外資 | 中階
行政管理部專案副理
財務或會計主管/人力資源主管｜ 綜合商品批發代理業 ｜新北市 ｜NTD 1,250,000~1,500,000 実際の給与は会社と求職者との面談で決定します。
日期：2024/11/15 編號：BA01010401
⭐️ 求人トレンド
這是一家跨國知名企業，以高度穩定性著稱，在台灣擁有產業領導地位，公司位於交通便利區域，提供優質工作環境。公司致力於營造一個讓員工能夠充分發揮才能並快樂工作氛圍，讓每位員工都能在這個充滿活力的環境中茁壯成長。
主な能力
人力資源相關知識
編製帳務報表
編制財務報告
會計或審計專業知識
財務報表分析
職務責任
初步:
人資總務單位之管理
未來:
1.設定管理部與各課工作目標與管理
2.各部門簽呈審議
3.公司費用控制、損益分析
4.跨部門工作溝通協調
5.執行總經理交辦工作
人資總務單位之管理
未來:
1.設定管理部與各課工作目標與管理
2.各部門簽呈審議
3.公司費用控制、損益分析
4.跨部門工作溝通協調
5.執行總經理交辦工作
理想的な求人
1.部級經理職最低5年以上經驗
2.具備財務、會計、人資及法務專業知識
3.具國際會議場合英文溝通能力
2.具備財務、會計、人資及法務專業知識
3.具國際會議場合英文溝通能力
その他条件
経歴:大学
学科:会計・税務
経歴:職務経験10年以上
言語:
英語：聞く/精通 話す/精通 読む/精通 書く/精通
管理責任:4人以下
出張・出向:出張あり（年間累積時間未定）
言語:
英語：聞く/精通 話す/精通 読む/精通 書く/精通
会社の福利厚生
法定項目:
福利厚生:
哺乳室
週休二日
家庭照顧假
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
安胎假
產檢假
就業保險
防疫照顧假
員工體檢
職災保險
福利厚生:
年終獎金
不扣薪病假
結婚禮金
生育津貼
員工進修補助
旅遊補助
住院慰問金
交通津貼補助
外語學習補助
國內旅遊
伙食津貼
員工團體保險
其他值得一試的好工作
一般企業 | 基層主管
財務主管
財務長/財務分析／財務人員/財務或會計主管｜網際網路相關業｜台北市｜面談
財務金融與風險管理
Financial Planning
所得稅結算申報
資金調度
國內財稅規章
稅務規劃與稅報╱納稅事項
編制財務報告
資金管理
會計或審計專業知識
公司財務
財務會計
財務策略
** 新創零售/EC/網路公司，已有穩定營收
** 知名集團投資
** 離捷運站近，走路2分鐘
** 公司氣氛活潑，辦公室新
** 發展空間大，可做到系統導入專案
** 可年後報到
** 知名集團投資
** 離捷運站近，走路2分鐘
** 公司氣氛活潑，辦公室新
** 發展空間大，可做到系統導入專案
** 可年後報到
- 管理和監督集團的財務結算程序
- 製作能適用於公司內部及對外部法遵/公部門/審查機構的完整財務管理相關報告
- 執行年度財務審計和稅務申報流程
- 負責建立財務團隊，進行財務系統導入作業
- 提供董事會財務報告，優化現金流及其流動性
- 製作能適用於公司內部及對外部法遵/公部門/審查機構的完整財務管理相關報告
- 執行年度財務審計和稅務申報流程
- 負責建立財務團隊，進行財務系統導入作業
- 提供董事會財務報告，優化現金流及其流動性
一般企業 | 中階
總管理處主管
經營管理主管｜不動產經營業｜台北市｜面談
公開發行以上公司會計主管資格
跨部門溝通協調
1. 掌管公司財務運作和負責企業資金調度、風險管理等工作。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定，自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告，資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定，自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告，資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
上場 | 基層主管
人資經理
人力資源主管｜其它軟體及網路相關業｜台北市｜NTD 1,000,000~1,250,000
年度教育訓練規劃
具備人力資源相關知識
員工關係
人力規劃控管
招募任用
1. 因應公司任務需求招募有潛力人才
2. 人力資源相關業務、制度、流程的規劃與執行
3. 與公司內各單位間協調合作，推動完整的內部人力資源及行政制度
4. 員工關懷、諮商與輔導
5.各地辦公室相關行政總務支援事項統整。
2. 人力資源相關業務、制度、流程的規劃與執行
3. 與公司內各單位間協調合作，推動完整的內部人力資源及行政制度
4. 員工關懷、諮商與輔導
5.各地辦公室相關行政總務支援事項統整。
上場 | 高階
人力資源部-理級主管
人力資源主管｜餐館業｜三重區‧蘆洲區｜面談
具備人力資源相關知識
人員培訓、激勵、輔導與管理
召募任用制度設計
上市櫃連鎖咖啡品牌
1.招募作業及任用作業處理
2.員工考勤管理、薪資管理、保險作業處理
3.人員異動（新進、離職、晉升、調任、資遣）作業
4.人資管理辦法修訂或新增
5.教育訓練、員工福利等相關活動規劃與執行
2.員工考勤管理、薪資管理、保險作業處理
3.人員異動（新進、離職、晉升、調任、資遣）作業
4.人資管理辦法修訂或新增
5.教育訓練、員工福利等相關活動規劃與執行
一般企業 | 基層主管
人力資源管理師
人力資源主管/人力資源人員｜其他食品製造業｜高雄市｜面談
人員培訓、激勵、輔導與管理
員工關係
執行日常招募業務
具備人力資源相關知識
1.尋找和發展人才
2.管理員工關係和關心員工
3.傳遞總部政策
一般企業 | 基層主管
人資主管
人力資源主管｜金屬容器製造業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜面談
績效與薪酬管理
執行日常招募業務
具備人力資源相關知識
計畫、主導並協調組織內人力資源管理活動，將人力資源策略運用發揮最大綜效，並確保員工召募任用、薪資獎酬、訓練發展、人事規章等功能之完備與合於法令規範。
1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。
1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。
一般企業 | 中階
人資主管
人力資源主管｜倉儲業｜台北市｜NTD 1,000,000~1,250,000
績效評核
人才發展
調解勞資爭議
績效與薪酬管理
執行日常招募業務
這是一家能善用本業優勢拓展下游新商模的一家企業，公司無論在系統設備開發或人力建置上，一直不間斷朝目標落實，
是一家積極發展中企業；另為使同仁能有良好辦公環境跟上下班交通便利，近年公司搬遷至新公辦地點，環境舒適採光明亮，
是一家有溫度的企業。
是一家積極發展中企業；另為使同仁能有良好辦公環境跟上下班交通便利，近年公司搬遷至新公辦地點，環境舒適採光明亮，
是一家有溫度的企業。
1.公司整體人力需求評估與招募
2.人力進用，短、中、長期規劃及人才佈局
3.職務分析、工作說明書建置及績效指標規劃與管理
4.薪酬管理與計薪
5.針對勞動法規進行因應與策略執行
6.員工關懷
2.人力進用，短、中、長期規劃及人才佈局
3.職務分析、工作說明書建置及績效指標規劃與管理
4.薪酬管理與計薪
5.針對勞動法規進行因應與策略執行
6.員工關懷
一般企業 | 基層主管
人資主管
人力資源主管｜電力機械器材製造修配業｜新店區｜面談
執行日常招募業務
績效與薪酬管理
人力資源
計畫、主導並協調組織內人力資源管理活動，將人力資源策略運用發揮最大綜效，並確保員工召募任用、薪資獎酬、訓練發展、人事規章等功能之完備與合於法令規範。
1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。
1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。
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