一般企業 | 中階
採購主管/品管/品保主管|光電產業|新莊區‧五股區‧泰山區|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
廠商樣品管理建檔
供應商評鑑與開發
供應商資料管理維護
採購談判與議價技巧
【水冷散熱事業部】
供應商管理-採購:
•供應商管理: 開發、評估、管理供應商關係,確保物料品質與交期。
•庫存與物流: 監控庫存水平,規劃補貨,安排海空運、報關等國際貿易與物流流程。
•跨部門協調: 與業務、生產、研發等部門合作,確保流程順暢與目標達成。
•駐外採購管理:部門事務、人員考核、部門規劃。
•異常處理: 處理供應商端影響交期的異常狀況處理。
品質主管:
主要職責與工作內容
•品質體系管理:依據ISO 9000、IATF 16949等國際標準,建立、執行及維護品質管理體系。
•供應商管理:負責對供應商進行質量評估、審核與管理。
•生產過程控制:監督原物料、半成品及成品的檢驗,指導生產車間進行質量控制。
•問題解決:處理客戶客訴、異常品分析,並撰寫8D報告,推行矯正與預防措施。
•品質改善:主導品質改善活動,提升產品可靠性、良率與效率。
•內部稽核:規劃並執行內部稽核活動,確保品質系統有效運行。
一般企業 | 專業人才
品管/品保工程師|其他電子零組件相關業|台南市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
1 協助建立ISO14001
2. 負責客戶稽核
3 服務客戶品質相關問題
4ISO系統文件之發行、管理、修訂及維護
5.ISO品質管理系統導入
6.協助內外部稽核與異常改善追踨
7.協助各部門內外部文件 發行、改版及更新、維護
8.負責管理公司所有文件 ( (ISO, REACH, ROHS, chemSHERPA, Pops, MDL, Etc)
9.量規儀器規劃、管理、執行與記錄資料維護
一般企業 | 專業人才
ISO/品保人員/品管/品保主管/品管/品保工程師|其他醫療保健服務業|苗栗縣市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
1. GMP計畫相關品質文件的審核
2. 推行並落實QA管理制度,以及規劃GMP相關之教育訓練
3. 品質異常處置與風險分析,以及預防措施之追蹤
一般企業 | 中階
品管/品保主管/ISO/品保人員|鞋類製造業|亞洲全區 |NTD 1,250,000~1,500,000
客戶稽核
實驗室管理
Quality Control
客戶品質
品質異常分析
跨國公司,獲利穩定,擁有穩健制度,與績效分紅
1. 維護實驗室/熟悉鞋材拉力/磨耐力等
2. 品質系統/異常分析
3. 品牌國際法規/環安稽核等
一般企業 | 基層主管
食品研發人員/醫藥研發人員/品管/品保工程師|其他醫療保健服務業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
HACCP
ISO22000
文獻收集
GMP
熟悉食物性質與營養知識
食品原料蒐集分析
食品研發技術
1. 研發策略規劃與管理: 產品線藍圖規劃。
2. 專案領導與資源調配: 有效掌控研發預算與時程。
3. 產品開發與代工廠管理: 主導與代工廠(OEM/ODM)的溝通、談判與生產監控,確保製程品質。
4. 品質保證、法規遵循: 法規風險控管,相關食品、營養品及特殊用途食品法規。
5. 負責對行銷、業務團隊進行產品內訓。
上場 | 高階
經營管理主管/廠長|其他電子零組件相關業|高雄市|NTD 3,000,000以上
該產業台灣第一,管理六個科技廠
1.年度營運計劃及專案規劃,執行與追蹤各項營運管理目標。
2.推動所轄各部門年度經營策略規劃,執行、追蹤、督導各部門工作進度、效能及品質,以達成製造中心營運績效目標,確保公司經營穩定成長。
3.協調整合各部門落實執行製造中心經營策略。
4.負責所轄部門日常營運管理,包括人員管理、資源調配等。
5.生產管理-每日生產進度追蹤及推進、生產成本管控、生產效率管理。
6.製程管理-設法良率提升、製程改善。
7.設備管理-設備稼動率提升、設備日常保養維護落實。
8.人員管理-人力成本預算編制及管控、多能功人員培訓及考核。
9.品質管理-產品品質監控與異常處理。
10.自動化推進。
11.6S管理。
12.完成主管交辦之任務
上場 | 高階
財務或會計主管|塑膠製品製造業|屏東縣市|NTD 2,000,000~2,500,000
隱形冠軍,該產業世界最大(上櫃公司,已通過上市審核)
1. 規劃生產流程和生產線佈局,優化生產效率。
2. 督導制定製程程序及產品標準作業流程等。
3. 自動化導入評估、規劃等。
4. 新產品生產線建置等專案統籌執行。
5. 製程改善專案效益分析與管理,持續優化流程、降低成本。
6. 落實精實生產與6S管理。
7. 上級交辦事項。
一般企業 | 專業人才
工廠主管|汽機車及其零配件用品/批發業|屏東縣市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
1. 配合集團營運計劃,制定工廠年度計劃、專案規劃及預算編列。
2. 執行與追蹤工廠各項營運績效管理目標。
3. 達成部門KPI績效目標及部屬帶領與管理
4. 統籌工廠之生產管理,掌握出貨狀況,管控生產排程,並追蹤產品品質、交期與庫存管理,達成公司工廠產能目標。
5. 配合公司新產品銷售與開發計劃,全力支援執行生產
6. 廠區定期安全檢查及機台保養監督,機台產量調節與生產產能平衡管理,生產異常分析與處理。
7. 主要原物料議價及替代料總檢視。
8. 專案改善呈報及其它主管交辦事項。