主な能力
監工日報表填寫
工程估驗與計價
工地工程稽核與驗收
現場監督
工程進度安排
工程管理-品質管理
工程施工監督管理
工程協調與問題處理
職務責任
部門人力安排、管理部門組員工作表現
1. 專案管理:
o 負責室內設計項目的整體管理,確保工程按時完成、符合預算和設計要求。
o 監督並協調項目團隊的工作,包括設計師、工地主任、施工人員等。
2. 工地主任施工品質監督:
o 監督工地主任施工過程,確保工地安全、進度控制和品質標準。
o 處理工地主任施工中的技術問題和變更要求,並提供解決方案。
3. 預算與成本控制:
o 管理項目的預算,監控成本開支,並采取必要的節省措施。
o 與財務部門、專案主管、管理部、業務部協調,確保預算控制在合理範圍內。
4. 工地主任質量管理:
o 確保工地主任安排之施工過程中的工作質量符合設計標準和客戶期望。
o 監督工地主任材料選擇和使用,確保符合規範和品質要求。
5. 溝通與協調:
o 與內部團隊、外部承包商、供應商和客戶之間進行有效溝通和協調。
o 解決各方之間的衝突和問題,確保項目順利進行。
6. 法律法規遵循:
o 確保項目符合建築法規和安全標準,處理相關的法律事務和文件。
7. 進度管理與報告:
o 監控工程進度,準備定期報告,向管理部匯報項目狀況和進展。