【主管偷偷學】為什麼「激勵」變「雞肋」？

當部屬失了熱情，當工作陷入撞牆，如何帶領部屬走出僵局？職場教練Simon提醒，「鼓勵」可以天天做，讓部屬獲得認同感和歸屬感，但「激勵」最好在關鍵時刻、為了特定目的才使用，尤其用在攻頂前的最後一哩；避免天天激勵、總是慶祝，假像的太平盛世可能鬆懈軍心，忘了基本功應有的努力。

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【本集來賓】

Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問

【本集重點】 

02:58 員工在好的狀態下，也需要激勵？！不只是把負面轉正面，而是能不能趁勝追擊

04:40 鼓勵和激勵有何不同？鼓勵是公開揚善，產生認同、為激勵鋪路。激勵就是有特地目標、目的，而產生結果，例如奧運獎金。

08:38 激勵要關鍵使用、特地目的：別把負轉正、而是加碼，攻頂最後一哩路，以激發潛能

12:28 激勵保健理論：保健因子（保平安）基本面有安全感、錢到位了嗎；添福壽（激勵因子）用挑戰性激發潛能

18:14如何用激勵因子帶領部屬往前？

20:21 攻頂最後一哩路用激勵。

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