一般企業 | 基層主管
商品部營運主管
採購主管/採購人員｜ 藥品／化妝品及清潔用品零售業 ｜台北市 ｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
日期：2026/06/24 編號：EC02015613
⭐️ 求人トレンド
美妝、香氛、精品、生活風格品牌產業
主な能力
供應鏈流程
貨物出口通關處理
安全庫存
進口報關
供應商資料管理維護
商品採購作業
採購談判與議價技巧
採購
職務責任
1. 商品營運與庫存管理: 商品進、銷、存、退全流程管理與分析
2. 採購與供應商管理: 與國外品牌及供應商聯繫溝通、訂單追蹤與交期管理
3. 新品上市與商品管理: 新品上市準備作業建檔程序。。商品價格維護與定價分析
4. 法規與文件管理: 化妝品產品資訊檔案（PIF）資料整理與追蹤、商品容器回收與相關申報事項
2. 採購與供應商管理: 與國外品牌及供應商聯繫溝通、訂單追蹤與交期管理
3. 新品上市與商品管理: 新品上市準備作業建檔程序。。商品價格維護與定價分析
4. 法規與文件管理: 化妝品產品資訊檔案（PIF）資料整理與追蹤、商品容器回收與相關申報事項
理想的な求人
1. 具有3 年以上產品採購及庫存管理相關經驗
2. 基本英文書信溝通能力
3. PIF 或化妝品相關法規經驗
4. 部門管理
2. 基本英文書信溝通能力
3. PIF 或化妝品相關法規經驗
4. 部門管理
その他条件
経歴:無制限
学科:無制限
経歴:職務経験3年以上
言語:
無制限
管理責任:4人以下
出張・出向:出張なし
言語:
無制限
会社の福利厚生
法定項目:
福利厚生:
週休二日
家庭照顧假
勞保
健保
產假
特別休假
育嬰留停
勞退提撥金
安胎假
產檢假
福利厚生:
員工紅利
年終獎金
咖啡吧
員工優惠
其他值得一試的好工作
一般企業 | 基層主管
採購主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜土城區‧三峽區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
採購策略
供應商尋找及評選執行
採購作業流程
供應商管理
物料採購
成本分析
採購談判與議價技巧
車用電子相關企業
1.年度物料成本與 年度採購計劃之 執行 與 目標 控 管。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
上場 | 高階
採購高階主管
採購主管｜其他相關製造業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
採購
• 擬定並執行關鍵原物料的採購策略，確保符合生產需求與成本控制目標。
• 開發、評估並與國內外供應商議價，爭取在成本、品質與穩定供應方面的最佳條件。
• 持續關注全球原物料市場動態、價格波動與供應風險，進行前瞻性規劃。
• 與生產及財務等部門密切合作，確保採購作業與營運需求一致。
• 建立並維護良好供應商關係，定期進行供應商績效評估與改善追蹤。
• 管理採購排程與交期，確保原物料庫存充足且不積壓。
• 開發、評估並與國內外供應商議價，爭取在成本、品質與穩定供應方面的最佳條件。
• 持續關注全球原物料市場動態、價格波動與供應風險，進行前瞻性規劃。
• 與生產及財務等部門密切合作，確保採購作業與營運需求一致。
• 建立並維護良好供應商關係，定期進行供應商績效評估與改善追蹤。
• 管理採購排程與交期，確保原物料庫存充足且不積壓。
一般企業 | 高階
供應鏈管理主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜高雄市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
年度採購計劃制定
供應商資料管理維護
供應商尋找及評選執行
供應商評鑑與開發
負責整體供應鏈策略的規劃與執⾏，涵蓋採購、物料管理、⽣產計劃、物流運輸及庫
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
上場 | 高階
採購經理(日文)
採購主管｜印刷電路板製造業(PCB)｜桃園市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
市場供應資訊蒐集評估分析
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
該產業世界前五強
1. 集團設備/原物料採購管理工作 (總承廠商管理)
2. 設備/原物料採購策略規劃與執行
2. 設備/原物料採購策略規劃與執行
一般企業 | 中階
採購暨品質管理 經理/副理
採購主管/品管／品保主管｜光電產業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
廠商樣品管理建檔
供應商評鑑與開發
供應商資料管理維護
採購談判與議價技巧
【水冷散熱事業部】
供應商管理-採購：
•供應商管理: 開發、評估、管理供應商關係，確保物料品質與交期。
•庫存與物流: 監控庫存水平，規劃補貨，安排海空運、報關等國際貿易與物流流程。
•跨部門協調: 與業務、生產、研發等部門合作，確保流程順暢與目標達成。
•駐外採購管理：部門事務、人員考核、部門規劃。
•異常處理: 處理供應商端影響交期的異常狀況處理。
品質主管：
主要職責與工作內容
•品質體系管理：依據ISO 9000、IATF 16949等國際標準，建立、執行及維護品質管理體系。
•供應商管理：負責對供應商進行質量評估、審核與管理。
•生產過程控制：監督原物料、半成品及成品的檢驗，指導生產車間進行質量控制。
•問題解決：處理客戶客訴、異常品分析，並撰寫8D報告，推行矯正與預防措施。
•品質改善：主導品質改善活動，提升產品可靠性、良率與效率。
•內部稽核：規劃並執行內部稽核活動，確保品質系統有效運行。
供應商管理-採購：
•供應商管理: 開發、評估、管理供應商關係，確保物料品質與交期。
•庫存與物流: 監控庫存水平，規劃補貨，安排海空運、報關等國際貿易與物流流程。
•跨部門協調: 與業務、生產、研發等部門合作，確保流程順暢與目標達成。
•駐外採購管理：部門事務、人員考核、部門規劃。
•異常處理: 處理供應商端影響交期的異常狀況處理。
品質主管：
主要職責與工作內容
•品質體系管理：依據ISO 9000、IATF 16949等國際標準，建立、執行及維護品質管理體系。
•供應商管理：負責對供應商進行質量評估、審核與管理。
•生產過程控制：監督原物料、半成品及成品的檢驗，指導生產車間進行質量控制。
•問題解決：處理客戶客訴、異常品分析，並撰寫8D報告，推行矯正與預防措施。
•品質改善：主導品質改善活動，提升產品可靠性、良率與效率。
•內部稽核：規劃並執行內部稽核活動，確保品質系統有效運行。
上場 | 中階
上市國際建築集團_營造-採購發包副理 /襄理
內業工程師/發包人員｜建築工程業｜新北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
工程採購發包
發包
採購成本分析
採購談判與議價技巧
工程估驗與計價
1.國際建築集團_營造組採購發包主管，有良好的升遷發展機會。
2.此職務年薪可達 : 新台幣一百五十萬以上。
3.上班地點 : 新北市板橋區。
2.此職務年薪可達 : 新台幣一百五十萬以上。
3.上班地點 : 新北市板橋區。
1.具3年以上營建或集合式住宅發包經驗相關工作經驗；熟AWM系統佳。
2.配合成本控制檢討定期提列執行預算核對。
3.住宅裝修之採購資料彙整 (包含各分項工程之投開標單製作及文件處理、採發申請圖面疑義釐清、價值工程檢討提報彙整、詢價、比價、議價、發包確認及發包預算核對說明等作業)。
4.住宅之設備、機電、景觀等工程分包規劃；各分包工項之採購發包招標文件制定、合約製作及簽約。
5.住宅之確認合約變更申請及零星採購申請之圖面疑義釐清(含追加責任歸屬)、詢價、比價、議價、發包。
2.配合成本控制檢討定期提列執行預算核對。
3.住宅裝修之採購資料彙整 (包含各分項工程之投開標單製作及文件處理、採發申請圖面疑義釐清、價值工程檢討提報彙整、詢價、比價、議價、發包確認及發包預算核對說明等作業)。
4.住宅之設備、機電、景觀等工程分包規劃；各分包工項之採購發包招標文件制定、合約製作及簽約。
5.住宅之確認合約變更申請及零星採購申請之圖面疑義釐清(含追加責任歸屬)、詢價、比價、議價、發包。
一般企業 | 專業人才
資深採購
採購人員/採購主管/資材主管｜通訊機械器材相關業｜新店區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
議價
供應商尋找及評選執行
採購
新店IPC 集團擴編新的規劃，誠徵一名資深採購
1. 根據公司策略規劃，建立、完善公司供應鏈管理體系，建立有系統的並有效的供應鏈內控機制並推動落實，協調資源的合理分布和調配；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
一般企業 | 中階
採購主管
採購主管｜機械設備租賃業｜高雄市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
國貿易進出口
供應商管理
採購
1. 採購管理，跨國貿易進出口等事項安排與管理
2. 策略性供應鏈管理: 規劃並執行符合公司營運需求之策略性供應鏈管理，評估供應商產能與潛在風險，掌握主要原物料的取得
3. 供應鏈可視性 (Visibility): 管理並提升供應鏈可視性 (Visibility)：因應業務需求及市場變化，提升管理供應鏈可視性。
4. 制訂年度採購計畫
5. 進行供應商管理、評鑑和開發
6. 研擬與執行降低營運成本之採購策略
2. 策略性供應鏈管理: 規劃並執行符合公司營運需求之策略性供應鏈管理，評估供應商產能與潛在風險，掌握主要原物料的取得
3. 供應鏈可視性 (Visibility): 管理並提升供應鏈可視性 (Visibility)：因應業務需求及市場變化，提升管理供應鏈可視性。
4. 制訂年度採購計畫
5. 進行供應商管理、評鑑和開發
6. 研擬與執行降低營運成本之採購策略
不符合你的期望嗎？
你可以先成為儲備人選，未來若有適合您的職務，我們將會主動與您聯絡。