡量及改善
5. 完善跨部門溝通協調, 靈活調度工廠生產資源.
6. 工廠layout規劃與優化改造、新產線建置規畫等.
(Plus) 資本預算控制/ 組織績效管理/ 成本分析及改善"
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
越南製程主管
生產技術／製程工程師｜印刷電路板製造業(PCB)｜越南｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
工廠設備設計與改善
製程
上巿櫃公司褔利佳
大學以上科系不拘
管理製程工程團隊
管理製程工程團隊
Doanh nghiệp nói chung | Nhân tài trọng tâm
工廠管理主管 (屏東)
工廠主管｜汽機車及其零配件用品／批發業｜屏東縣市｜Thỏa thuận (Thường từ 40.000NTD trở lên)
廠務管理
負責生產製程管制與調配
1. 配合集團營運計劃，制定工廠年度計劃、專案規劃及預算編列。
2. 執行與追蹤工廠各項營運績效管理目標。
3. 達成部門KPI績效目標及部屬帶領與管理
4. 統籌工廠之生產管理，掌握出貨狀況，管控生產排程，並追蹤產品品質、交期與庫存管理，達成公司工廠產能目標。
5. 配合公司新產品銷售與開發計劃，全力支援執行生產
6. 廠區定期安全檢查及機台保養監督，機台產量調節與生產產能平衡管理，生產異常分析與處理。
7. 主要原物料議價及替代料總檢視。
8. 專案改善呈報及其它主管交辦事項。
2. 執行與追蹤工廠各項營運績效管理目標。
3. 達成部門KPI績效目標及部屬帶領與管理
4. 統籌工廠之生產管理，掌握出貨狀況，管控生產排程，並追蹤產品品質、交期與庫存管理，達成公司工廠產能目標。
5. 配合公司新產品銷售與開發計劃，全力支援執行生產
6. 廠區定期安全檢查及機台保養監督，機台產量調節與生產產能平衡管理，生產異常分析與處理。
7. 主要原物料議價及替代料總檢視。
8. 專案改善呈報及其它主管交辦事項。
