在新創企業快速成長的過程中，招聘具備雲端技術和會計背景的管理職人才常成為一道難題。企業如何能在短時間內找到符合需求的專業人才，並提高招聘效率？如何針對管理職進行高效招聘？在本文中，我們將探討針對新創公司面對人才短缺挑戰時，如何制定精准的招聘策略來解決這些問題。
文／104獵才顧問行銷企劃部
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專為企業解決會計痛點之雲端服務技術新創企業
【 委託職缺 】
業務主管、資訊主管、品保主管、客服主管
【 需求條件 】
1. 具會計產業服務與管理經驗
2. 具備數據邏輯、溝通與問題解決能力
3. 明確團隊開發計畫，達成公司績效目標
【客戶Q&A】獵頭服務常見問題： 哪些人才需求必使用獵頭? 5招助你選對獵人頭公司，提升企業競爭力!
一、被動招募造成「時間緊迫，找人才進度緩慢」，如何突破招募瓶頸？
新創企業往往在短時間內最需要大批人才，但也因為多數新創企業主並不了解所需人才的市場狀況，在初期的招募將耗費更多的時間，找到的人選也未必精準，如此一來一往，對於初起步的企業來說，這些耗費的時間都是巨大的成本支出。
專注於會計軟體的L新創公司，正是面臨上述同樣的困境，但L企業執行長深知當下面臨的問題，便果決地尋找獵才的合作，以減少時間成本的浪費。但獵才顧問的經歷背景與專業度也與招募成效有著緊密的連結，L企業初期配合的獵才顧問因專業度不足，並且不夠深入了解企業需求，始終無法找到企業要的人才，直到透過執行長友人介紹，接觸到了104的獵才顧問Alan，L企業的招募難題開始有了轉變。
招募新趨勢｜如何招募履歷非公開的優秀人才?
二、招募痛點：缺乏精準市場洞察，時間與資源被浪費
顧問Alan初期在與執行長接觸時，原先擔心因為前一次與其他獵才公司合作失敗的經驗，會讓執行長不再信任獵才顧問，然而經過多次訪談與溝通，執行長皆能充分的信任顧問的專業，並對顧問提出的招募建議與方向相當地支持，也讓顧問獲得充分的信心與動力，來為企業量身打造最精準有效的招募策略！
藉由多次與L企業的深度了解，顧問Alan也發現先前L企業與獵才合作失敗的原因。因為企業正處在產品市場拓展的階段，需要著重業務人才的招募，但先前合作的獵才顧問僅著重在人才的「業務職」資歷，而忽略了會計產業的背景，使得人選對於產品與市場需求缺乏連結，因此Alan便建議執行長應著重在具有「會計背景」人才的招募。此外因為新創類的企業，較難吸引資深會計背景的人才，人才規格可調整為年輕有衝勁的人選，並提供具競爭力的業績獎金。
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三、信任與緊密合作：突破招募瓶頸，快速實現核心人才引進
在提出多項與原先設定有所不同的招募規格，執行長完全地信任顧問Alan的專業建議。在招募過程中，更是不論人選在台灣南北部，執行長都會親自前往與人選面談。顧問也因為在與執行長合作的過程中，看見一個企業對顧問專業的信任，以及對人才的看重，更讓顧問不論在招募過程中遇到什麼樣的困難，都更有衝勁為企業解決每道難題！
因為企業對顧問的信任與授權，以及看重人才的態度，顧問Alan更有信心的向人選推薦企業，相信企業會提供人選發光發熱的舞台。並且對企業提出的每個人選需求，都能充滿幹勁地為企業找到超乎期待的優質人才，為彼此創造良好的獵才合作經驗，以及建立更長遠的合作關係！
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