文／104人力銀行
本文導覽：
- 完成一座被視為「不可能任務」的歌劇院，練出科技廠房需要的解題能力
- 不只是搬物料、機具與人的協作，更是將眾人工作排進整套計畫中
- 近二十四小時不間斷施工，考驗的是團隊紀律與執行力
- 走進現場學管理，科技建廠需要營造工程師的專業能力
如果說晶片真正開始生產之前，首先必須完成的是廠房，那麼營造業，就是半導體的供應鏈中，最早進場起跑的一群人。
半導體工廠並不像一般建築，蓋好之後再把生產設備配置完成就好，從無塵室、機台配置，到溫度、濕度與各項管線，所有條件都必須回應後續製程與使用需求。對營造團隊而言，蓋的並不只是保護產線的建築物，更是一座能保護設備、維持生產環境，並支撐未來量產的生產基地。
麗明營造顧家堯經理形容，營造廠的任務，是將業主與建築師畫在建築圖上的需求「一比一復刻」到現場，但在高科技廠房裡，復刻的不能只是建築，而是整套嚴格的生產條件。
因此，在晶片真正開始生產之前，營造團隊早已先進場，廠房能否依照規格與時程完成，會直接影響後續設備安裝與量產規劃。營造業看似與半導體產業無關，其實正是支撐產線啟動的重要基礎。
完成一座被視為「不可能任務」的歌劇院，練出科技廠房需要的解題能力
許多人認識麗明營造，是從台中國家歌劇院、故宮南院等大型公共工程開始。尤其台中國家歌劇院擁有大量曲面牆體，結構與工法極為複雜，麗明當年光是尋找施工方式、製作樣品並與建築師確認，就花了將近一年，整體工程更歷時六年。
顧家堯坦言，這個案子最終沒有帶來帳面上的獲利，董事長甚至形容，是把賠掉的錢當作廣告費。不過，這段過程也讓公司累積了面對未知、拆解難題，以及建立施工與管理系統的能力，成為麗明後續成長的重要轉折。
台中國家歌劇院的特殊曲牆，當然不會直接搬進科技廠房，但在極高難度工程中建立的解題能力，卻能被延續下來。當圖面與現場產生落差、不同工種的介面出現衝突，或業主因生產需求調整局部設計時，團隊必須快速理解問題、協調各方，並在不影響整體進度的情況下找到解法。
也正因如此，當麗明跨入科技廠房市場時，帶來的並不只是特殊建築的施工經驗，而是面對複雜工程時，能快速拆解問題並建立執行方法的能力。
相較於歌劇院，科技廠房的造型未必複雜，真正困難的地方是「大、快、準」。
工程量體龐大、施工時間短，現場又同時有大量人員、車輛與不同承包商進場。一般大型科技廠房約需一到兩年完成，實際時間則視規模與用途而定。第一線同仁形容，「每天走進工地，都會覺得跟昨天不一樣。」建築物幾乎以肉眼可見的速度持續成長。
不只是搬物料、機具與人的協作，更是將眾人工作排進整套計畫中
如果說科技廠房是一座精密系統，那麼工地本身，也是一場大型協作。
在麗明的工地現場，工作可分為規劃、施工、品管、職安、機電與行政等組別。其中需求人數最多的施工組，負責現場協調、進度掌握與管理協力廠商；規劃組處理圖面、施工位置與介面整合；品管與職安分別把關施工品質及作業安全；機電組支援施工期間的臨時水電與用電需求；行政組則維持人員、文件及工地日常運作。
不同專業必須在同一個場域同步運作，任何一個環節延誤，都可能連帶影響後續工序。工地管理因此不只是把物料、機具與人的協作，而是要將不同工種、工程進度與施工動線，排進同一套計畫之中。
顧家堯表示，公司目前招募仍以土木、營建、建築、機電及職安等相關科系為主，因為工程現場需要一定的專業基礎。不過，面對產業普遍缺工，麗明也逐步接納不同背景的人才，非本科系進入營造業，前期的學習門檻確實較高，卻不代表沒有發展機會。
行政組的茜涵與施工組的學綸分享，工地和一般辦公室工作最大的差別，是新人很快就會進入真正的專案現場，可能到職沒幾天，就開始與協力廠商聯繫、確認進度，或根據主管安排協調當天工作。
新人一邊執行實際任務，一邊有人可以詢問與確認，因此往往能比想像中更快進入狀況。
近二十四小時不間斷施工，考驗的是團隊紀律與執行力
科技廠房的施工不只講求速度，也仰賴高度嚴謹的管理制度。以吊掛作業為例，從車輛、人員、設備，到高風險作業通知與各項簽核，都必須事先確認，任何環節缺漏，都可能被記點；累積到一定程度，甚至會被暫停進場資格。
涉及明火的動火作業，現場須另外配置合格的監火人員，並備妥滅火器材；堆高機及其他工程車輛移動時，也必須安排指引人員。無論是吊掛、監火或車輛指引，相關人員都必須完成教育訓練後，才能正式上工。
這些規定看似繁複，背後其實都是為了降低事故風險。現場一天可能有上千人同時施工，還有二、三十支吊臂在不同區域運作。任何一項作業都不能只顧自己的進度，還必須同步考慮其他工種、車流、安全距離與施工動線。
混凝土灌漿，更能看出科技廠房的工作強度。大型區域一次可能需要灌注約四千立方公尺混凝土，動用三至四台壓送車，連續作業二十多個小時。由於白天現場車流密集，也有其他工程同步進行，灌漿經常從夜間開始，再由同仁輪班完成，直到整個區域告一段落才能收工。
為了因應高強度施工，公司也建立相對應的休息與支援制度，包括夜間施工補休、加班費計算、外派宿舍及專案獎金等。但工地不會因此變得輕鬆，但透過制度、設備與休息安排，可以讓工程進度與工作條件之間，取得相對穩定的平衡。
走進現場學管理，科技建廠需要營造工程師的專業能力
顧家堯認為，營造工程師的技術能力是基本功，而隨著職涯發展，工作重心也會逐步走向管理。新人剛進入工地時，可能先負責協調協力廠商與現場工班；經驗增加後，開始帶領同組同事、管理更大範圍的工程內容，再往工地主任、專案主管等職位發展。
換句話說，營造工程師並不是等到升任主管之後才開始學管理，而是從進入現場的第一天起，就不斷練習溝通、分配工作、掌握進度與處理突發狀況。
麗明營造目前已有年輕女性主管，負責規模達數十億元的工程專案。部分工地的女性比例也已接近四分之一，從工程、規劃到行政，都能看見女性工作者。這也反映出，高科技建廠真正需要的是專業、溝通與管理能力，而非性別。
對想投入營造業的年輕人而言，這份工作的確不輕鬆。工地很熱、節奏很快，科技廠房的規定也比一般工程更加嚴謹。但相對地，新人有機會在很短的時間內接觸大型專案，學會跨單位溝通、管理協力廠商，也能理解一座建築如何從圖面一步步成為實體。
茜涵與學綸提到，除了薪資福利，麗明也透過內部訓練、知識交流與健康照護，支持同仁長期發展。公司每月發放新書，並透過內部平台分享不同工地的實務心得，讓各案場之間能持續交流經驗；同事之間也願意帶領新人，在工作繁忙時互相支援，形成兼具專業與人情味的工作文化。
當外界談論半導體時，看見的往往是晶片、設備與製程；但真正支撐這些技術的，還有一群在動工之前便已進場的工程團隊。對想進入半導體產業鏈的人而言，機會也不只有晶片設計或製程工程師。土木、營建、建築、機電、職安與專案管理等不同專業，同樣能參與一座高科技廠房的誕生。對於喜歡快速成長、願意承擔責任，麗明營造所提供的，不只是完成工程的成就感，也是一條能在大型專案中快速累積管理與協作能力的職涯願景。
歡迎所有求職者踴躍參由台積公司主辦_半導體基礎技術人才博覽會，除了現場與企業面對面媒合交流，還有免費履歷健診及職涯探索，另外出席即獲加碼抽獎資格，手機、耳機等大獎等你來抱回！立即報名⭢https://104ad.pse.is/9g7tpa
