一般企業 | 中階
人力資源主管|塑膠製品製造業|中南美國家|NTD 1,500,000~2,000,000
1. 擬定人力資源政策,訂定選、訓、用、留的計畫,以達成企業的策略目標。
2. 建立完整的召募與任用制度。
3. 建立符合企業文化的人才發展體制,以有系統的培訓員工,強化企業的人才資本。
4. 建立績效管理與薪酬制度,訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度,以維持企業的競爭力,留下優秀人才。
5. 調解勞資爭議、人力資源相關議題。
6. 建構人力資源資訊系統,定期分析企業人力資源管理性報表,以作為人力發展的依據。
一般企業 | 中階
人力資源主管|餐館業|台北市|面談
薪資與績效獎酬辦法設計
員工教育訓練與需求分析
熟悉勞動法令
具備人力資源相關知識
發展中連鎖餐飲品牌
1.擬定人力資源政策,訂定選、訓、用、留的計畫,以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度(職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具),讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制,以有系統的培訓員工,強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度,訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度,以維持企業的競爭力,留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統,定期分析企業人力資源管理性報表,以作為人力發展的依據。
一般企業 | 中階
人力資源主管/人力資源人員/行政主管|紡織成衣業|越南|面談
製造業
英文精通
行政總務管理
人力資源
Full Function
1. 負責越南跨廠區之整體人力資源管理與運營;包含跨區域工廠中進行招聘、培訓、薪酬福利及績效等運營流程的優化改進
2. 綜合管理越南各廠區行政總務、工務相關事務
3. 負責越南跨廠區變革需求整合、與總部之政策變革建議與溝通; 規劃、實施與評估越南跨廠區之整體人力資源變革規劃、方案和實踐
4. 優化人力資源與行政運營流程,並與各部門單位及員工保持良好的溝通
外資 | 中階
財務或會計主管/人力資源主管|綜合商品批發代理業|新北市|NTD 1,250,000~1,500,000
人力資源相關知識
編製帳務報表
編制財務報告
會計或審計專業知識
財務報表分析
這是一家跨國知名企業,以高度穩定性著稱,在台灣擁有產業領導地位,公司位於交通便利區域,提供優質工作環境。公司致力於營造一個讓員工能夠充分發揮才能並快樂工作氛圍,讓每位員工都能在這個充滿活力的環境中茁壯成長。
初步:
人資總務單位之管理
未來:
1.設定管理部與各課工作目標與管理
2.各部門簽呈審議
3.公司費用控制、損益分析
4.跨部門工作溝通協調
5.執行總經理交辦工作
上場 | 基層主管
人力資源主管|其它軟體及網路相關業|台北市|NTD 1,000,000~1,250,000
年度教育訓練規劃
具備人力資源相關知識
員工關係
人力規劃控管
招募任用
1. 因應公司任務需求招募有潛力人才
2. 人力資源相關業務、制度、流程的規劃與執行
3. 與公司內各單位間協調合作,推動完整的內部人力資源及行政制度
4. 員工關懷、諮商與輔導
5.各地辦公室相關行政總務支援事項統整。
一般企業 | 基層主管
人力資源主管/人力資源人員|其他食品製造業|高雄市|面談
人員培訓、激勵、輔導與管理
員工關係
執行日常招募業務
具備人力資源相關知識
1.尋找和發展人才
2.管理員工關係和關心員工
3.傳遞總部政策
一般企業 | 基層主管
人力資源主管|金屬容器製造業|新莊區‧五股區‧泰山區|面談
績效與薪酬管理
執行日常招募業務
具備人力資源相關知識
計畫、主導並協調組織內人力資源管理活動,將人力資源策略運用發揮最大綜效,並確保員工召募任用、薪資獎酬、訓練發展、人事規章等功能之完備與合於法令規範。
1.擬定人力資源政策,訂定選、訓、用、留的計畫,以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度(職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具),讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制,以有系統的培訓員工,強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度,訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度,以維持企業的競爭力,留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統,定期分析企業人力資源管理性報表,以作為人力發展的依據。
一般企業 | 中階
人力資源主管|倉儲業|台北市|NTD 1,000,000~1,250,000
績效評核
人才發展
調解勞資爭議
績效與薪酬管理
執行日常招募業務
這是一家能善用本業優勢拓展下游新商模的一家企業,公司無論在系統設備開發或人力建置上,一直不間斷朝目標落實,
是一家積極發展中企業;另為使同仁能有良好辦公環境跟上下班交通便利,近年公司搬遷至新公辦地點,環境舒適採光明亮,
是一家有溫度的企業。
1.公司整體人力需求評估與招募
2.人力進用,短、中、長期規劃及人才佈局
3.職務分析、工作說明書建置及績效指標規劃與管理
4.薪酬管理與計薪
5.針對勞動法規進行因應與策略執行
6.員工關懷